工程項(xiàng)目成本管理教材(ppt 83頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 價(jià)指標(biāo) ? (一 )費(fèi)用偏差分析 ? (Cost Variance， CV)。 ? 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價(jià)款，或他真正已“贏得”的價(jià)值。 這條曲線是項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)曲線 。 ? BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工程量及預(yù)算定額單價(jià)計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用 (或工時(shí) )， 即 “ 實(shí)際工程價(jià)值曲線 ” ， 就是 “ 掙得值 ” (Earned Value)。 計(jì)算公式為 ? ***BCWS=計(jì)劃工程量 預(yù)算定額單價(jià) ? BCWS對(duì)業(yè)主而言 BCWS是計(jì)劃工程投資額。 ? (4)有時(shí)計(jì)劃成本分解常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 孫 莉 （五）降低成本的措施 ? 采用新技術(shù)方案 ? 購(gòu)買產(chǎn)品 （ 非自生產(chǎn) ） ? 改變實(shí)施過(guò)程 ? 變更工程范圍 ? 索賠 孫 莉 四、成本考核 ? ? 是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中或項(xiàng)目完成后，定期對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。 孫 莉 作用： ? （ 1） 分析項(xiàng)目總成本的趨勢(shì) ， 與控制措施的關(guān)系和作用 ， 對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益的影響； ? （ 2） 用于方案的優(yōu)化； 它給項(xiàng)目管理者和上層決策人員一個(gè)十分清晰的概念 。 ? 、 近期的工作效率 、 施工方案為依據(jù) ， 對(duì)后期工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè) 。 孫 莉 ? 解： ? 1） 計(jì)劃人工費(fèi) =30000*2*=48000元 ? 2） 實(shí)際人工費(fèi) =32023**=56000元 ? 3） 成本差異 =5600048000=8000元 ? 4） 由于工作量增加： ? （ 3202330000） *2*=3200元 ? 5） 由于工日單價(jià)變化 ? 32023*（ ） *=12800元 ? 6） 由于勞動(dòng)效率 ? 32023**（ ） =8000元 ? 總計(jì)： 4） + 5） + 6） =8000元 孫 莉 ? 1） 相關(guān)比例 ? 兩個(gè)性質(zhì)不同而有相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，得出比率一次考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。 孫 莉 （二）成本分析的方法 ? （對(duì)比分析法） ? 是通過(guò)成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，找出差異，分析其產(chǎn)生差異的原因，以便改進(jìn)。 ? 一 、 概述 ? （ 一 ） 成本控制 ? 是指通過(guò)手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。 ? 是工程過(guò)程價(jià)值形態(tài)和工程進(jìn)度的概念 孫 莉 二、繪制方法 ? 按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖 ， 并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本 。 孫 莉 ? 例：某公司擬建一辦公樓 ， 總體投資 ， 建設(shè)時(shí)間預(yù)定 2023年 9月 ， 在 2023年 1月開(kāi)始做總體設(shè)計(jì) ， 估算投資 。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 一、成本計(jì)劃分類 （按照實(shí)施階段 6） ? 項(xiàng)目定義 、 可行性研究階段 — 投資總計(jì)劃估算 ? 初步設(shè)計(jì)階段 —— 概算成本 ? 施工圖階段 —— 預(yù)算成本 ? 招投標(biāo)階段 —— 合同價(jià) ? 施工階段的成本計(jì)劃 ? 1〉 支付成本 ? 2〉 追加成本 ? 3〉 剩余成本 ? 竣工驗(yàn)收 —— 結(jié)算價(jià)格 孫 莉 項(xiàng)目實(shí)施的成本計(jì)劃的形成 孫 莉 二、成本計(jì)劃的表達(dá)方式 ? 表格形式 —— 工程款收支計(jì)劃 、 融資計(jì)劃 、 現(xiàn)金流計(jì)劃 。 工程項(xiàng)目成本管理概述 一、工程項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié) ? 預(yù)測(cè) ? 決策 ? 成本計(jì)劃的編制 ? 成本計(jì)劃的實(shí)施 （控制） ? 成本核算 ? 成本檢查與分析 ? 成本考核 施工成本管理的六大任務(wù) 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實(shí)質(zhì)是施工前的成本估算 —— 成本決策與計(jì)劃的依據(jù) —— 建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、 類似項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較 —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法 —— 將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 二、 施工成本管理的任務(wù) 三、工程項(xiàng)目成本管理的手段 ? 管理 ? 管理 ? 管理 ? 管理 孫 莉 167。 fAACCn1212??????????擬建項(xiàng)目投資額 已建項(xiàng)目投資額 擬建項(xiàng)目規(guī)模 已建項(xiàng)目規(guī)模 孫 莉 ? 例： 2023年某地動(dòng)工興建 30萬(wàn)噸合成氨廠 ， 總投資為 28000萬(wàn)元 ， 假如 2023年開(kāi)工興建 45萬(wàn)噸合成氨廠 ， 使估算新廠所需投資額 ？ n=， f= ? 解： 42775304528000C2???????????????孫 莉 （二）設(shè)計(jì)計(jì)劃階段的概預(yù)算 ? 1. 使用定額資料； ? 2. 直接旬價(jià)； ? ， 進(jìn)行比較和修正；包括：時(shí)間修正 、 地區(qū)修正 、 建筑物差異修正 、 其他修正 。 工程項(xiàng)目成本模型 ? 一、工程項(xiàng)目成本模型 ? 將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配 ， 由此獲得的工期 ——
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