【正文】 Page 48 2 6 3 4 5 項目管理目標的分析 項目實施環(huán)境分析 項目范圍的劃定和項目結(jié)構(gòu)分解 項目實施方針和組織策略的制定 項目實施總規(guī)劃 項目組織設(shè)計 1 仸務(wù) 工程項目管理規(guī)劃 ? 3．項目范圍的劃定和項目結(jié)構(gòu)分解 ? (1)根據(jù)項目管理目標分析劃定項目的范圍。 Page 46 仸務(wù) 工程項目管理規(guī)劃 ? 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的關(guān)系：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、具體化。 Page 44 Page 45 仸務(wù) 工程項目 管理規(guī)劃 仸務(wù) 工程項目管理規(guī)劃 ? ? ? 工程項目管理規(guī)劃 是對工程項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行完整的、全面的總體計劃。 ? (2)項目在 范圍確定 、 項目結(jié)構(gòu)分解 和 范圍控制 等方面的準確性和科學性。通常需要總結(jié)下列內(nèi)容： ? (1)項目范圍管理 程序 和 方法 方面的經(jīng)驗。 ? 4．工程項目范圍變更控制系統(tǒng) ? 工程項目范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了工程項目范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準變更所必需的批準層次。 ? (4)工程項目進度計劃。 ? (2)技術(shù)規(guī)范和圖紙。 ? (3)組織對重大的項目范圍變更，應(yīng)提出影響報告。 ? 2．工程項目范圍變更管理的要求 ? 工程項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求： ? (1)項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續(xù)。 Page 41 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? ? 1．工程項目范圍變更管理的概念 ? 工程項目范圍變更是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。特別要注重項目范圍變更責任的落實和影響的處理程序。范圍變更會導致費用、工期和組織責任的變化以及實施計劃的調(diào)整、索賠和合同爭執(zhí)等問題發(fā)生。 Page 40 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? (2)在項目實施過程中應(yīng)經(jīng)常檢查和記錄項目實施狀況，對項目任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和工作內(nèi)容等的變化情況進行控制。 Page 39 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? ? ? 工程項目范圍控制是指保證在預定的工程項目范圍內(nèi)進行項目的實施（包括設(shè)計，施工、采購等），對工程項目范圍的變更進行有效控制，保證項目系統(tǒng)的完備性和合理性。 Page 38 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? 4．工作界面的定義文件 ? 在項目管理中，對重要的工作界面應(yīng)進行書面定義，并形成文件。 ? (4)在界面處設(shè)置檢查驗收點、決策點和控制點，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、合同各方面主動地進行界面分析。 ? (2)保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責任歸屬的爭執(zhí)。 Page 37 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? 3．工作界面分析的原則 ? (1)保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項目系統(tǒng)單元之間有良好的接口，有相同的規(guī)格。 ? (2)在項目的設(shè)計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。工作界面分析指對界面中的復雜關(guān)系進行分析。其相應(yīng)的說明被稱為工作包說明，它是以任務(wù)（活動）說明為主的。工作單元的定義通常包括工作范圍、質(zhì)量要求、費用預算、時間安排、資源要求和組織責任等內(nèi)容。 1122 187。 1113 – 1120 187。 1111 187。 ? 13)建立報告和控制系統(tǒng)。 ? 11)編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。 ? 9)建立職能矩陣。將上述 (3)～ (6)項結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。 ? 6)建立編碼體系。 ? 4)建立項目組織結(jié)構(gòu)。確定項目目標層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細程度（即 WBS的分層數(shù)）。 Page 32 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? （ 3）工作分解結(jié)構(gòu)的建立步驟 ? 1)確定項目總目標。 ? 7)確定工作內(nèi)容和工作順序。 ? 5)將項目工作與項目的費用預算及考核聯(lián)系起來。 ? 3)針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高費用、時間和資源估算的準確性。 Page 31 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? （ 2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 ? 1)明確和準確說明項目的范圍。再往下的三個級別用于承包商的施工控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要作用：第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項目預算，第三級用于編制里程碑事件進度計劃。以此類推，一直分解到第六級 (或認為合適的等級 )。 ? 第一級工程項目由多個單項工程組成，這些單項工程之和構(gòu)成整個工程項目。 Page 30 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? 例如 ，大型工程項目在實施階段的工作內(nèi)容相當多， 其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。工作分解結(jié)構(gòu)是指按照項目發(fā)展規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，對項目進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。 Page 28 XX項目結(jié)構(gòu)分析表 表 12 編 碼 活動名稱 負責人（單位） 預算成本 計劃工期 …… 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 仸務(wù) 工程項目范圍管理 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)的含義 ? 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)是項目管理中的一種基本方法。將項目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項目結(jié)構(gòu)分解表，它既是項目的工作任務(wù)分配表，又是項目范圍說明書，它的結(jié)構(gòu)類似于計算機中文件的目錄路徑。 Page 23 圖 2 2 項目結(jié)構(gòu)圖 子項目 任務(wù) 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項 目 單 元 項目 子結(jié)構(gòu)圖 某交通涵工程項目工作分解結(jié)構(gòu) 杭州某大道交 通涵工程 110 施工準備 110 基礎(chǔ)施工 120 邊墻施工