建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述-文庫吧資料
2025-02-24 12:23本頁面
【正文】 方的項(xiàng)目管理 (CPM)、材料設(shè)備供貨方的項(xiàng)目管理(SPM)及建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。每個發(fā)展時期又可分為若干個階段，其嚴(yán)格的先后次序不能任意顛倒。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定到縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請辦理施工許可證。 03 基本概念 基本概念 ?工程項(xiàng)目管理涉及各參與方對工程的管理 開發(fā)方 供貨方 設(shè)計(jì)方 投資方 使用期管理方 施工方 決策階段 實(shí)施階段 使用階段 準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 項(xiàng)目全壽命周期 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報告 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項(xiàng)目正式動用 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項(xiàng)目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序分為六個階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。 02 項(xiàng)目的使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）包括試運(yùn)行、使用、后評價，主要任務(wù)是通過項(xiàng)目的運(yùn)行，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，考核和評價項(xiàng)目建設(shè)成果，為以后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和借鑒。需要說明的是，由于招標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此這里不單獨(dú)劃分招標(biāo)階段。項(xiàng)目決策階段的管理通常稱為開發(fā)管理(Development Management)。 項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的邊界是項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目使用階段的邊界是項(xiàng)目動用開始。 工程建設(shè)增值 建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 基本概念 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報廢所經(jīng)歷的全部時間。 有利于工程節(jié)能環(huán)保 。 滿足最終用戶的使用功能 。 有利于進(jìn)度控制 。 提高工程質(zhì)量 。 ? (11) 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，見圖 。 ? (10) 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對立、統(tǒng)一的關(guān)系。 02 (7) “質(zhì)量目標(biāo) ”，既體現(xiàn)為滿足項(xiàng)目投資方的要求和期望，也體現(xiàn)在符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，滿足項(xiàng)目合同的要求以及社會效益的提高、環(huán)境的保護(hù)等諸多方面。 05 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 (5) “費(fèi)用目標(biāo) ”，對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 03 (3) “項(xiàng)目策劃 ”，指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 01 (1) “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ”，指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 01 它的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃 (Project Planning)和項(xiàng)目控制 (Project Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目包含施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目的過程是建設(shè)項(xiàng)目的一個階段。 04 (3) 施工項(xiàng)目的范圍是由工程承包合同界定的。 02 (1) 施工承包企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體，施工項(xiàng)目是施工承包企業(yè)的生產(chǎn)對象。 建設(shè)工程項(xiàng)目 3. 建設(shè)項(xiàng)目 簡言之，如要修建一所學(xué)校，該建設(shè)項(xiàng)目可由教學(xué)樓、宿舍、實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓、圖書館、食堂等單項(xiàng)工程
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