工程項(xiàng)目范圍管理教材(ppt45頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 例如：結(jié)構(gòu)可分解為基礎(chǔ) 、 柱 、 墻體 、 屋頂及飾面等；而電器設(shè)施又可分為供電系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等 。 (1)按功能區(qū)間的分解 。 圖 矩陣管理方法示意圖 Back 。這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無(wú)關(guān)。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃人員也可以對(duì) WBS中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求。 生日宴會(huì) WBS（鋸齒結(jié)構(gòu)） 晚宴 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300V C D 光碟12400娛樂(lè)12023生日晚會(huì)10000生日宴會(huì) WBS （樹(shù)型結(jié)構(gòu)） 案例分析 ?假如你是班長(zhǎng)，要組織一次班級(jí)旅游，列出所需的工作內(nèi)容，并寫出工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）？ ?需要組織， 但要組織有意義的哦！！大家一起 多動(dòng)腦筋想想哈??！ 不知大家有何看法？請(qǐng)抒高見(jiàn) ...... 三、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ? 系統(tǒng)分解方法是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解 ， 以觀察內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系 1. 結(jié)構(gòu)化分解方法 。 如果不進(jìn)行項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段，人們難以把所有的工作 (工程 )都考慮周全，也很難透徹地分析各子系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系。 ? 合同條款。如其他項(xiàng)目的相關(guān)歷史資料，特別是關(guān)于過(guò)去同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的資料。 ? 項(xiàng)目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實(shí)施順序的安排。 內(nèi)容包括： 活動(dòng)控制；落實(shí)范圍管理的任務(wù)； 項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)報(bào)告； 定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)。 ? 范圍控制 對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行控制。 ? 范圍管理 保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作。第二章 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目范圍管理的概念 ? 工程項(xiàng)目范圍的確定 ? 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。 ? 范圍管理 主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。 項(xiàng)目范圍管理的作用 ? 為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架 ? 對(duì)于一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍管理將規(guī)定出項(xiàng)目的功能范圍和開(kāi)發(fā)工作的任務(wù)，并明確規(guī)定這一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目究竟需要做哪些工作和究竟不需要開(kāi)展哪些工作，這就為整個(gè)工程的項(xiàng)目實(shí)施提供了任務(wù)范圍框架。 ? 范圍變更管理。 將全部項(xiàng)目單元還原成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目整體。 三、確定工程項(xiàng)目范圍的影響因素 ? 按照項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的范圍就是工程項(xiàng)目所有活動(dòng)的組合，工程項(xiàng)目由目標(biāo)形成可交付的成果，由可交付的成果決定項(xiàng)目的范圍。工程承包合同文件既確定了施工項(xiàng)目范圍，又確定了約束條件，如預(yù)算費(fèi)用、開(kāi)工日期。 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 ? 目的 ：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作 ? 內(nèi)容 ：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 。 。 ? 例如 ，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多， 其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。再往下的三個(gè)級(jí)別用于承包商的施工控制。 常見(jiàn)的工程項(xiàng)目的樹(shù)型 結(jié)構(gòu)可見(jiàn)圖 42。 功能 是工程建成后應(yīng)具有的作用 ， 工程不同的區(qū)位有不同的作用 ， 項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個(gè)功能的綜合作用的結(jié)果 。 2． 按實(shí)施過(guò)程分解 。 2023/1/292023/1/292023/
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