工程項目成本管理教材(ppt 83頁)-全文預(yù)覽
【正文】 價指標(biāo) ? (一 )費用偏差分析 ? (Cost Variance， CV)。 ? 對承包商來說，這是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價款，或他真正已“贏得”的價值。 這條曲線是項目控制的基準(zhǔn)曲線 。 ? BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工程量及預(yù)算定額單價計算出來的費用 (或工時 )， 即 “ 實際工程價值曲線 ” ， 就是 “ 掙得值 ” (Earned Value)。 計算公式為 ? ***BCWS=計劃工程量 預(yù)算定額單價 ? BCWS對業(yè)主而言 BCWS是計劃工程投資額。 ? (4)有時計劃成本分解常常比較隨意，項目成本模型所采用的平均分配方法與實際的成本使用差距太大，致使項目計劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 孫 莉 （五）降低成本的措施 ? 采用新技術(shù)方案 ? 購買產(chǎn)品 （ 非自生產(chǎn) ） ? 改變實施過程 ? 變更工程范圍 ? 索賠 孫 莉 四、成本考核 ? ? 是在工程項目建設(shè)的過程中或項目完成后，定期對項目形成過程的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。 孫 莉 作用： ? （ 1） 分析項目總成本的趨勢 ， 與控制措施的關(guān)系和作用 ， 對項目最終經(jīng)濟效益的影響； ? （ 2） 用于方案的優(yōu)化； 它給項目管理者和上層決策人員一個十分清晰的概念 。 ? 、 近期的工作效率 、 施工方案為依據(jù) ， 對后期工程進行成本預(yù)測 。 孫 莉 ? 解： ? 1） 計劃人工費 =30000*2*=48000元 ? 2） 實際人工費 =32023**=56000元 ? 3） 成本差異 =5600048000=8000元 ? 4） 由于工作量增加： ? （ 3202330000） *2*=3200元 ? 5） 由于工日單價變化 ? 32023*（ ） *=12800元 ? 6） 由于勞動效率 ? 32023**（ ） =8000元 ? 總計： 4） + 5） + 6） =8000元 孫 莉 ? 1） 相關(guān)比例 ? 兩個性質(zhì)不同而有相關(guān)的指標(biāo)加以對比，得出比率一次考察經(jīng)營成果的好壞。 孫 莉 （二）成本分析的方法 ? （對比分析法） ? 是通過成本技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，找出差異，分析其產(chǎn)生差異的原因，以便改進。 ? 一 、 概述 ? （ 一 ） 成本控制 ? 是指通過手段，在達到預(yù)定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。 ? 是工程過程價值形態(tài)和工程進度的概念 孫 莉 二、繪制方法 ? 按各個活動的最早時間輸出橫道圖 ， 并確定相應(yīng)項目單元的工程成本 。 孫 莉 ? 例：某公司擬建一辦公樓 ， 總體投資 ， 建設(shè)時間預(yù)定 2023年 9月 ， 在 2023年 1月開始做總體設(shè)計 ， 估算投資 。 工程項目成本計劃 一、成本計劃分類 （按照實施階段 6） ? 項目定義 、 可行性研究階段 — 投資總計劃估算 ? 初步設(shè)計階段 —— 概算成本 ? 施工圖階段 —— 預(yù)算成本 ? 招投標(biāo)階段 —— 合同價 ? 施工階段的成本計劃 ? 1〉 支付成本 ? 2〉 追加成本 ? 3〉 剩余成本 ? 竣工驗收 —— 結(jié)算價格 孫 莉 項目實施的成本計劃的形成 孫 莉 二、成本計劃的表達方式 ? 表格形式 —— 工程款收支計劃 、 融資計劃 、 現(xiàn)金流計劃 。 工程項目成本管理概述 一、工程項目成本管理的主要環(huán)節(jié) ? 預(yù)測 ? 決策 ? 成本計劃的編制 ? 成本計劃的實施 （控制） ? 成本核算 ? 成本檢查與分析 ? 成本考核 施工成本管理的六大任務(wù) 成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實質(zhì)是施工前的成本估算 —— 成本決策與計劃的依據(jù) —— 建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標(biāo)到竣工驗收全過程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、 類似項目實際成本進行比較 —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 —— 將實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核 二、 施工成本管理的任務(wù) 三、工程項目成本管理的手段 ? 管理 ? 管理 ? 管理 ? 管理 孫 莉 167。 fAACCn1212??????????擬建項目投資額 已建項目投資額 擬建項目規(guī)模 已建項目規(guī)模 孫 莉 ? 例： 2023年某地動工興建 30萬噸合成氨廠 ， 總投資為 28000萬元 ， 假如 2023年開工興建 45萬噸合成氨廠 ， 使估算新廠所需投資額 ？ n=， f= ? 解： 42775304528000C2???????????????孫 莉 （二）設(shè)計計劃階段的概預(yù)算 ? 1. 使用定額資料； ? 2. 直接旬價； ? ， 進行比較和修正；包括：時間修正 、 地區(qū)修正 、 建筑物差異修正 、 其他修正 。 工程項目成本模型 ? 一、工程項目成本模型 ? 將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配 ， 由此獲得的工期 ——
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