【正文】 05:53:2705:53:2705:533/23/2023 5:53:27 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:53:2705:53:2705:53Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 管理大型項(xiàng)目所經(jīng)常采用的修正方案。 ！ 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 1. 管理成本高，資源配置效率低。 組織在戰(zhàn)略規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境、行業(yè)類型、發(fā)展階段及當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)等方面各不相同，需要有不同的結(jié)構(gòu)。 2. 責(zé)任不分明，協(xié)調(diào)混亂。 2. 具有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： － 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，享有較大的決策管理自主權(quán)。 216。 05:53:2705:53:2705:53Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 27秒 05:53:2723 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 05:53:2705:53:2705:533/23/2023 5:53:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 216。 ！ 職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理沖突的焦點(diǎn) ? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的確定 ? 人力成本和給予項(xiàng)目經(jīng)理的人員分配 ? 盈虧責(zé)任的界定困難 項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn) ? 績(jī)效考核、任用、解雇的權(quán)力在職能經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)成員為項(xiàng)目工作，并保證對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)？ ? 當(dāng)項(xiàng)目指令及說(shuō)明與部門的政策相沖突，尤其當(dāng)成員感到自己的職能上司會(huì)對(duì)自己不滿，項(xiàng)目經(jīng)理如何說(shuō)服成員按項(xiàng)目要求工作？ 建立項(xiàng)目管理者和職能管理者之間的良好關(guān)系并不容易， 尤其是在組織結(jié)構(gòu)正處于從職能型向項(xiàng)目管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中 。 具有一定的狹隘性。 組織 是研究一個(gè)系統(tǒng)的組織，可以定義為 必須通過(guò)相互協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的群體 。 3. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障。 項(xiàng)目型 適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 27秒 05:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:53:2705:53:2705:53Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 53分 27秒 上午 5時(shí) 53分 05:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:53:2705:53:2705:533/23/2023 5:53:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? MPM還是項(xiàng)目管理部門與職能部門之間溝通的橋梁，當(dāng)執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)職能時(shí)，扮演系統(tǒng)經(jīng)理角色。 3. 控制靈活，反 應(yīng)迅速。實(shí)際上，組織甚至可能不存在一個(gè)理想結(jié)構(gòu)。 4. 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠權(quán)利控制項(xiàng)目進(jìn)展，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 1. 雙重領(lǐng)導(dǎo) 2. 權(quán)利均衡問(wèn)題 ！ 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的修正之一 設(shè)立項(xiàng)目管理總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理 （ Manager of Project Manager,MPM） ? MPM更注重項(xiàng)目的整體情況，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目本身的績(jī)效而不管是否與整個(gè)組織相適應(yīng)。 項(xiàng)目干系人包括： ? 項(xiàng)目發(fā)起人 ? 項(xiàng)目組 ? 協(xié)助人員 ? 顧客 ? 使用者 ? 供應(yīng)商 ? 反對(duì)項(xiàng)目的人 成功的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)與各項(xiàng)目干系人發(fā)展良好的關(guān)系， 以確保對(duì)其需要和期望有較好的了解。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 27秒 05:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 27秒 05:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 上午 5時(shí) 53分 27秒 上午 5時(shí) 53分 05:53: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 ? 整合者 ? 溝通交流人 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 決策者 ? 氛圍營(yíng)造者 ！ 項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn) 216。 ? 特點(diǎn)： ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，責(zé)任明確 ? 以項(xiàng)目為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目管理隊(duì)伍承擔(dān) ? 資源來(lái)自并歸屬于各職能部門，資源可共享 ? 專業(yè)人員在技術(shù)上可相互支持 ? 分類 ： ? 弱矩陣型組織 ? 平衡矩陣型組織 ?