【正文】 由于發(fā)包人供應(yīng)的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備不合格造成的工程質(zhì)量缺陷，或由發(fā)包人指定的分包人造成的質(zhì)量缺陷，均應(yīng)由發(fā)包人自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。根據(jù) 《 規(guī)范 》 規(guī)定：建筑工程保修期為自竣工驗收合格之日起計算，在正常使用條件下的最低保修期限。第二百八十一條規(guī)定：“因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 8 工程項目后期管理 回訪是一種產(chǎn)品售后服務(wù)的方式，工程項目回訪廣義的來講是指工程項目的設(shè)計、施工、設(shè)備及材料供應(yīng)等單位，在工程竣工驗收交付使用后，自簽署工程質(zhì)量保修書起的一定期限內(nèi)，主動去了解項目的使用情況和設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備運行狀態(tài)及用戶對維修方面的要求，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品使用中的問題并及時地去處理，使建筑產(chǎn)品能夠正常地發(fā)揮其使用功能，使建筑工程的質(zhì)量保修工作真正地落到實處。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 ⑥ 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。 項目管理資料是反映項目管理實施過程的基礎(chǔ)性文件，通過考核項目管理資料的收集、整理情況，可以直觀地看出工程項目管理日常工作的規(guī)范程度和完善程度。 通常用實際工期與工期提前率來表示。 ④ 考核評價結(jié)果。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 資料是進(jìn)行項目考核評價的直接材料，為了使考核評價工作能夠客觀公正、順利高效地進(jìn)行，參與項目管理考核評價的雙方都要積極配合，互相支持，及時主動地向考評對方提供必要的工作資料?？刹捎媒徽?、座談、約談等方式，以便全面了解情況。在考核評價前，要明確組織分工，制定組織制度，熟悉考核評價工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。也就是說，“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的各項目標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)規(guī)定即為考核評價工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 工程項目考核評價 工程成本分析 8 工程項目后期管理 安全工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，生產(chǎn)必須保證安全是任何一個建筑企業(yè)必須遵守的原則，安全是項目管理各項目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。要具體分析地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、屋面工程及水、暖、電、衛(wèi)等各分部分項工程的質(zhì)量情況。 包括單方用工、勞動效率及節(jié)約工日。 分析單位工程的質(zhì)量等級。 五、汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ：四類工程；丙類企業(yè)取費；工程在市區(qū)。 一、工程變更情況 M5混合砂漿，變更為 。 ④竣工結(jié)算說明書。 。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 7） 辦完竣工結(jié)算手續(xù)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)按國家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的規(guī)定，將竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料按分類管理的要求納入工程竣工資料匯總。 （ 2） 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后， 28天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見?？缒甓瓤⒐さ墓こ?，在年終進(jìn)行工程盤點，辦理年度結(jié)算。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結(jié)算的編制依據(jù) 8 工程項目后期管理 （ 1）具備結(jié)算條件的項目，才能編制竣工結(jié)算 首先，結(jié)算的工程項目必須是已經(jīng)完成的項目，對于未完成的工程不能辦理竣工結(jié)算。 工程竣工結(jié)算一般是由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后，按合同規(guī)定簽章認(rèn)可。資料的交接應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，按工程竣工資料清單目錄進(jìn)行逐項交接，辦清交驗簽章手續(xù)。 ⑥ 簽署工程竣工驗收報告。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工驗收組織 8 工程項目后期管理 （ 2）竣工驗收委員會或驗收小組的職責(zé) ① 審查項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各單位的情況匯報； ② 審閱工程竣工資料； ③ 實地考察建筑工程及設(shè)備安裝工程情況； ④ 全面評價項目的勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量以及監(jiān)理情況，對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評估； ⑤ 對遺留問題做出處理決定； ⑥ 形成工程竣工驗收會議紀(jì)要； ⑦ 簽署工程竣工驗收報告。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 承包人完成工程設(shè)計和施工合同以及其他文件約定的各項內(nèi)容，工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格，各項竣工資料準(zhǔn)備齊全，確認(rèn)具備工程竣工報驗的條件，承包人即可填寫并遞交“工程竣工報告” (見表 )和“工程竣工報驗單” (見表)。 （ 4） 設(shè)備技術(shù)說明書。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）全部工程的竣工驗收 又稱動用驗收，指建設(shè)項目已按設(shè)計規(guī)定全部建成、達(dá)到竣工驗收條件，由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和檔案部門進(jìn)行全部工程的竣工驗收。發(fā)包人接到竣工資料后，應(yīng)根據(jù)竣工資料移交驗收辦法和國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，組織有關(guān)單位的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對資料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗證手續(xù)是否完備，應(yīng)移交的資料項目是否齊全，所有資料符合要求后，承發(fā)包雙方按編制的移交清單簽字、蓋章，按資料歸檔要求雙方交接，竣工資料交接驗收完成。 ⑦ 案卷采用中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，裝具一律用國標(biāo)制定的硬殼卷夾或卷盒，外裝尺寸為 300mm（高） 220mm（寬），卷盒厚度尺寸分別為 60mm、 50mm、40mm、 30mm、 20mm五種。 ③ 工程竣工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度進(jìn)行及時收集和整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、整改，不留尾巴。 具體情況如下： ① 沒有變更的施工圖，可由承包人（包括總包和分包）在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志，即作為竣工圖。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ④通風(fēng)與空調(diào)工程主要質(zhì)量保證資料 、設(shè)備出廠合格證； ； 、試驗記錄； 。 在工程項目的使用過程中，竣工資料有著其他任何資料都無法替代的作用，它是建設(shè)單位在使用中對工程項目進(jìn)行維修、加固、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)，也是對工程項目的建設(shè)過程進(jìn)行復(fù)查、對建設(shè)投資進(jìn)行審計的重要依據(jù) 工程項目竣工驗收階段管理 工程項目竣工資料 8 工程項目后期管理 因此，從工程建設(shè)一開始，承包單位就應(yīng)設(shè)專門的資料員按規(guī)定負(fù)責(zé)及時收集、整理和管理這些檔案資料，不得丟失和損壞；在工程項目竣工以后，工程承包單位必須按規(guī)定向建設(shè)單位正式移交這些工程檔案資料。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 具體來說，如果工程項目是承包人一家獨立承包，應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員和企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；如果工程項目實行的是總分包管理模式，則首先由分包人按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行自檢，并將驗收結(jié)論及資料交總包人，總包人據(jù)此對分包工程進(jìn)行復(fù)檢和驗收，并進(jìn)行驗收情況匯總。竣工收尾計劃的內(nèi)容要準(zhǔn)確而全面，應(yīng)包括收尾項目的施工情況和竣工資料整理，兩部分內(nèi)容缺一不可。 （ 5）移交竣工資料 整理和移交竣工資料是工程項目竣工驗收階段必不可少且非常細(xì)致的一項工作。 （ 4）建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求 組成建設(shè)項目的全部單項工程均已完成，符合交工驗收的要求，建設(shè)項目能滿足使用或生產(chǎn)要求，并應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)： 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ① 生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建成，能滿足生產(chǎn)使用； ② 主要工藝設(shè)備配套，設(shè)施經(jīng)試運行合格，形成生產(chǎn)能力，能產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品； ③ 必要的設(shè)施已按設(shè)計要求建成； ④ 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要； ⑤ 其他環(huán)保設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生、消防系統(tǒng)已按設(shè)計要求配套建成。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ② 混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、木構(gòu)件等應(yīng)有生產(chǎn)單位的出廠合格證。 工程項目竣工驗收階段管理 竣工驗收的條件 竣工驗收的條件和標(biāo)準(zhǔn) 8 工程項目后期管理 ② 生產(chǎn)性工程、輔助設(shè)施及生活設(shè)施，按合同約定全部施工完畢，室內(nèi)工程和室外工程全部完成，建筑物、構(gòu)筑物周圍 2m以內(nèi)的場地平整，障礙物已清除，給排水、動力、照明、通訊暢通，達(dá)到竣工條件。 竣工驗收的概念 8 工程項目后期管理 (2)竣工驗收 竣工驗收 是工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的最后一道程序，是全面檢驗工程項目是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，也是檢查工程承包合同執(zhí)行情況，促進(jìn)建設(shè)項目交付使用的必然途徑。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1） 設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。 工程施工完畢，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位已按各自的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，簽署了工程質(zhì)量合格文件。合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性，合同的約束作用規(guī)范了承發(fā)包雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，承包人必須確保工程質(zhì)量達(dá)到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格不得交付驗收和使用。 （ 3）組織現(xiàn)場驗收 首先由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工圖紙、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工合同等對工程進(jìn)行竣工預(yù)驗收，提出工程竣工驗收評估報告；然后由發(fā)包人對承包人提交的工程竣工報告進(jìn)行審定，組織有關(guān)單位進(jìn)行正式竣工驗收 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 4）進(jìn)行竣工結(jié)算 工程竣工結(jié)算要與竣工驗收工作同步進(jìn)行。 工程項目竣工驗收階段管理 竣工驗收準(zhǔn)備 8 工程項目后期管理 項目經(jīng)理是項目管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程項目竣工驗收前的各項收尾工作，加強(qiáng)項目竣工驗收前的組織與管理是項目經(jīng)理應(yīng)盡的基本職責(zé)。檢查中，各有關(guān)方面人員要積極協(xié)作配合，對列入竣工收尾計劃的各項工作內(nèi)容要逐項檢查，認(rèn)真核對，要以國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為檢查依據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差要及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。請貴單位接到通知后，盡快洽商，組織有關(guān)單位和人員于 年 月 日前進(jìn)行竣工驗收。各專業(yè)工程質(zhì)量保證資料的主要內(nèi)容是： ①土建工程主要質(zhì)量保證資料 、試驗報告； （檢）驗報告、焊條（劑）合格證； ； 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ； ； ； ； ； 、打（試）樁記錄； ； 、結(jié)構(gòu)驗收記錄； ； 。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 4）竣工圖 竣工圖是真實地反映建設(shè)工程竣工后實際成果的重要技術(shù)資料，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收的備案資料，也是建設(shè)工程進(jìn)行維修、改建、擴(kuò)建的主要依據(jù)。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 5）規(guī)定的其他應(yīng)交資料 ① 施工合同約定的其他應(yīng)交資料； ② 地方行政法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已有規(guī)定的應(yīng)交資料等。 ④ 卷內(nèi)文件材料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的材料構(gòu)成而定，一般順序為：封面、目錄、文件材料部分、備考表、封底，組成的案卷力求美觀、整齊?？偘烁鶕?jù)總分包合同的約定，負(fù)責(zé)對分包人的竣工資料進(jìn)行中檢和預(yù)檢，有整改的待整改完成后再進(jìn)行整理匯總，一并移交發(fā)包人。 （ 2）單項工程竣工驗收 又稱交工驗收，即在一個總體建設(shè)項目中，一個單項工程已按設(shè)計圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，承包人向監(jiān)理人提交“工程竣工報告”和“工程竣工報驗單”，經(jīng)簽認(rèn)后應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出“交付竣工驗收通知書”，說明工程完工情況、竣工驗收準(zhǔn)備情況、設(shè)備無負(fù)荷單機(jī)試車情況，具體約定交付竣工驗收的有關(guān)事宜。 （ 2） 工程設(shè)計文件。包括現(xiàn)行的 《 工程施工及驗收規(guī)范 》 、 《 工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 》 等。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 發(fā)包人收到承包人遞交的“交付竣工驗收通知書”后，應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，按照竣工驗收程序?qū)こ踢M(jìn)行驗收核查。參加驗收各方，應(yīng)對竣工項目實體進(jìn)行目測檢查。 具體內(nèi)容如下： （ 1） 按竣工項目一覽表在現(xiàn)場移交工程實體。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 工程竣工結(jié)算 是指施工單位所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部竣工并經(jīng)建設(shè)單位和有關(guān)部門驗收點交后，由施工單位根據(jù)施工過程中實際發(fā)生的變更情況對原施工圖預(yù)算或工程合同造價進(jìn)行增減調(diào)整修正，再經(jīng)建設(shè)單位審查，重新確定工程造價并作為施工單位向建設(shè)單位辦理工程價款清算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 （ 4） 竣工結(jié)算是建設(shè)單位