【正文】 ，工程竣工結(jié)算辦完，承包人應(yīng)與發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書，撤離施工現(xiàn)場，正式解除現(xiàn)場管理責(zé)任。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要把計劃的內(nèi)容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 5）竣工驗收預(yù)約 承包人全面完成工程竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查驗收合格后，承包人向發(fā)包人遞交預(yù)約竣工驗收的書面通知，說明竣工驗收前的各項工作已準(zhǔn)備就緒，滿足竣工驗收條件。按照我國 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 的規(guī)定，竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖和規(guī)定的其他應(yīng)交資料。 ⑥建筑智能化工程主要質(zhì)量保證資料 、設(shè)備出廠合格證、試驗報告； ； 。 ③ 工程項目結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變及其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充的，由責(zé)任單位重新繪制改變后的竣工圖。 （ 2）竣工資料的分類組卷 ① 一般單位工程，文件資料不多時，可將文字資料與圖紙資料組成若干盒，分六個案卷，即立項文件卷、設(shè)計文件卷、施工文件卷、竣工文件卷、聲像材料卷、竣工圖卷。 工程項目竣工驗收階段管理 竣工資料的移交驗收 8 工程項目后期管理 （ 1）竣工資料的歸檔范圍 竣工資料的歸檔范圍應(yīng)符合 《 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 （ GB/T50328— 2023）的規(guī)定。如果一個建設(shè)項目分成若干個合同由不同的承包商負(fù)責(zé)實施，各承包商在完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容后或者按合同的約定承包項目可分步移交的，均可申請交工驗收。對已經(jīng)交付竣工驗收的單位工程（中間交工）或單項工程并已辦理了移交手續(xù)的，原則上不再重復(fù)辦理驗收手續(xù)，但應(yīng)將單位工程或單項工程竣工驗收報告作為全部工程竣工驗收的附件加以說明。 工程項目竣工驗收階段管理 竣工驗收的依據(jù) 8 工程項目后期管理 （ 5） 設(shè)計變更通知書。報驗單的附件應(yīng)齊全，足以證明工程已符合竣工驗收要求。 ② 驗收組人員審閱各種竣工資料。其主要內(nèi)容及格式見表 。原施工合同中未包括工程質(zhì)量保修書附件的，在移交竣工工程時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署或補簽工程質(zhì)量保修書。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1） 竣工結(jié)算是施工單位與建設(shè)單位結(jié)算工程價款的依據(jù)。返工消耗的工程費用，不能列入工程結(jié)算。 即建設(shè)項目或單位工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬元以下的，可實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。承包人收到竣工結(jié)算價款后 14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1）工程竣工結(jié)算的編制內(nèi)容 ①單位工程竣工結(jié)算書 單位工程竣工結(jié)算書是工程結(jié)算中最基本的內(nèi)容，如果合同約定的工程項目就是單位工程，則單位工程竣工結(jié)算書要求的內(nèi)容即為工程竣工結(jié)算編制的內(nèi)容，一般包括以下幾項： 。 。一般來說是在原工程預(yù)算或合同價的基礎(chǔ)上，根據(jù)所收集、整理的各種結(jié)算資料，如設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、工程量核定單等，先進(jìn)行工程量的增減調(diào)整計算，再進(jìn)行相應(yīng)的直接費的增減調(diào)整計算，然后按取費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定計算各項費用，最后匯總為單位工程結(jié)算造價。 3∶ 7灰土墊層， 500mm厚。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 六、汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算 汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算見表 。 分析實際工期與合同工期及定額工期的差異。 包括主要材料（鋼材、木材、水泥等）的節(jié)約量及材料成本降低率。 工程項目考核評價 工程質(zhì)量分析 8 工程項目后期管理 工期分析是將工程項目的實際工期與計劃工期及合同工期進(jìn)行對比分析，看實際工期是否符合計劃工期的要求，如果實際工期超出計劃工期的范圍，則看是否在合同工期范圍內(nèi)。 工程項目考核評價 安全分析 8 工程項目后期管理 項目管理考核與評價是項目管理活動中很重要的一個環(huán)節(jié)，它是規(guī)范項目管理行為，確認(rèn)項目管理成果，鑒定項目管理水平及檢驗項目管理目標(biāo)實現(xiàn)程度的基本工作，是公平、公正地反映項目管理工作的基礎(chǔ)。一般分為年度考核評價、階段考核評價和終結(jié)性考核評價三種方式 工期超過兩年以上的大型項目，可以實行年度考核。具體內(nèi)容包括考核評價工作時間、具體要求、工作方法及結(jié)果處理。主要是考察工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理，進(jìn)度與計劃工期是否吻合，階段性目標(biāo)是否完成。 （ 2）項目考核評價委員會應(yīng)向項目經(jīng)理部提供的資料 ① 考核評價方案和程序。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 （ 1）考核評價的定量指標(biāo) ①工程質(zhì)量指標(biāo)。 ④安全指標(biāo)。 此項指標(biāo)主要考查思想政治工作是否有成效，是否適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)，是否提高了職工素質(zhì)。 ⑦環(huán)境保護(hù)。只有加強施工項目的過程控制，增強項目管理層和作業(yè)層的責(zé)任心，嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從防止和消除質(zhì)量缺陷的目的出發(fā)，才能從源頭上杜絕工程保修問題的發(fā)生。建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 8 工程項目后期管理 （ 1） 屬于承包人的原因。由于使用人未經(jīng)許可自行改建造成的質(zhì)量缺陷，或由于使用人使用不當(dāng)造成的損壞，均應(yīng)由使用人自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)由承包人進(jìn)行修理時，其費用數(shù)額可按合同約定，通過發(fā)包人向設(shè)計人索賠，不足部分由發(fā)包人補償。我國在 《 建筑法 》 中規(guī)定：建筑工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項目。具體的保修范圍和最低保修期限由國務(wù)院規(guī)定。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修的意義 工程項目產(chǎn)品回訪與保修的概念 8 工程項目后期管理 建設(shè)工程質(zhì)量保修是指建設(shè)工程項目在辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工承包單位負(fù)責(zé)維修、返工或更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。 ⑤ 在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的情況。 通過對項目經(jīng)理部貫徹落實企業(yè)政策、制度、規(guī)定等方面的調(diào)查，評價項目經(jīng)理部是否能夠及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、持續(xù)地執(zhí)行企業(yè)制度，是否有成效，能否做到令行禁止、積極配合。成本降低額是指工程實際成本比工程預(yù)算成本降低的絕對數(shù)額，是一個絕對評價指標(biāo)；成本降低率是指工程成本降低額與工程預(yù)算成本的相對比率，是一個相對評價指標(biāo)。 ③ 考核評價依據(jù)?？己嗽u價報告內(nèi)容應(yīng)全面、具體、實事求是，考核評價結(jié)論要明確，具有說服力，必要時對一些敏感性問題要補充說明。對項目經(jīng)理部提供的各種資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審閱，分析其經(jīng)驗及問題。 工程項目考核評價 項目管理考核評價的方式 8 工程項目后期管理 工程項目完成以后，企業(yè)應(yīng)成立項目考核評價委員會。 項目考核評價的對象應(yīng)是項目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評價。成本分析可按成本項目的構(gòu)成進(jìn)行，如：人工費收支分析、材料費收支分析、機械使用費收支分析、其他各種費用收支情況分析、總收入與總支出對比分析、計劃成本與實際成本對比分析等。單項分析主要是對質(zhì)量、工期、成本、安全四大基本目標(biāo)進(jìn)行分析。 分析利潤與承包價格的比值。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 所謂全面分析 ，是指以工程項目管理實施目標(biāo)為依據(jù)，對工程項目實施效果的各個方面都作對比分析，從而綜合評價施工項目的經(jīng)濟(jì)效益和管理效果。 三、直接費調(diào)整 汽車庫工程直接費調(diào)整見表 8 10所示。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 【 例題 】 某單位的汽車庫工程，建筑面積 2600m2，共兩層，底層為車庫，二層為辦公用房，合同工期 5個月。 ②單項工程綜合結(jié)算書 如果工程項目是由多個單位工程構(gòu)成的，則將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，即可得出單項工程竣工綜合結(jié)算書。 。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 5） 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。 （ 4） 承發(fā)包雙方約定的其他結(jié)算方式。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1）按月結(jié)算。 （ 5） 竣工結(jié)算工作完成以后，標(biāo)志著施工單位和建設(shè)單位雙方權(quán)利和義務(wù)的結(jié)束，即雙方合同關(guān)系的解除。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結(jié)算 工程竣工結(jié)算的概念 8 工程項目后期管理 在工程項目的生命周期中，施工圖預(yù)算或工程合同價是在開工之前編制或確定的。向發(fā)包人移交鑰匙時，工程項目室內(nèi)外應(yīng)清掃干凈，達(dá)到窗明、地凈、燈亮、水通、排污暢通、動力系統(tǒng)可以使用。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ④ 對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位各管理環(huán)節(jié)和工程實物質(zhì)量等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。 （ 1）成立竣工驗收委員會或驗收小組 大型項目、重點工程、技術(shù)復(fù)雜的工程，根據(jù)需要應(yīng)組成驗收委員會；一般工程項目，組成驗收小組即可。 （ 7） 外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。包括施工圖紙及有關(guān)說明。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 (1)單位工程（或?qū)I(yè)工程）竣工驗收 又叫中間驗收，是指承包人以單位工程或某專業(yè)工程內(nèi)容為對象，獨立簽訂建設(shè)工程施工合同，達(dá)到竣工條件后，承包人可單獨進(jìn)行交工，發(fā)包人根據(jù)竣工驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗收。承包人根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在建設(shè)工程竣工驗收后，按規(guī)定和約定的時間，將全部應(yīng)移交的竣工資料交給發(fā)包人，并應(yīng)符合城建檔案管理的要求。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ⑤ 填寫目錄應(yīng)與卷內(nèi)材料內(nèi)容相符；編寫頁號以獨立卷為單位，單面書寫的文字材料頁號編在右下角，雙面書寫的文字材料頁號，正面編寫在右下角，背面編寫在左下角，圖紙一律編寫在右下角，按卷內(nèi)文件排列先后用阿拉伯?dāng)?shù)字從“ 1”開始依次標(biāo)注。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1）竣工資料的收集整理要求 ① 工程竣工資料，必須真實反映工程項目建設(shè)全過程，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，填寫時做到字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字手續(xù)完備、齊全可靠。 工程竣工后，有關(guān)單位應(yīng)及時編制竣工圖，工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ②建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程主要質(zhì)量保證資料 、設(shè)備出廠合格證； 、設(shè)備強度、焊口檢查和嚴(yán)密性試驗記錄； ； 、通水、通球試驗記錄； ； 、烘爐、煮爐設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄等。 附件： ； ?？⒐な瘴岔椖堪从媱澩瓿梢豁棧瑒t按標(biāo)準(zhǔn)驗證一項，消除一項，直至全部完成計劃內(nèi)容。為此，項目經(jīng)理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人等多方面的人員，要明確分工，責(zé)任到人，做到因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)考核、限期完成工作任務(wù)，收尾項目完工要有驗證手續(xù)，形成完善的收尾工作制度。工程竣工驗收報告完成后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 工程項目竣工驗收階段管理 竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn) 8 工程項目后期管理 （ 2）符合單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn) 我國國家標(biāo)準(zhǔn) 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》（ GB50300— 2023）對單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定如下： ① 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格； ② 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； ③ 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整； ④ 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；