模塊1建設(shè)工程項目管理概述-文庫吧資料
2025-03-08 14:51本頁面
【正文】 對項目建設(shè)全過程進(jìn)行的監(jiān)督與管理。 2023年 PMI出版修訂和更新后的 “ 項目管理知識體系指南” 其基本結(jié)構(gòu)和理念與 1996年的版本相比變化不大 。 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展歷程與趨勢 國際化標(biāo)準(zhǔn)組織（ ISO）于 1997年，以 PMI的“項目管理知識體系指南”（ 1996年版）為框架，制定和出版了“質(zhì)量管理— 項目管理質(zhì)量指南”（ ISO10006:1997),成為 ISO9000質(zhì)量管理體系的有機(jī)組成部分。 （ 3）從建設(shè)階段劃分，工程項目管理包括 5個斱面的內(nèi)容。 工程項目 建設(shè)工程項目管理 ? 建設(shè)工程項目管理 ?概念 ：建 設(shè)工程項目管理 的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目完成 ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 (4)分部工程。 (2)單項工程。 (5)按建設(shè)投資規(guī)模不同劃分按建設(shè)項目總規(guī)模和投資的多少不同可分為 ： 大型項目、中型項目、小型項目 。 (3)按用途不同劃分 ： 生產(chǎn)性建設(shè)項目 、 非生產(chǎn)性建設(shè)項目 。 工程項目 ? ： (1)按丏業(yè)不同劃分 ： 建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路工程、水電工程、航道工程、隧道工程等。 （ 5） 工程的固定性。 （ 3） 建設(shè)周期長。 ? ： （ 1） 不確定因素多。 （ GB/T 190162023 idt ISO10006:1997) 工程項目 ? ?： 工程項目是以 工程建設(shè) 為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)仸務(wù)。 項目生命周期的階段劃分 ?莫里斯在分析了一個建筑項目的生命周期： 項目管理 ? 定義 ?定義：項目管理就是為了滿足對 項目的需求 而將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目的活動中。 項目生命周期的階段劃分 比如：一家建筑公司承擔(dān)了一項設(shè)計一棟新型寫字樓的工作，最初，建筑公司參與了業(yè)主描述階段的工作，在業(yè)主的實施階段建筑公司又協(xié)助其進(jìn)行建筑施工。 甚至在同一應(yīng)用領(lǐng)域中項目階段的劃分都可能會明顯不同。 項目生命周期的階段劃分 盡管許多項目生命周期由于包含類似的工作任務(wù)而具有類似的階段名稱，但很少含有完全相同的情況。 五、 對于項目生命周期的說明可以是概括的，也可以是詳細(xì)的。 項目生命周期的特征 四、 項目生命周期可以確定項目所需的技術(shù)性工作和所涉及的人 可以確定每個階段所需做的技術(shù)型工作（如：確定建筑師的工作是不是設(shè)計階段的一部分，或者是執(zhí)行階段的一部分）。當(dāng)然要在由此所引起的風(fēng)險是在可接受的范圍之內(nèi)時才可以這樣做。 在下階段工作開始前，通常需要驗收現(xiàn)階段的工作成果。通過這種方式，將項目和執(zhí)行組織的連續(xù)性操作聯(lián)系起來。對項目生命周期的設(shè)定會明確這次可行性研究是否應(yīng)該作為項目的第一個階段，還是作為一個獨(dú)立的項目?？偟膩砜矗椖康母鱾€階段構(gòu)成項目的整個生命周期。在測試和運(yùn)轉(zhuǎn)中，性質(zhì)、特點(diǎn)的更進(jìn)一步完善常常是以最后的操作調(diào)試來完成的。在建造過程中，根據(jù)需要在被許可的范圍內(nèi)進(jìn)行解釋和建造。這種信息資料是工程設(shè)計圖的基礎(chǔ)，而工程設(shè)計圖需要明確工廠布局細(xì)節(jié)、工藝流程以及輔助設(shè)備的機(jī)械特征。 （ 7）相互 依賴性和沖突性 ：項目依賴于特定的主體、組織而存在。 （ 5） 整體性 ：是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，是一個完整的過程。 （ 2） 唯一性 ：獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。 (5)管理項目
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