工程項目范圍管理教材(ppt45頁)-wenkub
2023-02-02 01:00:17 本頁面
【正文】 織設(shè)計的基礎(chǔ)工作。 ? 對項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（ WBS）工作。 應(yīng)建立范圍變更控制系統(tǒng)； 當(dāng)變更發(fā)生時必須進(jìn)行有效的控制，合理調(diào)整項目范圍； 調(diào)整行動； 總結(jié)變更管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。 是對 項目系統(tǒng)范圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（ 工作結(jié)構(gòu)分解），范圍定義的結(jié)果是工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）以及相關(guān)的說明文件。 ? 對項目實施進(jìn)行有效控制 對于一個項目而言，通過項目范圍管理可以對項目的實施工作進(jìn)行有效的控制，不管是變更項目任務(wù)、預(yù)算、項工期進(jìn)度還是重新配置目資源等，都必須依據(jù)項目范圍管理的要求做出，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 范圍界定 把主要的項目工作細(xì)目分解成更 小、更易管理操作的單元。 ? 范圍管理的基本內(nèi)容 包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。 項目范圍管理的概念 一、概述 ? 項目起始階段的一個重要問題就是明確項目目標(biāo)和項目范圍，也就是要明確為什么實施該項目，項目要達(dá)到什么樣的結(jié)果，如何實施該項目，項目工作的具體內(nèi)容是什么，以及如何定義項目完成。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。 ? 項目目標(biāo)和項目范圍的確定實際上是為項目實施指明了方向，為項目劃定了具體的活動范圍。 ? 確定項目范圍就是為項目確定一個界限，劃定哪些方面是屬于項目應(yīng)該做的，而哪些是不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)的，定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標(biāo)和主要的項目可交付成果。 ? 范圍核實 正式認(rèn)可這個項目范圍。 二、項目范圍管理的內(nèi)容 ? 項目范圍的確定 。 ? 實施過程中的范圍控制。 工程項目范圍的確定 一、工程項目范圍確定的過程 ? 項目目標(biāo)的分析。 ? 項目單元的定義。 二、工程項目范圍確定的依據(jù) ? 項目目標(biāo)的定義和批準(zhǔn)的文件。 ? 其他。 ? 最終應(yīng)交付成果的確定。 ? 2）對“設(shè)計 — 施工 — 供應(yīng)”（ EPC）總承包合同，在招標(biāo)文件中業(yè)主提出“業(yè)主要求”，它主要描述業(yè)主所要求的最終交付工程的功能，相當(dāng)于工程的設(shè)計任務(wù)書。 工程項目的結(jié)構(gòu)分解 一、工程項目結(jié)構(gòu)分析的概念 ? 項目結(jié)構(gòu)分解是將項目行為系統(tǒng)分解成許多互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的工程活動。通常列入項目分解結(jié)構(gòu)中的工作即屬于本項目的工作范圍，反之則不屬于本項目的工作范圍。 二、 WBS知識介紹 ? WBS是工作分解結(jié)構(gòu)，就象一張道路交通圖，它能夠指引你如何從當(dāng)前位置到達(dá)想去的地方。 工具： WBS的樹形結(jié)構(gòu) 項目 X 層 1 層 2 層 3 層 4 工具： WBS的大綱形式 總工作 分工作 A 主任務(wù) I 子任務(wù) a 子任務(wù) b 子任務(wù) c 主任務(wù) II 子任務(wù) a 子任務(wù) b 子任務(wù) c 分工作 B 主任務(wù) I 子任務(wù) a …………... WBS大綱形式的例子 建辦公樓 基礎(chǔ) 挖溝 混凝土 回填 墻 砌磚 裝窗 裝門 抹灰 屋頂 安梁 裝檁 上瓦 照明 配線 裝照明燈 配電盤 1) 總項目 2) 子項目或主體工作任務(wù) 3) 主要工作任務(wù) 4) 次要工作任務(wù) 5) 小工作任務(wù)或工作元素 ? 基于可交付成果的劃分 ? 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 ? 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 廈門國際會展中心一期工程項目結(jié)構(gòu) 廈門國際會展中心首期工程 10000 室外總體 13000 主樓 11000 輔樓 12023 一層 11200 地下室 11100 二層 11300 三層 11400 四層 11500 設(shè)備層 11600 五層 11700 展覽空間 11210
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