【正文】 、設計單位及施工單位進行技術經(jīng)濟分析和總結工作，以便不斷提高設計水平與施工管理水平的依據(jù)。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）嚴格遵守國家和地區(qū)的各項有關規(guī)定，嚴格履行合同條款 工程竣工結算要符合國家或地區(qū)的法律、法規(guī)及定額、費用的要求，嚴格禁止在竣工結算中弄虛作假。分段結算可以按月預支工程款。發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后 56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、結算范圍、變更內(nèi)容、雙方協(xié)商處理的事項及其他必須說明的問題。 內(nèi)容包括增加的和減少的材料名稱、數(shù)量、價差等。檢查要有針對性，重點檢查以下幾個方面： ① 設計變更和現(xiàn)場簽證等結算資料是否齊全； ② 項目設置是否完整，有無漏項或重項； ③ 工程量的數(shù)量是否準確，有無少算、多算或計算錯誤； 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ④ 定額單價的套用及各項費率的選用是否合理，有無套錯定額或重復套價； ⑤ 結算造價的計算程序是否正確，如果計算程序選錯了，結果會有較大的出入。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ： M5混合砂漿砌磚基礎 256m3， C20混凝土構造柱 69m3，磚墻勾縫 1280m2。 工程項目管理全面分析 工程項目管理分析的概念與作用 8 工程項目后期管理 (2)工程項目管理分析的作用 ① 明確工程項目管理目標的實現(xiàn)水平； ② 確認工程項目管理目標實現(xiàn)的準確性、真實性； ③ 正確識別客觀因素對項目管理目標實現(xiàn)的影響及其程度； ④ 為工程項目管理考核、審計及評價工作提供切實可靠的事實依據(jù)； ⑤ 準確反映工程項目管理工作的客觀實際，避免考核評價工作的失真； ⑥ 通過分析，找出工程項目管理工作的成績、問題及差距，以便在今后的項目管理工作中借鑒。 工程項目考核評價 工程項目管理全面分析的內(nèi)容 8 工程項目后期管理 (4)產(chǎn)值利潤率。 降低成本額 =承包成本 實際成本 降低成本率 =(承包成本 實際成本 )/承包成本 100% 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 工程項目管理單項分析是對項目管理的某項或某幾項指標進行解剖性具體分析，從而準確地確定項目在某一方面的績效，找出項目管理好與差的具體原因，提出應該如何加強和改善的具體內(nèi)容。 工程項目考核評價 工期分析 8 工程項目后期管理 工程成本分析應在成本核算的基礎上進行，主要是結合工程成本的形成過程和影響成本的因素，檢查項目成本目標的完成情況，并做出實事求是的評價。由于工程項目的責任主體是承包企業(yè)，項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權委托代理人，項目經(jīng)理要對企業(yè)法定代表人負責，所以企業(yè)法定代表人有權力也有責任對項目經(jīng)理的行為進行監(jiān)督，對項目經(jīng)理的工作進行評價。工程竣工驗收后，應預留一段時間完成整理資料、疏散人員、退還機械、清理場地、結清賬目等工作，然后再對項目管理進行全面的終結性考核。 （ 3） 查看項目經(jīng)理部的有關資料。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 （ 7） 提出考核評價報告。目的是讓項目經(jīng)理部清楚考核評價采用的定性與定量指標及評價方法，使考核評價工作公開透明。 通常用成本降低額和成本降低率來表示。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 （ 2）考核評價的定性指標 ①執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況。發(fā)包人及用戶對產(chǎn)品滿意就是項目管理成功的表現(xiàn)。為了有效地維護建設工程使用者的合法權益，我國政府已經(jīng)把工程交工后保修確定為我國的一項基本法律制度。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 8 工程項目后期管理 （ 1）中華人民共和國建筑法 《 建筑法 》 第六十二條規(guī)定，建筑工程實行質(zhì)量保修制度?！? 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 8 工程項目后期管理 一般來說，各種類型的建筑工程及建筑工程的各個部位都應該實行保修。由于設計原因造成的質(zhì)量缺陷，應由設計人承擔經(jīng)濟責任。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 8 工程項目后期管理 （ 5） 其他原因。由于承包人未嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準、設計文件要求和合同約定組織施工，造成的工程質(zhì)量缺陷，所產(chǎn)生的工程質(zhì)量保修，應當由承包人負責修理并承擔經(jīng)濟責任。質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。 （ 2） 有利于承包人及時聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時采取相應的措施，保證建筑工程使用功能的正常發(fā)揮，同時也履行了回訪保修的承諾。 項目管理人員應提高環(huán)保意識，制定與落實有效的環(huán)保措施，減少甚至杜絕環(huán)境破壞和環(huán)境污染的發(fā)生，提高環(huán)境保護的效果。 ④發(fā)包人及用戶的評價。 工程項目的安全問題是工程項目實施過程中的第一要務，在許多承包單位對工程項目效果的考核要求中，都有安全一票否決的內(nèi)容。 應按 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 和 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 的具體要求和規(guī)定，進行項目的檢查驗收，根據(jù)驗收情況評定分數(shù)。目的是讓項目經(jīng)理部對考核評價工作的總體安排做到心中有數(shù)。 （ 6） 對項目管理的實際運作水平進行考核評價。 （ 2） 聽取項目經(jīng)理匯報。為了加強過程控制，避免考核期過長，應當在年度考核之中加入階段考核。通過考核評價工作，使得項目管理人員能夠正確地認識自己的工作水平和業(yè)績，能夠進一步地總結經(jīng)驗、找出差距、吸取教訓，從而提高企業(yè)的項目管理水平和管理人員素質(zhì)。根據(jù)實際工期、計劃工期、合同工期的對比情況，確定工期是提前了還是拖后了。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 某種機械利用率 =預算臺班數(shù)實際臺班數(shù) 100% 機械成本降低率 =(預算機械成本 實際機械成本 )/預算機械成本 100% (9)成本指標。 (3)利潤。 汽車庫工程竣工結算價款 =1 708 (元 ) 工程竣工結算最終價款收?。娇⒐そY算工程價款－已付工程價款 ＝ 1 708 － 600 ＝ 1 108 (元 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 工程項目考核評價 (1)工程項目管理分析的概念 工程項目管理分析是在綜合考慮項目管理的內(nèi)、外部因素的基礎上 ,按照實事求是的原則對項目管理結果進行判別、驗證，以便發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績，從而正確、客觀地反映項目管理績效的工作。 ，變更為貼乳白色瓷磚。根據(jù)工程具體情況匯總即可得出單項工程結算或建設項目總結算。 內(nèi)容包括工程量增加部分和減少部分計算的過程與結果。 內(nèi)容包括工程名稱、建設單位、建筑面積、結構類型、層數(shù)、結算造價、編制日期等，還包括建設單位、施工單位、審批單位及編制人、復核人、審核人的簽字蓋章。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結算的有關規(guī)定 8 工程項目后期管理 （ 3） 發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后， 28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第 29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠價款的利息，并承擔違約責任。 工程項目竣工驗收階段管理 工程價款結算的方式 8 工程項目后期管理 （ 3） 分段結算。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結算的編制原則 8 工程項目后期管理 （ 2）應實事求是地確定竣工結算 工程竣工結算一般是在施工圖預算或工程合同價的基礎上，根據(jù)施工中所發(fā)生更改變動的實際情況，調(diào)整、修改預算或合同價進行編制的。 （ 2） 竣工結算是核定施工企業(yè)生產(chǎn)成果，考核工程實際成本的依據(jù)。 （ 4） 承包人在規(guī)定時間內(nèi)按要求撤出施工現(xiàn)場，解除施工現(xiàn)場全部管理責任。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 工程通過竣工驗收，承包人應在發(fā)包人對竣工驗收報告簽認后的規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結算和完整的結算資料，在此基礎上承發(fā)包雙方根據(jù)合同約定的有關條款進行工程竣工結算。驗收組人員應對照資料目錄清單，逐項進行檢查，看其內(nèi)容是否齊全，符合要求。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工驗收依據(jù) 8 工程項目后期管理 監(jiān)理人收到承包人遞交的“工程竣工報驗單”及有關資料后，總監(jiān)理工程師即可組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行驗收；驗收合格后，總監(jiān)理工程師應簽署“工程竣工報驗單”，提出工程質(zhì)量評估報告。它是對施工圖紙的修改和補充。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1） 上級主管部門對該項目批準的各種文件。一般來說，工程交付竣工驗收可以按以下三種方式分別進行。凡是列入歸檔范圍的竣工資料，承包人都必須按規(guī)定將自己責任范圍內(nèi)的竣工資料按分類組卷的要求移交給發(fā)包人，發(fā)包人對竣工資料驗收合格后，將全部竣工資料整理匯總，按規(guī)定向檔案主管部門移交備案。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ② 綜合性大型工程，文件資料比較多，則各部分根據(jù)需要可組成一卷或多卷。承包人負責在新圖上加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）工程檢驗評定資料 工程檢驗評定資料是建設工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準，對工程項目進行單位工程、分部工程、分項工程的劃分，再由分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的資料。 （ 1）工程施工技術資料 工程施工技術資料是建設工程施工全過程的真實記錄，是在施工全過程的各環(huán)節(jié)客觀產(chǎn)生的工程施工技術文件，它的主要內(nèi)容有： 工程開工報告（包括復工報告）； 工程項目竣工驗收階段管理 竣工資料的內(nèi)容 8 工程項目后期管理 項目經(jīng)理部及人員名單、聘任文件；施工組織設計（施工方案）；圖紙會審記錄（紀要）；技術交底記錄；設計變更通知；技術核定單；地質(zhì)勘察報告；工程定位測量資料及復核記錄；基槽開挖測量資料；地基釬探記錄和釬探平面布置圖；驗槽記錄和地基處理記錄；樁基施工記錄；試樁記錄和補樁記錄；沉降觀測記錄；防水工程抗?jié)B試驗記錄；混凝土澆灌令；商品混凝土供應記錄；工程復核抄測記錄；工程質(zhì)量事故報告；工程質(zhì)量事故處理記錄；施工日志；建設工程施工合同，補充協(xié)議；工程竣工報告；工程竣工驗收報告；工程質(zhì)量保修書；工程預（結）算書；竣工項目一覽表；施工項目總結。預約竣工驗收的通知書應表達兩個含義：一是承包人按施工合同的約定已全面完成建設工程施工內(nèi)容，預驗收合格；二是請發(fā)包人按合同的約定和有關規(guī)定，組織工程項目的正式竣工驗收。竣工收尾計劃可參照表 。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1）建立竣工收尾班子 項目進入收尾階段，大量復雜的工作已經(jīng)完成，但還有部分剩余工作需要認真處理。項目經(jīng)理部應認真編制竣工驗收計劃，并納入企業(yè)施工生產(chǎn)計劃進行實施和管理。 （ 5） 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 2） 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。工程項目竣工驗收的客體應是設計文件規(guī)定、施工合同約定的特定工程對象，即工程項目本身。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 (3)竣工驗收的主體與客體 工程項目竣工驗收的主體有交工主體和驗收主體兩方面，交工主體是承包人，驗收主體是發(fā)包人，二者均是竣工驗收行為的實施者，是互相依附而存在的。 ④ 其他專業(yè)工程按照合同的規(guī)定和施工圖規(guī)定的工程內(nèi)容全部施工完畢，已達到相關專業(yè)技術標準，質(zhì)量驗收合格，達到了交工的條件。 ④ 設備進場必須開箱檢驗，并有出廠質(zhì)量合格證，檢驗完畢要如實做好各種進場設備的檢查驗收記錄。 工程項目竣工驗收階段管理 竣工驗收的管理程序 竣工驗收的管理程序和準備 8 工程項目后期管理 （ 2）編制竣工驗收計劃 計劃是行動的指南。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 6）辦理交工手續(xù) 工程已正式組織竣工驗收，建設、設計、施工、監(jiān)理和其他有關單位已在工程竣工驗收報告上簽認