建設工程項目管理概述(ppt68頁)-文庫吧資料
2025-02-24 12:23本頁面
【正文】 項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此， 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。所進行的工作： ★ 安全管理； ★ 信息管理； ★ 投資控制； ★ 組織和協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標 包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求 。 業(yè)主方的項目管理 建筑工程學院 建筑工程項目管理 ★ 投資目標是 項目的總投資目標 ； ★ 進度目標是 項目動用的時間目標 ，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。從提出設想到項目竣工、交付使用全過程中，對建設工程項目所涉及的所有工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以達到建設工程項目的質(zhì)量要求，以及工期和投資要求，盡量提高投資效益。 建筑工程學院 建筑工程項目管理 工程項目管理的主要內(nèi)容 ? “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”： 進度控制、質(zhì)量控制、費用控制； 合同管理、信息管理； 組織協(xié)調(diào)。 “項目策劃”是指什么？ 指目標控制前的一系列策劃和準備工作。 ? 從 項目的開始到項目的完成 ，通過 項目策劃（ PP） 和項目控制（ PC） 以達到項目的 費用目標 （投資、成本目標）、質(zhì)量目標和進度目標。 建筑工程學院 建筑工程項目管理 項目管理的特征 項目管理的 目標明確 ； 項目管理是以 項目經(jīng)理為核心的管理 ； 項目管理是 動態(tài)管理 ； 項目管理需 綜合運用多種管理理論和方法 。 ? 項目管理貫穿于項目的 整個壽命周期 。 后評價的內(nèi)容包括： 立項決策評價、設計和施工評價、生產(chǎn)運營評價和建設效益評價。 建設工程自辦理竣工驗收手續(xù)后，因勘察、設計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應及時修復，費用由責任方承擔。 六、生產(chǎn)準備階段 建筑工程學院 建筑工程項目管理 當建設工程項目按設計文件的規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，便可組織驗收。 本階段主要任務是按設計進行施工安裝，建成工程實體 建筑工程學院 建筑工程項目管理 本階段，建設單位應適時組成專門班子或機構，做好生產(chǎn)準備工作。 四、建設準備階段 具備以上條件后，建設單位申請開工。根據(jù)建設工程項目的不同情況，可根據(jù)不同行業(yè)的特點，增加 技術設計階段 。 建筑工程學院 建筑工程項目管理 設計是對擬建工程的實施在技術上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是組織施工的依據(jù)。 階段劃分： 投資機會研究 尋求最佳投資機會的活動 初步可行性研究 對項目可行與否所做的較為詳細的分析論證 詳細可行性研究 全面分析，并最終形成可行性研究的書面成果 二、可行性研究階段 凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。 （ 4）投資估算和資金籌措設想； （ 5）項目的進度安排； （ 6）經(jīng)濟效益和社會效益的估計。 建筑工程學院 建筑工程項目管理 項目建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 建設施工 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 工程項目建設程序 項目建議書階段 設計階段 建設準備階段 建設施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 建筑工程學院 建筑工程項目管理 一、項目建議書階段 項目建議書： 項目建議書是 業(yè)主向國家 提出要求建設 某一項目的建議性文件 ，是對建設工程項目的 初步設想 。 科學的基本建設程序應當堅持 “先勘察、后設計、再施工” 的原則。 項目全壽命周期 建筑工程學院 建筑工程項目管理 實施階段 決策階段 設計準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段 項目評估階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 方案設計 初步設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 運營階段 項目全壽命周期 招標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可不單獨列招標階段。 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 有詳細劃分。 （ 4）分項工程： 分部工程的組成部分。 （ 3）分部工程： 單位工程的組成部分，一個單位工程最多可含有 9個分部工程。 建筑工程學院 建筑工程項目管理 工程項目的組成 分項工程 ∈ 分部工程 ∈ 單位工程 ∈ 單項工程 ∈ 建設項目 （ 1）單項工程： 建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。它是項目管理的主要對象。 工程項目： 是指在一定約束條件下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定明確目標的有組織的一次性 工程建設工作或任務 。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的投資目標，沒有明確的進度目標和質(zhì)量目標，就沒有必要進行管理，也無法進行定量的目標控制。 建筑工程學院 建筑工程項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建筑工程學院 建筑工程項目管理 （ 3） 項目有 明
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