工程項(xiàng)目范圍管理教材(ppt45頁(yè))-wenkub
2023-02-02 01:00:17 本頁(yè)面
【正文】 織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（ WBS）工作。 應(yīng)建立范圍變更控制系統(tǒng)； 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)必須進(jìn)行有效的控制，合理調(diào)整項(xiàng)目范圍； 調(diào)整行動(dòng)； 總結(jié)變更管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 是對(duì) 項(xiàng)目系統(tǒng)范圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（ 工作結(jié)構(gòu)分解），范圍定義的結(jié)果是工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）以及相關(guān)的說(shuō)明文件。 ? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，通過(guò)項(xiàng)目范圍管理可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作進(jìn)行有效的控制，不管是變更項(xiàng)目任務(wù)、預(yù)算、項(xiàng)工期進(jìn)度還是重新配置目資源等，都必須依據(jù)項(xiàng)目范圍管理的要求做出，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 范圍界定 把主要的項(xiàng)目工作細(xì)目分解成更 小、更易管理操作的單元。 ? 范圍管理的基本內(nèi)容 包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。 項(xiàng)目范圍管理的概念 一、概述 ? 項(xiàng)目起始階段的一個(gè)重要問(wèn)題就是明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍，也就是要明確為什么實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目要達(dá)到什么樣的結(jié)果，如何實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目工作的具體內(nèi)容是什么，以及如何定義項(xiàng)目完成。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做，就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開(kāi)發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的確定實(shí)際上是為項(xiàng)目實(shí)施指明了方向，為項(xiàng)目劃定了具體的活動(dòng)范圍。 ? 確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目確定一個(gè)界限，劃定哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，而哪些是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果。 ? 范圍核實(shí) 正式認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目范圍。 二、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目范圍的確定 。 ? 實(shí)施過(guò)程中的范圍控制。 工程項(xiàng)目范圍的確定 一、工程項(xiàng)目范圍確定的過(guò)程 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的分析。 ? 項(xiàng)目單元的定義。 二、工程項(xiàng)目范圍確定的依據(jù) ? 項(xiàng)目目標(biāo)的定義和批準(zhǔn)的文件。 ? 其他。 ? 最終應(yīng)交付成果的確定。 ? 2）對(duì)“設(shè)計(jì) — 施工 — 供應(yīng)”（ EPC）總承包合同，在招標(biāo)文件中業(yè)主提出“業(yè)主要求”，它主要描述業(yè)主所要求的最終交付工程的功能，相當(dāng)于工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成許多互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的工程活動(dòng)。通常列入項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中的工作即屬于本項(xiàng)目的工作范圍，反之則不屬于本項(xiàng)目的工作范圍。 二、 WBS知識(shí)介紹 ? WBS是工作分解結(jié)構(gòu)，就象一張道路交通圖，它能夠指引你如何從當(dāng)前位置到達(dá)想去的地方。 工具： WBS的樹(shù)形結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 X 層 1 層 2 層 3 層 4 工具： WBS的大綱形式 總工作 分工作 A 主任務(wù) I 子任務(wù) a 子任務(wù) b 子任務(wù) c 主任務(wù) II 子任務(wù) a 子任務(wù) b 子任務(wù) c 分工作 B 主任務(wù) I 子任務(wù) a …………... WBS大綱形式的例子 建辦公樓 基礎(chǔ) 挖溝 混凝土 回填 墻 砌磚 裝窗 裝門 抹灰 屋頂 安梁 裝檁 上瓦 照明 配線 裝照明燈 配電盤 1) 總項(xiàng)目 2) 子項(xiàng)目或主體工作任務(wù) 3) 主要工作任務(wù) 4) 次要工作任務(wù) 5) 小工作任務(wù)或工作元素 ? 基于可交付成果的劃分 ? 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 ? 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 廈門國(guó)際會(huì)展中心一期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 廈門國(guó)際會(huì)展中心首期工程 10000 室外總體 13000 主樓 11000 輔樓 12023 一層 11200 地下室 11100 二層 11300 三層 11400 四層 11500 設(shè)備層 11600 五層 11700 展覽空間 11210
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