建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 11:53本頁(yè)面
【正文】 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 ，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。 例 17 如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用（ ）。 例 15 項(xiàng)目管理基本的組織工具有（ ）。 B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織 D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 ?答案： C 例 13 進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。 ? A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 ? B．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系 ? C．工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合或參與 ? D．管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能 ?答案： A ?例 8： 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 ( ) ? ? 達(dá)指令 ? ，指令路徑會(huì)很長(zhǎng) ? ?答案： B ?例 9： 下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有 ( )。組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源 ?C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 ?D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo) ?答案： D ?例 6： 線性組織結(jié)構(gòu)中，每 — 個(gè)工作部門(mén)有 ( )指令源。 ?A．①②③ ?B．②①③ ?C．③①② ?D．②③① ?答案： B ?例 5： 線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是 ( )。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．職能劃分圖 C．任務(wù)分工表 D．工作流程圖 ?答案： B ?例 4： 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。 A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織 C．物質(zhì)流程組織 D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu) ?答案： C ?例 2： 能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是 ( )。 工作流程圖 ?例 1： 工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。它可用以描述工作流程組織。 （ 7）與工程管理有關(guān)的信息處理的工作流程等。 （ 5）施工作業(yè)的流程。 （ 3）施工招標(biāo)工作的流程。 工作流程組織 主要的工作流程組織 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織： （ 1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程。 工作流程的組織 工作流程組織的任務(wù)，即定義各個(gè)工作的流程 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。表中用 拉丁字母 表示管理職能。 ?檢查 —— 檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 ?決策 —— 從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。 圖 管理的職能 管理職能分工 管理職能分工 ?提出問(wèn)題 —— 通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。 管理任務(wù)分工表 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 定義 項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) ，從而編制管理任務(wù)分工表。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 （崗位責(zé)任書(shū)） 管理任務(wù)分工之前要先做管理任務(wù)分解。 ?A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 ?C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 ?答案： D ?例 8： 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 ( )。該圖是 ( )。 A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的邏輯關(guān)系 B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系 D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 ?答案： C ?例 5：對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。 ?A．項(xiàng)目投資目標(biāo) ?B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) ?C．施工質(zhì)量目標(biāo) ?D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo) ?答案： C ?例 2： 采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的 ( )相結(jié)合。 ?例 1： 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制其他編碼的 基礎(chǔ) 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò) 樹(shù)狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解 ，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 ②適用于 大型 、復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目。 圖
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