【正文】 2)工期指標。 ： 其他直接費費率： ％； 臨時設(shè)施費費率： ％； 現(xiàn)場管理費費率： ％； 文明施工增加費費率： ％； 企業(yè)管理費費率： ％； 勞動保險費費率： ％； 財務費用費率： ％； 利潤率： ％； 定額編制管理費費率： ％； 稅率： ％。 C20混凝土，現(xiàn)變更為 C25混凝土。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 2）工程竣工結(jié)算的編制方法 編制工程竣工結(jié)算，應按承發(fā)包雙方約定的方法進行。 內(nèi)容包括定額編號、分部分項工程名稱、單位、工程量、基價、合價、人工費、材料費、機械費等。承包人將其作為工程施工技術(shù)資料歸檔，發(fā)包人則作為編制工程竣工決算的依據(jù)，并按規(guī)定及時向有關(guān)部門移交進行竣工備案。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。 （ 2）竣工后一次結(jié)算。第二，結(jié)算的項目必須是質(zhì)量合格的項目，也就是說并不是對承包商已完成的工程全部支付，而是支付其中質(zhì)量合格的部分，對于工程質(zhì)量不合格的部分應返工，待質(zhì)量合格后才能結(jié)算。最后，建設(shè)單位通過經(jīng)辦銀行將清算后的工程價款撥付給施工單位，完成雙方的合同關(guān)系和經(jīng)濟責任。 （ 3） 按工程質(zhì)量保修制度簽署工程質(zhì)量保修書。工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應當及時提出簽署“工程竣工驗收報告”，由參加竣工驗收的各單位代表簽名，并加蓋竣工驗收各單位的公章。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）建設(shè)單位組織竣工驗收 ① 由建設(shè)單位組織，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況。表格內(nèi)容要按規(guī)定要求填寫，自檢意見應表述清楚，項目經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負責人、企業(yè)法定代表人應簽字，并加蓋企業(yè)公章。它是進行設(shè)備安裝調(diào)試、檢驗、試車、驗收和處理設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)等問題的重要依據(jù)。對一個建設(shè)項目的全部工程竣工驗收而言，大量的竣工驗收基礎(chǔ)工作已在單位工程或單項工程竣工驗收中進行了。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 在建設(shè)工程項目管理實踐中，因承包的工程項目范圍不同，交工驗收的形式也會有所不同。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 交付竣工驗收的工程項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案，工程項目的交工主體即承包人在建設(shè)工程竣工驗收后， 一方面要 把完整的工程項目實體移交給發(fā)包人， 另一方面要 把全部應移交的竣工資料交給發(fā)包人。 工程項目竣工驗收階段管理 竣工資料的收集整理 8 工程項目后期管理 ④ 整理工程竣工資料的依據(jù)：一是國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范對工程檔案和竣工資料的規(guī)定；二是現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準對資料內(nèi)容的要求；三是國家和地方檔案管理部門和工程竣工備案部門對工程竣工資料移交的規(guī)定。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ② 在施工中雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不再重新繪制，由承包人負責在原施工圖（必須是新藍圖）上注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后可作為竣工圖。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ⑤電梯安裝工程主要質(zhì)量保證資料 、材料合格證； 、接地電阻測試記錄； 、滿、超載運行記錄； 。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 工程竣工資料必須真實記錄和反映項目管理全過程的實際，它的內(nèi)容必須齊全、完整。無論采用總包還是分包方式，自檢合格后，總包人都要向工程監(jiān)理機構(gòu)遞交工程竣工報驗單，監(jiān)理機構(gòu)據(jù)此按 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 （ GB50319— 2023）的規(guī)定對工程是否符合竣工驗收條件進行審查，符合竣工驗收條件的予以簽認。竣工收尾計劃要明確各項工作內(nèi)容的起止時間、負責班組及人員。承包人向發(fā)包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設(shè)檔案管理和基本建設(shè)項目（工程）檔案資料管理和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1）竣工驗收準備 工程交付竣工驗收前的各項準備工作由項目經(jīng)理部具體操作實施，項目經(jīng)理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工驗收前的各項竣工收尾及管理基礎(chǔ)工作。 ③ 混凝土、砂漿等施工試驗報告，應按施工及驗收規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求取樣。 ③ 工業(yè)項目的各種管道設(shè)備、電氣、空調(diào)、儀表、通訊等專業(yè)施工內(nèi)容已全部安裝結(jié)束，已做完清潔、試壓、吹掃、油漆、保溫等，經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，全部符合工業(yè)設(shè)備安裝施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標準的要求。我國 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》對施工項目竣工驗收的，解釋為“施工項目竣工驗收是承包人按照施工合同的約定，完成設(shè)計文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包人組織竣工驗收及工程移交的過程”。在竣工驗收過程中，應嚴格規(guī)范竣工驗收雙方主體的行為，對工程項目實行竣工驗收制度是確保我國基本建設(shè)項目順利投入使用的法律要求。 （ 3） 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1）達到合同約定的工程質(zhì)量標準 建設(shè)工程合同一經(jīng)簽訂，即具有法律的效力，對承發(fā)包雙方都具有約束作用。項目經(jīng)理部按計劃完工并經(jīng)自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監(jiān)理機構(gòu)簽署意見。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近項目結(jié)束，項目團隊成員難免會有松懈的心理，也會影響到收尾工作的正常進行。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）竣工收尾計劃的檢查 項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應定期和不定期地對竣工收尾計劃的執(zhí)行情況進行嚴格的檢查，重要部位要做好詳細的檢查記錄?！敖桓犊⒐を炇胀ㄖ獣钡膬?nèi)容格式如下： 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 交付竣工驗收通知書 （發(fā)包單位名稱）： 根據(jù)施工合同的約定，由我單位承建的 工程，已于 年 月 日竣工，經(jīng)自檢合格，監(jiān)理單位審查簽認，可以正式組織竣工驗收。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 2）工程質(zhì)量保證資料 工程質(zhì)量保證資料是建設(shè)工程施工全過程中全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料，應包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告等。工程檢驗評定資料的主要內(nèi)容有： ① 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，見表 ； ② 檢驗批質(zhì)量驗收記錄，見表 ； ③ 分項工程質(zhì)量驗收記錄，見表 ； 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ④ 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄，見表 ； ⑤ 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄，見表 示； ⑥ 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄； ⑦ 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄； ⑧ 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄等。變更責任單位如果是設(shè)計人，由設(shè)計人負責重新繪制；責任單位是承包人，由承包人重新繪制；責任單位若是發(fā)包人，則由發(fā)包人自行繪制或委托設(shè)計人繪制。 ③ 文件材料和圖紙材料原則上不能混裝在一個裝具內(nèi)，如果文件材料較少需裝在一個裝具內(nèi)時，文件材料必須用軟卷皮裝訂，圖紙不裝訂，然后裝入硬檔案盒內(nèi)。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 2）竣工資料的交接要求 總包人必須對竣工資料的質(zhì)量負全面責任，對各分包人做到“開工前有交底，施工中有檢查，竣工時有預檢”，確?？⒐べY料達到一次交驗合格。 工程項目竣工驗收階段管理 工程項目竣工驗收管理 竣工驗收的方式 8 工程項目后期管理 （１）單位工程（或?qū)I(yè)工程）竣工驗收 又叫中間驗收，是指承包人以單位工程或某專業(yè)工程內(nèi)容為對象，獨立簽訂建設(shè)工程施工合同，達到竣工條件后，承包人可單獨進行交工，發(fā)包人根據(jù)竣工驗收的依據(jù)和標準，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗收。包括設(shè)計任務書或可行性研究報告，用地、征地、拆遷文件，初步設(shè)計文件等。 （ 6） 國家頒布的各種標準和規(guī)范。承包人依據(jù)工程監(jiān)理機構(gòu)簽署認可的“工程竣工報驗單”和質(zhì)量評估結(jié)論，向發(fā)包人遞交竣工驗收的通知，具體約定工程交付驗收的時間、會議地點和有關(guān)安排。 ③ 實地查驗工程質(zhì)量。承包人在收到工程竣工結(jié)算款后，應在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。 （ 5） 工程交接的其他事宜。 （ 3） 竣工結(jié)算是建設(shè)單位編制竣工決算的主要依據(jù)。所以，在工程結(jié)算中要堅持實事求是的原則，施工中發(fā)生并經(jīng)有關(guān)人員簽認的變更，才可以計算變更的費用，該調(diào)增的調(diào)增，該調(diào)減的調(diào)減。即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。 （ 4） 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結(jié)算的編制與檢查 8 工程項目后期管理 。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ?？偟膩碚f： 竣工結(jié)算工程價款＝工程預算或合同價＋工程變更及簽證調(diào)整數(shù)額－預付及已結(jié)算工程價款 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）工程竣工結(jié)算的檢查 工程竣工結(jié)算編制完成后，項目經(jīng)理部要組織熟悉工程施工情況和預結(jié)算的有關(guān)專業(yè)人員進行認真細致的檢查核對，以確?？⒐そY(jié)算造價的準確合理，公平公正。 二、工程量調(diào)整情況 ： 256m3， C25混凝土構(gòu)造柱 69m3，3∶ 7灰土墊層 558m3，外墻貼乳白色瓷磚 1280m2。根據(jù)工程項目管理分析范圍的大小不同，工程項目管理分析可分為全面分析和單項分析兩類。 分析承包價格與實際成本的差異。 包括降低成本額和降低成本率。進一步分析影響工期的原因：施工方案與施工方法是否先進合理，工期計劃是否最優(yōu)，勞動力的安排是否均衡，各種材料、半成品的供應能否保證，各項技術(shù)組織措施是否落實到位，施工中各有關(guān)單位是否協(xié)作配合等。 工程項目考核評價 工程項目管理考核與評價 考核與評價的目的 8 工程項目后期管理 項目考核評價的主體是派出項目經(jīng)理的單位。階段的劃分可以按用網(wǎng)絡計劃表示的工程進度計劃的關(guān)鍵節(jié)點進行，也可以同時按自然時間劃分階段進行季度、年度考核。主要匯報項目管理工作的情況和項目目標實現(xiàn)的結(jié)果，并介紹所提供的資料。根據(jù)既定的評分方法和標準，依據(jù)調(diào)查了解的情況，對各定量指標進行評分，對定性指標確定評價結(jié)果，得出綜合評分值和評價結(jié)論。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 ② 考核評價指標、計分辦法及有關(guān)說明。 ②工程成本指標。建設(shè)部 1999年頒發(fā)的《 建筑施工安全檢查標準 》 將工程安全標準分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。 項目管理實施效果的最終評定人是發(fā)包人和用戶，發(fā)包人及用戶的評價是最有說服力的。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 工程項目竣工驗收后，雖然通過了交工前的各種檢驗，但由于建筑產(chǎn)品的復雜性，仍然可能存在著一些質(zhì)量問題或者隱患，要到產(chǎn)品的使用過程中才能逐步暴露出來，例如建筑物的不均勻沉降、地下及屋面防水工程的滲漏等問題，都需要在使用中檢查和觀察才可以確定。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 工程項目產(chǎn)品回訪與保修的意義 8 工程項目后期管理 （ 3） 有利于加強施工單位同建設(shè)單位和用戶的聯(lián)系與溝通，增強了建設(shè)單位和用戶對施工單位的信任感，提高了施工單位的社會信譽。” （ 4）建設(shè)工程項目管理規(guī)范 《 規(guī)范 》 第 ：“回訪保修的責任應由承包人承擔，承包人應建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見，提高服務質(zhì)量，改進服務方式。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 保修期責任與做法 保修期的經(jīng)濟責任 8 工程項目后期管理 （ 2） 屬于設(shè)計人的原因。由于地震、洪水、臺風等不可抗力原因造成的損壞或非施工原因造成的事故