【正文】 工程項目產品回訪與保修 保修期責任與做法 保修期的經濟責任 8 工程項目后期管理 （ 2） 屬于設計人的原因。 工程項目產品回訪與保修 工程項目產品回訪與保修的意義 8 工程項目后期管理 （ 3） 有利于加強施工單位同建設單位和用戶的聯(lián)系與溝通，增強了建設單位和用戶對施工單位的信任感，提高了施工單位的社會信譽。 項目管理實施效果的最終評定人是發(fā)包人和用戶，發(fā)包人及用戶的評價是最有說服力的。 ②工程成本指標。根據既定的評分方法和標準，依據調查了解的情況，對各定量指標進行評分，對定性指標確定評價結果，得出綜合評分值和評價結論。階段的劃分可以按用網絡計劃表示的工程進度計劃的關鍵節(jié)點進行，也可以同時按自然時間劃分階段進行季度、年度考核。進一步分析影響工期的原因：施工方案與施工方法是否先進合理，工期計劃是否最優(yōu)，勞動力的安排是否均衡，各種材料、半成品的供應能否保證，各項技術組織措施是否落實到位，施工中各有關單位是否協(xié)作配合等。 分析承包價格與實際成本的差異。 二、工程量調整情況 ： 256m3， C25混凝土構造柱 69m3，3∶ 7灰土墊層 558m3，外墻貼乳白色瓷磚 1280m2。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 。 （ 4） 發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后 28天內不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結算價款。所以，在工程結算中要堅持實事求是的原則，施工中發(fā)生并經有關人員簽認的變更，才可以計算變更的費用，該調增的調增，該調減的調減。 （ 5） 工程交接的其他事宜。 ③ 實地查驗工程質量。 （ 6） 國家頒布的各種標準和規(guī)范。 工程項目竣工驗收階段管理 工程項目竣工驗收管理 竣工驗收的方式 8 工程項目后期管理 （１）單位工程（或專業(yè)工程）竣工驗收 又叫中間驗收，是指承包人以單位工程或某專業(yè)工程內容為對象，獨立簽訂建設工程施工合同，達到竣工條件后，承包人可單獨進行交工，發(fā)包人根據竣工驗收的依據和標準，按施工合同約定的工程內容組織竣工驗收。 ③ 文件材料和圖紙材料原則上不能混裝在一個裝具內，如果文件材料較少需裝在一個裝具內時，文件材料必須用軟卷皮裝訂，圖紙不裝訂，然后裝入硬檔案盒內。工程檢驗評定資料的主要內容有： ① 施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄，見表 ； ② 檢驗批質量驗收記錄，見表 ； ③ 分項工程質量驗收記錄，見表 ； 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ④ 分部（子分部）工程質量驗收記錄，見表 ； ⑤ 單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄，見表 示； ⑥ 單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄； ⑦ 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄； ⑧ 單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄等?！敖桓犊⒐を炇胀ㄖ獣钡膬热莞袷饺缦拢? 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 交付竣工驗收通知書 （發(fā)包單位名稱）： 根據施工合同的約定，由我單位承建的 工程，已于 年 月 日竣工，經自檢合格，監(jiān)理單位審查簽認，可以正式組織竣工驗收。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近項目結束，項目團隊成員難免會有松懈的心理，也會影響到收尾工作的正常進行。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1）達到合同約定的工程質量標準 建設工程合同一經簽訂，即具有法律的效力，對承發(fā)包雙方都具有約束作用。在竣工驗收過程中，應嚴格規(guī)范竣工驗收雙方主體的行為，對工程項目實行竣工驗收制度是確保我國基本建設項目順利投入使用的法律要求。 ③ 工業(yè)項目的各種管道設備、電氣、空調、儀表、通訊等專業(yè)施工內容已全部安裝結束，已做完清潔、試壓、吹掃、油漆、保溫等，經過試運轉，全部符合工業(yè)設備安裝施工及驗收規(guī)范和質量標準的要求。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1）竣工驗收準備 工程交付竣工驗收前的各項準備工作由項目經理部具體操作實施，項目經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。竣工收尾計劃要明確各項工作內容的起止時間、負責班組及人員。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 工程竣工資料必須真實記錄和反映項目管理全過程的實際，它的內容必須齊全、完整。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ② 在施工中雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不再重新繪制，由承包人負責在原施工圖（必須是新藍圖）上注明修改的部分，并附以設計變更通知和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后可作為竣工圖。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 交付竣工驗收的工程項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案，工程項目的交工主體即承包人在建設工程竣工驗收后， 一方面要 把完整的工程項目實體移交給發(fā)包人， 另一方面要 把全部應移交的竣工資料交給發(fā)包人。對一個建設項目的全部工程竣工驗收而言，大量的竣工驗收基礎工作已在單位工程或單項工程竣工驗收中進行了。表格內容要按規(guī)定要求填寫，自檢意見應表述清楚，項目經理、企業(yè)技術負責人、企業(yè)法定代表人應簽字，并加蓋企業(yè)公章。工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出簽署“工程竣工驗收報告”，由參加竣工驗收的各單位代表簽名，并加蓋竣工驗收各單位的公章。最后，建設單位通過經辦銀行將清算后的工程價款撥付給施工單位，完成雙方的合同關系和經濟責任。 （ 2）竣工后一次結算。承包人將其作為工程施工技術資料歸檔，發(fā)包人則作為編制工程竣工決算的依據，并按規(guī)定及時向有關部門移交進行竣工備案。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 2）工程竣工結算的編制方法 編制工程竣工結算，應按承發(fā)包雙方約定的方法進行。 ： 其他直接費費率： ％； 臨時設施費費率： ％； 現(xiàn)場管理費費率： ％； 文明施工增加費費率： ％； 企業(yè)管理費費率： ％； 勞動保險費費率： ％； 財務費用費率： ％； 利潤率： ％； 定額編制管理費費率： ％； 稅率： ％。 單方用工 =實際用工（工日） /建筑面積（ m2） 勞動效率 =預算用工（工日） /實際用工（工日） 100% 節(jié)約工日 =預算用工 實際用工 (7)材料消耗指標。對項目管理的安全工作進行分析，就是針對項目實施過程中所發(fā)生的機械設備及人員的傷亡事故，檢查項目安全生產責任制、安全教育、安全技術、安全檢查等安全管理工作的執(zhí)行情況，分析項目安全管理的效果。 工程項目考核評價 項目管理考核評價組織的建立 8 工程項目后期管理 （ 1） 制定考核評價方案，并報送企業(yè)法定代表人審核批準，然后才能執(zhí)行。 （ 1)項目經理部應向考核評價委員會提供的資料 ① “項目管理實施規(guī)劃”、各種計劃、方案及其完成情況； ② 項目實施過程中所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明； 工程項目考核評價 項目管理考核評價資料 8 工程項目后期管理 ③ 各項技術經濟指標的完成情況及分析資料； ④ 項目管理的總結報告，包括技術、質量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想政治工作等各項管理的總結； ⑤ 項目實施過程中使用的各種合同、管理制度及工資獎金的發(fā)放標準。實際工期是指工程項目從開工至竣工驗收交付使用所經歷的日歷天數；工期提前量是指實際工期比合同工期提前的絕對天數；工期提前率是工期提前量與合同工期的比率。新的管理方法與手段的應用可以極大地提高管理的效率，是否采用現(xiàn)代化管理方法和手段是檢驗管理水平高低的尺度?！? 工程項目產品回訪與保修 工程項目產品回訪與保修的依據 8 工程項目后期管理 （ 3）建設工程質量管理條例 《 條例 》 第三十九條規(guī)定：“建設工程實行質量保修制度。 （ 4） 屬于使用人的原因。 工程項目產品回訪與保修 工程項目產品保修范圍與保修期 保修范圍 8 工程項目后期管理 保修期的長短，直接關系到承包人、發(fā)包人及使用人的經濟責任大小。這里質量缺陷是指工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關技術標準、設計文件及合同中對質量的要求等。 ②項目管理資料的收集、整理情況。說明考核評價工作所依據的規(guī)定、標準等。 工程項目考核評價 項目管理考核評價程序 8 工程項目后期管理 （ 4） 對項目管理層和勞務作業(yè)層進行調查。 工程項目考核評價 項目管理考核評價的主體和對象 8 工程項目后期管理 項目管理考核評價的依據是項目經理與承包人簽訂的“項目管理目標責任書”，內容應包括完成工程施工合同、經濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項目管理目標責任書”中其他要求內容的完成情況。 工程項目考核評價 工程項目管理單項分析 8 工程項目后期管理 工程質量分析是對照工程項目的設計文件和國家規(guī)定的工程質量檢驗評定標準，分析工程項目是否達到了合同約定的質量等級。 全面分析的評價指標有 : (1)質量指標。工程施工過程中，發(fā)包人已支付工程進度款 60萬元，竣工后，根據施工中的設計變更和技術簽證等，在原審定工程預算基礎上編制竣工結算。 內容包括各地建設行政主管部門規(guī)定的建設工程費用項目。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1） 工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后的 28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款的調整內容，進行工程竣工結算。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結算的作用 8 工程項目后期管理 （ 1） 工程竣工報告及工程竣工驗收單； （ 2） 經審查的施工圖預算或中標價格； （ 3） 施工圖紙及設計變更通知單、施工現(xiàn)場工程變更記錄、技術經濟簽證； （ 4） 建設工程施工合同或協(xié)議書； （ 5） 現(xiàn)行預算定額、取費定額及調價規(guī)定； （ 6） 有關施工技術資料； （ 7） 工程質量保修書； （ 8） 其他有關資料。 工程項目竣工驗收階段管理 辦理工程移交手續(xù) 8 工程項目后期管理 （ 2） 按竣工資料目錄交接工程竣工資料?？⒐を炇展ぷ饔砂l(fā)包人組織，主要參加人員有發(fā)包方，勘察、設計、總承包及分包單位的負責人，發(fā)包單位的工地代表，建設主管部門、備案部門的代表等。 （ 3） 雙方簽訂的施工合同。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）竣工資料的移交驗收 竣工資料的移交驗收是工程項目交付竣工驗收的重要內容。 ② 工程竣工資料的收集和整理，應建立制度，根據專業(yè)分工的原則實行科學收集，定向移交，歸口管理，要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規(guī)定。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ③建筑電氣安裝主要質量保證資料 、材料合格證； 、調整記錄； 、接地電阻測試記錄； 。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 4）工程項目竣工自檢 項目經理部在完成施工項目竣工收尾計劃，并確認已經達到了竣工的條件后，即可向所在企業(yè)報告，由企業(yè)自行組織有關人員依據質量標準和設計圖紙等進行自檢，填寫工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查記錄、工程質量觀感記錄表等資料，對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。承發(fā)包雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。 ① 現(xiàn)場使用的主要建筑材料（