建設(shè)工程項目管理概述(ppt36頁)-文庫吧資料
2025-02-24 12:24本頁面
【正文】 工作主要在項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。 05 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 02 (2) 進(jìn)度目標(biāo)，指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 02 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 01 它的管理活動面向整個項目周期，對應(yīng)于每一個階段有不同的管理，包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理。 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 01 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 02 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 03 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 04 工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 05 建設(shè)工程項目管理各方的目標(biāo)和任務(wù) 項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體，也可能是各投資主體按照一定法律關(guān)系組成的法人形式。 建設(shè)工程項目管理各方的目標(biāo)和任務(wù) ? 按工程項目管理的主體不同，建筑工程項目管理可分為業(yè)主方的項目管理 (OPM)、設(shè)計方的項目管理 (DPM)、施工方的項目管理 (CPM)、材料設(shè)備供貨方的項目管理(SPM)及建設(shè)項目總承包方的項目管理。每個發(fā)展時期又可分為若干個階段，其嚴(yán)格的先后次序不能任意顛倒。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定到縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請辦理施工許可證。 03 基本概念 基本概念 ?工程項目管理涉及各參與方對工程的管理 開發(fā)方 供貨方 設(shè)計方 投資方 使用期管理方 施工方 決策階段 實施階段 使用階段 準(zhǔn)備 設(shè)計 施工 建設(shè)工程項目的全壽命周期 項目全壽命周期 有 建設(shè) 意圖 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 項目立項 項目實施階段 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項目正式動用 項目使用階段 項目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 我國現(xiàn)行工程項目建設(shè)程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收交付使用階段。 02 項目的使用階段（或稱運營階段、運行階段）包括試運行、使用、后評價，主要任務(wù)是通過項目的運行，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量，考核和評價項目建設(shè)成果，為以后的項目管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)和借鑒。需要說明的是，由于招標(biāo)工作分散在設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此這里不單獨劃分招標(biāo)階段。項目決策階段的管理通常稱為開發(fā)管理(Development Management)。 項目決策階段和項目實施階段的邊界是項目立項，項目實施階段和項目使用階段的邊界是項目動用開始。 工程建設(shè)增值 建設(shè)工程項目的建設(shè)程序 基本概念 建設(shè)工程項目的全壽命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建造、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間。 有利于工程節(jié)能環(huán)保 。 滿足最終用戶的使用功能 。 有利于進(jìn)度控制 。 提高工程質(zhì)量 。 ? (11) 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，見圖 。 ? (10) 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對立、統(tǒng)一的關(guān)系。 02 (7) “質(zhì)量目標(biāo) ”，既體現(xiàn)為滿足項目投資方的要求和期望，也體現(xiàn)在符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，滿足項目合同的要求以及社會效益的提高、環(huán)境的保護(hù)等諸多方面。 05 建設(shè)工程項目管理 (5) “費用目標(biāo) ”，對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 03 (3) “項目策劃 ”，指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 01 (1) “自項目開始至項目完成 ”，指的
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