工程項(xiàng)目成本管理教材(ppt83頁)-在線瀏覽
2025-02-01 08:02本頁面
【正文】 預(yù)計(jì)勞動效率 /平方米，單價為 2元 /工日，則最后實(shí)際工程量為 32， 000平方米，實(shí)際勞動生產(chǎn)率為 /平方米，單價為 /工日，則進(jìn)行成本分析。利潤比率。 ? 環(huán)比指數(shù)、定基指數(shù) 孫 莉 孫 莉 （三）成本趨向預(yù)測 ? 利用實(shí)際和計(jì)劃的成本模型進(jìn)行成本分析 ， 預(yù)測 ? “ 實(shí)際成本 —— 工期 ” 曲線 ， 與計(jì)劃成本模型曲線進(jìn)行對比 。 ? ， 即后期工程活動的安排 ，沿用計(jì)劃過程和方法 ， 以目前的工期和實(shí)際成本為基點(diǎn) ， 作后期的成本計(jì)劃 。 ? 而 0點(diǎn)為原計(jì)劃方案中工期和計(jì)劃成本的基點(diǎn) 。 ? （ 3） 進(jìn)行成本和工期的動態(tài)控制 ， 反映各控制期實(shí)際和計(jì)劃成本以及工期差異； ? （ 4） 反映各控制期預(yù)測項(xiàng)目最終狀態(tài)點(diǎn)的不同方案的結(jié)果狀態(tài)系列 ， 分析出項(xiàng)目成本和工期的動態(tài)變化情況 ， 從而進(jìn)行動態(tài)控制 。 ? 內(nèi)部：管理 、 采購 、 事故 、 返工 ? 外部：上下級干擾 、 設(shè)計(jì) 、 天氣 、 其他 。 孫 莉 核內(nèi)容 ? 1）項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況； ? 2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況； ? 3）成本計(jì)劃的編制與落實(shí)情況 ? 4）對部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任制的落實(shí)情況； ? 5）在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。 孫 莉 ? (1) 在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻合 ； ? (2) 圖中計(jì)劃曲線和實(shí)際曲線完全不吻合，偏差較大； ? (3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動上是比較困難的，也不及時。 孫 莉 一、掙值法基本參數(shù) ? （ 擬完工程計(jì)劃投資 ） ? (Budgeted Cost for Work Scheduled／ BCWS)。 表示按照原定的計(jì)劃應(yīng)該完成的工作量 。 計(jì)劃工程的計(jì)劃成本 計(jì)劃單價 孫 莉 ? ? （ 已完工程實(shí)際投資 /已完成工程的實(shí)際成本 ） ? (Actual Cost for Work Performed／ACWP) ? ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工程量所消耗的費(fèi)用 (或工時 )。 孫 莉 （已完工程計(jì)劃投資 /已完工程計(jì)劃成本） ? (Budgeted Cost for Work Performed／ BCWP)。 ? *** BCWP＝已完成工程量 預(yù)算定額單價 ? 對業(yè)主而言 BCWP是已完成工程的預(yù)算費(fèi)用或已實(shí)現(xiàn)的工程投資額 。 它是按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (橫道圖 )， 將各個工程活動的預(yù)算 （ 計(jì)劃 ） 成本在活動的持續(xù)時間上平均分配 ， 然后在項(xiàng)目生命期上累加得到的 ， 即 S曲線 (項(xiàng)目成本模型 )。 孫 莉 BCWP曲線 ? 即已完成工程量的預(yù)算 （ 計(jì)劃 ） 值曲線 ， 亦稱贏得值曲線 。 贏得值與實(shí)際消耗的費(fèi)用 (或人工 )無關(guān) ， 它是用預(yù)算定額 （ 計(jì)劃 ） 單價來計(jì)算已完成工程量所取得的實(shí)物進(jìn)展的值 ， 是測量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所取得的績效尺度 。它能較好地反映工程實(shí)物進(jìn)度。 ACWP的含義是，對應(yīng)已完成工程量實(shí)際上消耗的費(fèi)用，逐項(xiàng)記錄實(shí)際消耗的費(fèi)用并逐月累加，即可生成這條實(shí)際消耗值曲線。 ? CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異 。 ? 當(dāng) CV為正值時表示實(shí)際消耗費(fèi)用 (或人工 )低于預(yù)算值 ， 表示有節(jié)余或效率高 。 孫 莉 ? ? (Cost Performed Index， CPI) ? CPI是指預(yù)算（計(jì)劃）費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比 (或工時值之比 )，即 ? ***CPI=BCWP／ ACWP ? 當(dāng) CPI1時 ， 表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用 ， 表示效益好或效率高； ? 當(dāng) CPI1時 ， 表示實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用 ， 表示效益差或效益低； ? 當(dāng) CPI=1時，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合，表示效益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 孫 莉 ? （ 二 ） 進(jìn)度偏差分析 ? (Schedule Variance， SV)。 ? 以預(yù)算定額 （ 計(jì)劃 ） 單價為計(jì)算基礎(chǔ) ? 其差值實(shí)質(zhì)上是計(jì)劃工作量和已完成實(shí)際工作量的差異 ， 在 工程總量不變 的前提下： ? 兩者的偏差即反映出項(xiàng)目工作量的進(jìn)度差異 ? ***SV=BCWPBCWS ? 當(dāng) SV為正值時 ， 表示進(jìn)度提前； ? 當(dāng) SV為負(fù)值時 ， 表示進(jìn)度延誤； ? 當(dāng) SV=0時 ， 表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符 。 孫 莉 ? ? (Schedule Index， SI) ? SI是指進(jìn)度差異值 SV除以 BCWP， 即 ? SI=SV／ BCWP ? 在工程總量不變的前提下： ? 當(dāng) SI0時 ， 表示實(shí)際進(jìn)度超過計(jì)劃進(jìn)度； ? 當(dāng) SI0時 ， 表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度； ? 當(dāng) SI=0時，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 BCWS ACWP BCWP 孫 莉 ? 5個月底時費(fèi)用偏差 ? CV=BCWPACWP ? = 1 500 2 000 ? =500萬元。 ? CPI=BCWP／ ACWP ? =4000/4500 ? = ? CI=CV／ BCWP ? =500/4000 ? = BCWS ACWP BCWP 孫 莉 合同執(zhí)行到第 10個月底時進(jìn)度偏差為： ? 時間進(jìn)度偏差 ? =已完工程實(shí)際時間 已完工程計(jì)劃時間 ? = ? =1． 5月 ? 或：進(jìn)度偏差： ? SV=BCWPBCWS ? =已完工程計(jì)劃投資 擬完
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1