模塊2建設工程項目組織管理-文庫吧資料
2025-03-08 15:18本頁面
【正文】 線性組織結構的適用范圍： 線性組織結構 只適用于技術簡單、 規(guī)模丌大 的 小型 項目 ， 大型的建筑項目一般不采取這種組織 機構形式。線性組織結構來源于十分嚴謹?shù)?軍事組織系統(tǒng) ，因此，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。 每一種組織結構形式的選取與采用，都應根據(jù)具體的項目，分析每一種組織結構形式的優(yōu)缺點而定。 ?E、項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是 ( )。 ?A．協(xié)作關系 B．指令關系 ?C．管理關系 D．合同關系 ?答案： D ?例 9： 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 ( )。該圖是 ( )。 A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系 B．一個項目中各組成部分之間的組織關系 C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系 D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關系 ?答案： C ?例 6：對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（ ）。 ?A．項目結構圖 ?B．工作流程圖 ?C．工作任務分工表 ?D．組織結構圖 ?答案： B ?例 3： 下列不屬于組織工具的是（ ）。 ?例 1： 采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的 ( )相結合。 合同結構圖 反映一個建設項目參與單位之間的 合同關系 。例圖 。 項目結構圖 和 項目結構的編碼 是編制其他編碼的 基礎。 建設工程項目組織結構分析 項目結構的編碼 編碼由一系列 符號 （如文字）和 數(shù)字 組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與 整個工程實施的部署 相結合，并與將采用的 合同結構 相結合。 建設工程項目組織結構分析 （ 2）組織工具 組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括： 項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。 組織結構模式 和 組織分工 都是一種 相對靜態(tài) 的組織關系。 建設工程項目組織結構分析 組織分工 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務分工 和 管理職能分工 。 組織結構模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的 指令關系 。
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