工程項(xiàng)目成本管理教材(ppt83頁)-文庫吧資料
2025-01-04 08:02本頁面
【正文】 工程投資額。 ? BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工程量所需的預(yù)算費(fèi)用 (或工時 )， 它按照計(jì)劃工程量和預(yù)算定額單價計(jì)算 。 ? (4)有時計(jì)劃成本分解常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 孫 莉 ? 1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率 ? 目標(biāo)總成本降低額 =項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本 項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本 ? 目標(biāo)總成本降低率 = ? 目標(biāo)總成本降低額 /項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本 孫 莉 2）施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率 ? 施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額 = ? 施工責(zé)任目標(biāo)總成本 工程竣工結(jié)算總成本 ? 施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率 = ? 施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額 /施工責(zé)任目標(biāo)總成本 孫 莉 3）施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率 ? 施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額 = ? 施工計(jì)劃總成本 工程竣工結(jié)算總成本 ? 施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率 = ? 施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額 /施工計(jì)劃總成本 孫 莉 167。 孫 莉 （五）降低成本的措施 ? 采用新技術(shù)方案 ? 購買產(chǎn)品 （ 非自生產(chǎn) ） ? 改變實(shí)施過程 ? 變更工程范圍 ? 索賠 孫 莉 四、成本考核 ? ? 是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中或項(xiàng)目完成后，定期對項(xiàng)目形成過程的各級單位成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評價。 孫 莉 （四）成本超支的原因分析 ? 宏觀：總工期拖延 ， 材料上漲 ? 微觀：效率低 、 協(xié)調(diào)不好 。 孫 莉 作用： ? （ 1） 分析項(xiàng)目總成本的趨勢 ， 與控制措施的關(guān)系和作用 ， 對項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益的影響； ? （ 2） 用于方案的優(yōu)化； 它給項(xiàng)目管理者和上層決策人員一個十分清晰的概念 。 孫 莉 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ ? 第 1象限 ， 工期延長 ， 成本增加； ? 第 Ⅱ 象限 ， 工期縮短 ， 成本增加； ? 第 Ⅲ 象限 ， 工期縮短 ， 成本下降； ? 第 Ⅳ 象限 ， 工期延長 ， 成本下降 。 ? 、 近期的工作效率 、 施工方案為依據(jù) ， 對后期工程進(jìn)行成本預(yù)測 。 ? 2） 構(gòu)成比率 ? 某項(xiàng)費(fèi)用占總成本的比重 ? 3） 動態(tài)比率 ? 同類指標(biāo)不同時期的成本數(shù)值進(jìn)行對比。 孫 莉 ? 解： ? 1） 計(jì)劃人工費(fèi) =30000*2*=48000元 ? 2） 實(shí)際人工費(fèi) =32023**=56000元 ? 3） 成本差異 =5600048000=8000元 ? 4） 由于工作量增加： ? （ 3202330000） *2*=3200元 ? 5） 由于工日單價變化 ? 32023*（ ） *=12800元 ? 6） 由于勞動效率 ? 32023**（ ） =8000元 ? 總計(jì)： 4） + 5） + 6） =8000元 孫 莉 ? 1） 相關(guān)比例 ? 兩個性質(zhì)不同而有相關(guān)的指標(biāo)加以對比，得出比率一次考察經(jīng)營成果的好壞。試進(jìn)行項(xiàng)目完成程度分析和成本總體狀況分析 . 孫 莉 解： ? 工期指標(biāo) ? 1） 工期進(jìn)度消耗程度： ? （ 60/150） *100%=40% ? 工程完成程度 ? =（ 1099583 /3124500） *100%=% ? 2） 成本分析指標(biāo) ? 成本偏差 =11566641099583=57081元 ? 成本偏差率 ? =（ 57081 / 1099583 ） *100%=% ? 計(jì)劃利潤： ? 11570001099583=57417元 ? 實(shí)際利潤： ? 1157000 1156664 =336元 ? 分析： 雖未虧本，但利潤太小，成本超支。 孫 莉 （二）成本分析的方法 ? （對比分析法） ? 是通過成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，找出差異，分析其產(chǎn)生差異的原因，以便改進(jìn)。 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 ? ? 單位工程 孫 莉 ? 1）表格核算法 ? 2）會計(jì)核算法 孫 莉 成本控制原理 偏差 比較預(yù)算值與實(shí)際值 測量器 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 項(xiàng)目進(jìn)展 收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) Yes No 實(shí)際值 人力 物力 財(cái)力 干擾 每兩周或每月 孫 莉 三、 成本分析 ? （一）成本分析 ? ，利用項(xiàng)目的成本核算資料，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。 ? 一 、 概述 ? （ 一 ） 成本控制 ? 是指通過手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。 孫 莉 例題： 某項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)如下，繪制工程項(xiàng)目成本時間累計(jì)曲線。 ? 是工程過程價值形態(tài)和工程進(jìn)度的概念 孫 莉 二、繪制方法 ? 按各個活動的最早時間輸出橫道圖 ， 并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本 。 XXX辦公樓費(fèi)用分析表 孫 莉 XXX辦公樓費(fèi)用分析表 孫 莉 167。 孫 莉 ? 例：某公司擬建一辦公樓 ， 總體投資
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