工程項目成本管理教材(ppt83頁)(存儲版)
【正文】 ” ， 就是 “ 掙得值 ” (Earned Value)。 ? 對承包商來說，這是他有權利能夠從業(yè)主處獲得的工程價款，或他真正已“贏得”的價值。 ? CV=0， 表示實際消耗費用與預算費用相符 。 孫 莉 例 1：已知某項目三條曲線如圖所示，試分析第 10月底的投資偏差和進度偏差。 ? 2）做好施工圖預算（工程量清單計價）。 ? 起扣點表示未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款時累計支付的進度款數(shù)額。累計結算款100+140=240萬元 ? 5） 3月完成產值 180萬元，累計結算款 240+180=420萬元 360萬元，超過預付備料款的起扣點，從本月開始扣回預付備料款。 孫 莉 二、工程預付款（預付備料款） ? （ 3） ? 1）主要材料站工程造價的比重 ? 2）材料儲備期 ? 3）施工工期 孫 莉 ? 1）影響因素法 ? 2）額度系數(shù)法 ? 10％ 30％，重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付，清單計價工程實體消耗和非實體消耗應分別在合同中約定比例 ? 預付備料款 =備料款額度 年度施工產值 材料儲備天數(shù)年度施工天數(shù) 比重主要材料及構配件所占年度承包總額預付備料款 ???孫 莉 ? 是預支性質，在合同中約定抵扣方式，并在工程進度款中進行抵扣。 ? 一、工程價款結算 ? ? 是指承包人在工程實施過程中，依據(jù)合同中關于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，按照規(guī)定的程序向建設單位（業(yè)主）收取工程價款的一項經濟活動。 孫 莉 ? ? (Schedule Performed Index， SPI) ? SPI是指 BCWP與 BCWS的比值 ， 即 ? SPI=BCWP／ BCWS ? 在工程總量不變的前提下： ? 當 SPI1時 ， 表示進度提前； ? 當 SPI1時 ， 表示進度延誤； ? 當 SPI=1時，表示實際進度等于計劃進度。 ? *** CV=BCWPACWP ? 當 CV為負值時表示執(zhí)行效果不好 ， 即實際消費費用 (或人工 )超過預算值 ， 即超支 。 BCWP曲線的含義是 ， 按控制期統(tǒng)計已完成工作量 ， 并將此已完成工程量的值乘以預算 （ 計劃 ） 單價 ， 逐月累加 ， 即生成贏得值曲線 。 ? ***ACWP=已完成工程量 實際單價 ? ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 孫 莉 ? 1）項目經理責任目標總成本降低額和降低率 ? 目標總成本降低額 =項目經理責任目標總成本 項目竣工結算總成本 ? 目標總成本降低率 = ? 目標總成本降低額 /項目經理責任目標總成本 孫 莉 2）施工責任目標成本實際降低額和降低率 ? 施工責任目標成本實際降低額 = ? 施工責任目標總成本 工程竣工結算總成本 ? 施工責任目標成本實際降低率 = ? 施工責任目標成本實際降低額 /施工責任目標總成本 孫 莉 3）施工計劃成本實際降低額和降低率 ? 施工計劃成本實際降低額 = ? 施工計劃總成本 工程竣工結算總成本 ? 施工計劃成本實際降低率 = ? 施工計劃成本實際降低額 /施工計劃總成本 孫 莉 167。 孫 莉 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ ? 第 1象限 ， 工期延長 ， 成本增加； ? 第 Ⅱ 象限 ， 工期縮短 ， 成本增加； ? 第 Ⅲ 象限 ， 工期縮短 ， 成本下降； ? 第 Ⅳ 象限 ， 工期延長 ， 成本下降 。試進行項目完成程度分析和成本總體狀況分析 . 孫 莉 解： ? 工期指標 ? 1） 工期進度消耗程度： ? （ 60/150） *100%=40% ? 工程完成程度 ? =（ 1099583 /3124500） *100%=% ? 2） 成本分析指標 ? 成本偏差 =11566641099583=57081元 ? 成本偏差率 ? =（ 57081 / 1099583 ） *100%=% ? 計劃利潤： ? 11570001099583=57417元 ? 實際利潤： ? 1157000 1156664 =336元 ? 分析： 雖未虧本，但利潤太小，成本超支。 孫 莉 例題： 某項目相關數(shù)據(jù)如下，繪制工程項目成本時間累計曲線。 ? n=～ 實現(xiàn) 。 ? 曲線形式 ? ⑴ 直方圖形式：成本 —— 時間圖 ? ⑵ 累計曲線形式：累計成本 —— 時間曲線 （ s曲線 、 香蕉圖 ） ? 其他形式：各成本要素圓柱圖 孫 莉 三、工程項目成本的分解 (3) ? （ 一 ） 按照 建設投資 分解 （ 投資者 ） ? （ 二 ） 按 工程量清單 分解 ? （三）按 成本要素 分解 孫 莉 按工程量清單分解 孫 莉 按成本要素分 孫 莉 四、計劃成本的估算 ? （ 一 ） 前期策劃階段 （ 3） ? 同類工程或相近的實際投資資料 ? 概算指標 ? 專家咨詢 ? 生產能力估算法 孫 莉 生產能力估算法 ? n=～ 提高設備規(guī)模實現(xiàn) 。 ? 假設工程成本在相應工程活動的計劃成本 —— 時間關系是直線 ， 則可得各活動的計劃成本強度 ? 按項目期將各期的各活動的計劃成本進行匯集 ， 得各時間段成本強度 ? 做成本 —— 工期表 ? 計算各期期末計劃成本累計值
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