【正文】 分解才能得到項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng) 。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:13:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 按實(shí)施過程進(jìn)行分解并非在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的最低層上 ， 通常在第二層或第三層 。 要素一般不能獨(dú)立存在 ， 它們必須通過有機(jī)組合構(gòu)成功能 。 例如上面的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的表表示 (見表 41)。如圖所示。以此類推，一直分解到第六級(jí) (或認(rèn)為合適的等級(jí) )。 (4)專業(yè)工作的實(shí)施過程 。 WBS的特點(diǎn) ? 應(yīng)包括項(xiàng)目涉及到的所有工作； ? 是層狀結(jié)構(gòu)； ? 逐級(jí)細(xì)分，細(xì)分程度依據(jù)管理的需要； ? 分類具有明確的目的； ? 同一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化； ? 由上到下逐級(jí)細(xì)化，由下到上逐級(jí)匯總； ? 沒有統(tǒng)一的模式； ? 是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖表。 ? 它為所承擔(dān)的責(zé)任，所需資源的估計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度表的制定提供了一個(gè)基礎(chǔ)，它開始解答：“怎樣做？”這個(gè)基本問題。相應(yīng)的承包工程項(xiàng)目的可交付成果由如下兩個(gè)方面的因素確定： ①工程量表。 ? 環(huán)境調(diào)查資料。 ? 項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定。 ? 范圍定義（項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解）。 ? 范圍計(jì)劃 寫出一份書面報(bào)告，作為未來項(xiàng) 目決策基礎(chǔ)。那么，到底什么是“范圍管理”，請(qǐng)跟我們一塊來揭開謎底。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。 項(xiàng)目范圍管理過程 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) — 啟動(dòng)項(xiàng)目，管理組織開始著手項(xiàng) 目下一階段的工作。 ? 范圍管理組織責(zé)任。 ? 項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。 ? 項(xiàng)目產(chǎn)品描述文件。工程承包項(xiàng)目的最終可交付成果與合同有關(guān)： ? 1）對(duì)單價(jià)合同，業(yè)主在招標(biāo)文件中提供比較詳細(xì)的圖紙、工程說明（規(guī)范）、工程量表以及合同文件等。 在國外人們將這項(xiàng)工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即 WBS(Work Breakdown Structure)。沒有它，你可能就要迷路了。 (3)行政工作過程 。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程 (第三級(jí) )，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。這一樹狀結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立單元，并將完成這些單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的具體部門或人員，從而在項(xiàng)目資源與項(xiàng)目工作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就形成了一種職能責(zé)任矩陣。 它的結(jié)構(gòu)類似于計(jì)算機(jī)中文件的目錄路徑 。 要素是指功能面上有專業(yè)特征的組成部分 。 例如常見的建設(shè)工程項(xiàng)目分為如下實(shí)施過程： 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 (初步設(shè)計(jì) 、 技術(shù)設(shè)計(jì) 、 施工圖設(shè)計(jì) ， 實(shí)施計(jì)劃等 )； 招標(biāo)投標(biāo)； 實(shí)施準(zhǔn)備 (現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 、 技術(shù)準(zhǔn)備 、 采購訂貨 、 供應(yīng)等 )； 施工 (土建 、 機(jī)械和電器安裝 、 裝飾工程 )； 試生產(chǎn)／驗(yàn)收； 投產(chǎn)／保修； 運(yùn)行等 。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人