2工程項(xiàng)目管理組織-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 者 ? 溝通交流人 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 決策者 ? 氛圍營(yíng)造者 ！ 項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn) 216。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 5時(shí) 53分 27秒 上午 5時(shí) 53分 05:53: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 27秒 05:53:2723 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 27秒 05:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 27秒 05:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 53分 :53March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 項(xiàng)目干系人包括： ? 項(xiàng)目發(fā)起人 ? 項(xiàng)目組 ? 協(xié)助人員 ? 顧客 ? 使用者 ? 供應(yīng)商 ? 反對(duì)項(xiàng)目的人 成功的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)與各項(xiàng)目干系人發(fā)展良好的關(guān)系， 以確保對(duì)其需要和期望有較好的了解。 矩陣型 適合于有多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的項(xiàng)目的公司。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 1. 雙重領(lǐng)導(dǎo) 2. 權(quán)利均衡問題 ！ 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的修正之一 設(shè)立項(xiàng)目管理總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理 （ Manager of Project Manager,MPM） ? MPM更注重項(xiàng)目的整體情況，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目本身的績(jī)效而不管是否與整個(gè)組織相適應(yīng)。 4. 各項(xiàng)目在組織目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面難以協(xié)調(diào)，有礙于統(tǒng)一指揮和總公司的戰(zhàn)略發(fā)展。 4. 項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠權(quán)利控制項(xiàng)目進(jìn)展，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織與目標(biāo)的關(guān)系 項(xiàng)目批準(zhǔn) 范圍 成本 時(shí)間 質(zhì)量 組織 目標(biāo) 決定 組織， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 。實(shí)際上，組織甚至可能不存在一個(gè)理想結(jié)構(gòu)。 ！ 職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 1。 3. 控制靈活，反 應(yīng)迅速。 矩陣組織結(jié)構(gòu)通過 項(xiàng)目管理和職能管理 共同分擔(dān)責(zé)任 來建立一種 協(xié)作機(jī)制 。 ? MPM還是項(xiàng)目管理部門與職能部門之間溝通的橋梁，當(dāng)執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)職能時(shí)，扮演系統(tǒng)經(jīng)理角色。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是個(gè) 通才 ，不一定是某一領(lǐng)域的專家，但具備豐富的經(jīng)驗(yàn)與廣闊的知識(shí)背景。 05:53:2705:53:2705:533/23/2023 5:53:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 5時(shí) 53分 27秒 上午 5時(shí) 53分 05:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 53分 :53March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:53:2705:53:2705:53Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :53:2705:53:27March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 27秒 05:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 在解決問題方面，應(yīng)具備系統(tǒng)、綜合的能力 項(xiàng)目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變 挑戰(zhàn) ! 技術(shù)專家 角色的轉(zhuǎn)變 項(xiàng)目經(jīng)理 80% 技術(shù)問題 20% 人際關(guān)系及管理 20% 技術(shù)問題 80% 人際關(guān)系及管理 如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只顧去解決技術(shù)問題， 誰去管理項(xiàng)目？ 項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能 需要具備扎實(shí)的管理技能 需要有極強(qiáng)的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及政治技巧 需要有一定的組織能力、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 需要具有一定的應(yīng)變能力 需要能有效地使用相關(guān)技術(shù) 挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣 千軍易得 一將難求 ！ 項(xiàng)目經(jīng)理的十五項(xiàng)職能工作 、決策人和 逐級(jí)程序 里程碑 資料來源：美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì) “ 為未來打基礎(chǔ)：信息技術(shù)業(yè)的能力標(biāo)準(zhǔn) ”
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