工程項(xiàng)目進(jìn)度管理教材(ppt52頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 (3)香蕉形曲線比較法 (4)前鋒線比較法 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (1)計(jì)劃欠周密 (2)工程實(shí)施條件發(fā)生變化 (3)管理工作失誤 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則 ： 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而使之與變化以后的實(shí)際情況相適應(yīng)。 (1)工期計(jì)劃中有時(shí)間限定 (2)工程實(shí)施中工期拖延 (3)工程正常進(jìn)行，但由于市場(chǎng)變化，或業(yè)主和上層組織目標(biāo)的變化，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要求項(xiàng)目提前竣工，則必須采取措施壓縮工期 在實(shí)際工程中，經(jīng)常采用如下趕工措施。盡量不要造成大型設(shè)備數(shù)量的變化，不要增加難以采購(gòu)的材料 (4)可壓縮性 (5)考慮其他方面的影響 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問(wèn)題 (1)在選擇措施時(shí)，要考慮到： 趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略； 措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的； 花費(fèi)比較省； 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、承包商、供應(yīng)商的影響面較小。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:49:09 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 (7)改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系 (8)修改實(shí)施方案，采取技術(shù)措施 (9)將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc實(shí)施者一起研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。 這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，如被工期罰款，由于不能及時(shí)投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。 項(xiàng)目通常是由不同單位共同完成，按實(shí)施單位設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)可保證各單位之間工作銜接配合。 (3)獲得過(guò)程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響，有的貨源短缺或暫時(shí)供應(yīng)不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響不大 (1)在實(shí)際工程中常常需要解決如下問(wèn)題： ①能否通過(guò)合理的安排，
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