2工程項目管理組織-文庫吧資料
2025-03-08 22:28本頁面
【正文】 經(jīng)理對項目負責(zé)，享有較大的決策管理自主權(quán)。 ！ 職能經(jīng)理和項目經(jīng)理沖突的焦點 ? 項目優(yōu)先權(quán)的確定 ? 人力成本和給予項目經(jīng)理的人員分配 ? 盈虧責(zé)任的界定困難 項目經(jīng)理的挑戰(zhàn) ? 績效考核、任用、解雇的權(quán)力在職能經(jīng)理，項目經(jīng)理如何激勵成員為項目工作，并保證對項目的忠誠？ ? 當(dāng)項目指令及說明與部門的政策相沖突，尤其當(dāng)成員感到自己的職能上司會對自己不滿，項目經(jīng)理如何說服成員按項目要求工作？ 建立項目管理者和職能管理者之間的良好關(guān)系并不容易， 尤其是在組織結(jié)構(gòu)正處于從職能型向項目管理型轉(zhuǎn)變的過程中 。 ? 特點： ? 項目經(jīng)理對項目負責(zé)，責(zé)任明確 ? 以項目為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)工作由項目管理隊伍承擔(dān) ? 資源來自并歸屬于各職能部門，資源可共享 ? 專業(yè)人員在技術(shù)上可相互支持 ? 分類 ： ? 弱矩陣型組織 ? 平衡矩陣型組織 ? 強矩陣型組織 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ！ 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（弱矩陣） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（ 平衡矩陣 ） 員工 員工 員工 員工 員工 項目主管 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（強矩陣） 總裁 職能部門經(jīng) 理 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 項目經(jīng) 理的上級 項目經(jīng) 理 項目經(jīng)理 項目經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 員工 員工 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 4 3 1 4 0 3 1 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例二 Ajax快速運輸項目公司總裁 市場部副總裁 財務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項目副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁 項目 A 項目經(jīng)理 項目 B 項目經(jīng)理 項目 C 項目經(jīng)理 系統(tǒng)工程 經(jīng)理 電子工程 經(jīng)理 軟件工程 經(jīng)理 機械工程 經(jīng)理 技術(shù)文件 記錄經(jīng)理 裝配部 經(jīng)理 檢測部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 安裝部 經(jīng)理 培訓(xùn)部 經(jīng)理 Jack Beth Jack Jim Jeff Joe Julie Maggie Cattry Jen Cathy Rose Steve Rose Dennis Jessi Chris Chris Sharon Katie Katie Tyler Gerri Wendy Hanna Paul 總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . . 沒有兩種工作環(huán)境是完全一樣的，而且 沒有兩個公司有著一模一樣的矩陣設(shè)計 。 4. 各項目在組織目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面難以協(xié)調(diào)，有礙于統(tǒng)一指揮和總公司的戰(zhàn)略發(fā)展。 2. 相對封閉的項目環(huán)境，不利于項目與外界的溝通，不同的項目組難以共享知識、經(jīng)驗和人才。 4. 溝通途徑簡潔，交流更方便。 2. 目標(biāo)明確且單一。 4. 項目經(jīng)理沒有足夠權(quán)利控制項目進展，從而影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 責(zé)任不分明，協(xié)調(diào)混亂。 具有一定的狹隘性。 2. 人員使用靈活，便于控制 3. 強大的技術(shù)支持，便于交流 4. 職能具有穩(wěn)定性： 職責(zé)規(guī)范明確并容易理解，團對成員日后的職業(yè)生涯又保證。 組織與目標(biāo)的關(guān)系
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