模塊4建設工程項目管理規(guī)劃-文庫吧資料
2025-03-08 14:51本頁面
【正文】 ?？偣て?。 ⑤風險管理責任。 ③風險管理重點。 (9)施工項目風險管理規(guī)劃 ①風險因素識別一覽表。 ⑥保護環(huán)境的措施。 ④保證成本目標的措施。 ②保證進度目標的措施。 ③施工平面圖管理規(guī)劃。 (7)施工平面圖 ①施工平面圖說明 ,應有設計依據(jù)、說明 ,使用說明。 ⑤物資準備。 ③施工現(xiàn)場準備。 (6)施工準備工作計劃 ①施工準備工作組織及時間安排。 ④預制品訂貨和供應計劃。 ②主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應計劃。它們的內(nèi)容均按有關(guān)規(guī)定確定。 (4)施工進度計劃 如果是建設項目施工 ,應編制施工總進度計劃 。 ④安全施工設計。 ②施工段劃分。 ⑤項目管理總體安排 ,包括 :組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核。 ③分包規(guī)劃、勞動力規(guī)劃、材料供應規(guī)劃、機械設備供應規(guī)劃。 (2)施工部署 ①該項目的質(zhì)量、進度、成本及安全總目標。 ③施工條件。 施工項目管理實施規(guī)劃的編制內(nèi)容 (1)工程概況 ①工程特點。 ⑤施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 ③施工合同及相關(guān)文件。 施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) 施工項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制 : ① 施工項目管理 規(guī)劃大綱 。 ②對項目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改 ,應報請企業(yè)批準 。由項目經(jīng)理部報給組織的領(lǐng)導批準施工項目管理實施規(guī)劃。由原編寫人修改 ,由匯總?cè)硕ǜ?。組織管理層進行審查 ,并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)督和跟蹤。由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門 (人員 )的編寫工作 ,給他們以指導 ,最后由項目經(jīng)理指定人員匯總編寫內(nèi)容 ,形成初稿。項目管理實施規(guī)劃必須按照專業(yè)和管理職能分別由項目管理部的各部門 (或各職能人員 )編寫 ,有時需要企業(yè)管理層的一些職能部門參與。 ②確定項目管理實施規(guī)劃的目錄及框架。 ⑤履行報批手續(xù)。 ③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。 項目管理實施規(guī)劃的編制程序及要求 （ 1）項目管理實施規(guī)劃的 編制程序 1)五個環(huán)節(jié) ①了解項目相關(guān)各方的要求。 ④為項目經(jīng)理指導項目管理提供依據(jù)。 ②指導項目的全過程管理。 大中型項目 應單獨編制項目管理實施規(guī)劃；對于小型項目，承包人的項目管理實施規(guī)劃 可以用施工組織設計 或質(zhì)量計劃代替 ，但應能滿足項目管理規(guī)劃的要求 。 （ 6）企業(yè)決策層的投標決策意見。 （ 4）發(fā)包人提供的工程信息和資料。 （ 2）企業(yè)對招標文件的分析研究結(jié)果。 施工項目管理規(guī)劃大綱的編制程序 施工項目管理規(guī)劃大綱的基本編制程序是 : 招標文件分析 → 現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查 → 項目實施條件分析 → 項目管理目標規(guī)劃 → 項目組織規(guī)劃 → 施工準備規(guī)劃 → 施工部署 (方案 )→ 項目成本管理規(guī)劃 →項目進度管理規(guī)劃 → 項目質(zhì)量管理規(guī)劃 → 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃 → 各類資源使用規(guī)劃 → 技術(shù)組織措施規(guī)劃 → 項目信息與風險管理規(guī)劃 → 施工平面圖規(guī)劃 → 各項指標計算與分析。 ③作為中標后簽訂 合同 的依據(jù)。 （ 2）項目管理規(guī)劃大綱的作用 ①對項目管理的全過程進行規(guī)劃，為全過程的項目管理提出方向和綱領(lǐng)。 全局性 — 主要是指它所考慮的是項目管理的整體而不是某一部分或局部，是全過程。 施工項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)及作用 （ 1）項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)
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