工程項目進度管理教材(ppt52頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 在保證預定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，避免勞動力過于集中使用和脈沖式使用，在特殊情況下能充分使用。而項目的資源供應過程是十分復雜的，必須按使用計劃確定供應計劃，建立供應計劃網(wǎng)絡。 (2)由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應不均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏。 ①優(yōu)化網(wǎng)絡計劃?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。 (3)橫道圖上所能表達的信息量較少。第 4章 工程項目進度管理 第 4章 工程項目進度管理 工程項目進度計劃 工程項目資源計劃和優(yōu)化 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調整 進度拖延原因分析及解決措施 工程項目進度計劃 工程項目進度計劃體系 橫道圖 線形圖 網(wǎng)絡計劃方法 建設項目進度計劃的編制程序 工程項目進度計劃體系 工程項目進度計劃體系主要包括工程項目的計劃系統(tǒng)、設計階段的計劃系統(tǒng)和施工階段的計劃系統(tǒng)，是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎。 (2)不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 (4)作為網(wǎng)絡分析的輸出結果。 (3)確定關鍵線路和關鍵工作。 (1)資源的種類多，供應量大。 (2)現(xiàn)在計算機所提供的資源計劃方法僅包括跟時間相關的資源使用計劃。 (2)增加的可能性，包括它的采購條件，即是否可以按需要增減。每個階段都可設立相應的進度管理目標，由此形成按實施階段設立的項目進度目標系統(tǒng)。 (2)不采取特別的措施，在目前進度狀態(tài)的基礎上，仍按照原計劃安排后期工作。 (6)將原計劃由自己承擔的某些分項工程分包給其他單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結構構件改為外購等。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:49:09 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1行動出成果，工作出財富。 (2)在制定后續(xù)工作計劃時，這些措施應與項目的其他過程協(xié)調。 (1)增加資源投入。進度計劃執(zhí)行過程中的調整究竟有無必要還應視進度偏差的具體情況而定 (1)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 (2)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 進度計劃的調整方法 (1)改變某些后續(xù)工作的邏輯關系 (2)縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間 進度拖延原因分析及解決措施 進度拖延原因分析
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