【正文】 虛線相連 答案： B (二 )多項選擇題 [例題 1] 在合同結(jié)構(gòu)圖中 ， 業(yè)主可以與 ( )方存在合同關(guān)系 。 2合同結(jié)構(gòu)圖上 ， 有合同關(guān)系用 雙向箭桿 連系 ， 只有管理指令關(guān)系用 單向箭桿 (OBS)連系 。 A． 惟一的 B． 多頭的 C． 交叉的 D． 網(wǎng)絡(luò)狀 (二 )多項選擇題 1． 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映 ( ABD )之間的組織關(guān)系 。 A． 投資控制編碼 B． 進(jìn)度控制編碼 C． 質(zhì)量控制編碼 D． 信息管理編碼 E． 風(fēng)險管理編碼 2Z1010522 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1 簡稱 — OBS圖 2 反映 — 子系統(tǒng)間和各元素 (工作部門 )間組織關(guān)系 . 3 OBS圖 也 應(yīng)反映參建各方與各工作部門間組織關(guān)系 . 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1． 項目組織結(jié)構(gòu)編碼與項目結(jié)構(gòu)編碼的關(guān)系是 ( C )。 4 項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ) . (如 :3,2編碼 ) 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1． 項目結(jié)構(gòu)圖一般通過 ( C )方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 。 A． 職能組織結(jié)構(gòu) B． 平行承發(fā)包模式 C． 線性組織結(jié)構(gòu) D． 總分包模式 E， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 2Z101052－ 1 項目結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1項目結(jié)構(gòu)圖 WBS 2樹狀圖 。 工作流程圖 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1． 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段 ， 基本的組織工具不包括( D )。任務(wù)分工表 。 3 指令源： 多個；一個；兩個 。 A． 工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式 B． 工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 c． 工程總承包即“交鑰匙” D． 工程總承包的主要意義是總價包干 E． 工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的 2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用 ?2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 ?2Z101052 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 ?2Z101053 項目管理任務(wù)分工表 ?2Z101054 項目管理職能分工表 2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 一 、 主要內(nèi)容 1 組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 ， 以及工作流程組織 。 A． 項目組織管理方式 B． 項目管理方式 C． 項目組織實施方式 D． 項目實施方式 2．建設(shè)工程項目總承包的主要意義是( C)。EPC) 2 基本出發(fā)點 :(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗 (2)實現(xiàn)組織集成化 (3)克服設(shè)計施工分離的投資增加 (4)克服設(shè)計施工不協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的弊病 . 3 是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。 A． 總承包方的成本目標(biāo) B． 總承包方的進(jìn)度目標(biāo) C． 總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D． 項目的質(zhì)量目標(biāo) 答案： D (二 )多項選擇題 [例題 1] 總承包方項目管理的目標(biāo)包括( )。 4 任務(wù)： 33及與其相關(guān)的成控和組協(xié) 。 2目標(biāo) :項目總投資和成本 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量目標(biāo) 。 A． 施工的成本目標(biāo) B． 施工的進(jìn)度目標(biāo) C． 施工的質(zhì)量目標(biāo) D． 項目的投資目標(biāo) E． 項目的盈利目標(biāo) 2． 施工方的項目管理工作的進(jìn)行階段包括( ACDE )。 A． 施工的成本目標(biāo) B． 施工的進(jìn)度目標(biāo) C． 施工的質(zhì)量目標(biāo) D． 項目的質(zhì)量目標(biāo) 2．施工方項目管理的任務(wù)不包括 ( C )。 4 施工方包括 ：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工。 3 階段： 5 （ 設(shè)前準(zhǔn)～保修 ） ；主 3。 2Z101042－ 1施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一 、 主要內(nèi)容 1服務(wù)于 :項目整體利益和施工方本身利益 。 A， 相互矛盾 B． 相互排斥 C． 對立統(tǒng)一 D． 完全一致 答案： C (二 )多項選擇題 例題 1 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括 ( )。 ?5 其中 安全管理 是項目管理中的 最重要 的任務(wù) 。 ?3 全壽命周期：決策 ， 實施 ， 使用 。 業(yè)主的項目管理 C． 開發(fā)方對工程項目的管理 D． 項目管理公司的項目管理 ? (二 )多項選擇題 ? 例題 1 下列項目管理中屬于業(yè)主方的項目管理的是 ? A． 投資方 ? B． 建設(shè)項目總承包 ? C． 開發(fā)方 ? D． 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) ? E． 施工總承包方 ? 答案： ACD ? 解析： P1 2． 按照建設(shè)工程項目管理的參與主體不同 ， 建設(shè)工程項目管理的類型有(ABCE ). A． 項目管理公司的項目管理 B． 業(yè)主的項目管理 C． 開發(fā)方對工程項目的管理 的項目管理 E． 投資者的項目管理 2Z1010412 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一 、 主要內(nèi)容 ?1 目標(biāo)： 3個 。 ?4 項目管理工作的主要任務(wù) （ 1） 決策期：確定項目的定義 （ 2） 實施期：管理使目標(biāo)實現(xiàn) ?二 、 例題解析 ?(一 )單項選擇題 ? 例題 1 下列項目管理類型中 ， 屬于項目管理核心的是 ( ). ? A． 業(yè)主方的項目管理 ? B. 設(shè)計方的項目管理 ? C． 供貨方的項目管理 ? D. 施工方的項目管理 ? 答案： A 2． 按照建設(shè)工程項目管理的參與主體不同 ， 建設(shè)工程項目管理的類型不包括( A )。 ?2 類型：業(yè)主 、 設(shè)計 、 施工 、 供貨 、 建設(shè)項目總承包方 。 A. 工作分析 B. 人員獲取 C. 項目雇員考核 D． 團隊發(fā)展 答案：答案： A(以崗定員 ) (二 )多項選擇題 1．人力資源管理的任務(wù)包括( ABCD )。 4進(jìn)行團隊建設(shè)。 又隨進(jìn)展作必要修改 . 2組織項目管理班子人員的獲取。 5 施工項目資源管理的目的： 通過資源的合理配置 為項目目標(biāo)實現(xiàn)提供資源保證 2Z101032－ 1 施工資源管理的任務(wù) 一 、 主要內(nèi)容 （ 1）確定資源的選擇（計劃） （ 2）確定資源的分配（時間、子項目） （ 3）編制資源進(jìn)度計劃 的內(nèi)容： P9 2Z101032－ 2 人力資源管理的任務(wù) 一、 主要內(nèi)容 人力資源是最重要的資源 1編制組織和人力資源規(guī)劃。 A． 責(zé)任主體 B． 權(quán)力主體 C． 利益主體 D． 指揮主體 2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識 2Z101031 施工資源管理的概念 2Z101032 施工資源管理的任務(wù) 2Z101031 施工資源管理的概念 1 項目資源包含：人力、物資、財力； 2 項目資源管理與企業(yè)資源管理不同 企業(yè)資源管理： 人事、材料、設(shè)備、財務(wù)；