工程項目進度管理教材(ppt52頁)(參考版)
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【正文】 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:49:09 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:49:09 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 (3)在實際工作中，人們常常采用許多事先認為有效的措施，但實際效果卻很小，達不到預期縮短工期的效果 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。盡量不要造成大型設備數量的變化，不要增加難以采購的材料 (4)可壓縮性 (5)考慮其他方面的影響 進度控制中應注意的問題 (1)在選擇措施時，要考慮到： 趕工應符合項目的總目標與總戰(zhàn)略； 措施應是有效的、可以實現的； 花費比較省； 對項目的實施、承包商、供應商的影響面較小。 (7)改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系 (8)修改實施方案，采取技術措施 (9)將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。 (5)提高勞動生產率，主要
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