2工程項目管理組織(編輯修改稿)
2025-03-22 22:28 本頁面
【文章內容簡介】 經理 檢測部 經理 生產部 經理 安裝部 經理 培訓部 經理 Jack Beth Jack Jim Jeff Joe Julie Maggie Cattry Jen Cathy Rose Steve Rose Dennis Jessi Chris Chris Sharon Katie Katie Tyler Gerri Wendy Hanna Paul 總經理 甲項目經理 乙項目經理 丙項目經理 . . . . . . 經營科 計劃科 技術科 預算科 供應科 設備科 人事科 財務科 . . . . . . 沒有兩種工作環(huán)境是完全一樣的，而且 沒有兩個公司有著一模一樣的矩陣設計 。 矩陣組織結構通過 項目管理和職能管理 共同分擔責任 來建立一種 協(xié)作機制 。 ！ 職能經理和項目經理沖突的焦點 ? 項目優(yōu)先權的確定 ? 人力成本和給予項目經理的人員分配 ? 盈虧責任的界定困難 項目經理的挑戰(zhàn) ? 績效考核、任用、解雇的權力在職能經理，項目經理如何激勵成員為項目工作，并保證對項目的忠誠？ ? 當項目指令及說明與部門的政策相沖突，尤其當成員感到自己的職能上司會對自己不滿，項目經理如何說服成員按項目要求工作？ 建立項目管理者和職能管理者之間的良好關系并不容易， 尤其是在組織結構正處于從職能型向項目管理型轉變的過程中 。 核心： 項目管理部門與職能管理部門相互信任關系的建立 ！ 組織轉變過程中的可能發(fā)展過程 即使存在問題，項目與職能部門管理人員都 否認問題的存在 當問題最終暴露，雙方管理人員相互指責 隨著相互信任的建立，雙方管理人員 都愿意對其中部分問題負責 項目與職能部門管理人員面對面接觸， 以解決問題 項目與職能部門人員開始正式或非正式地 預測可能出現的問題 矩陣型組織結構的優(yōu)點 1. 具有職能型組織結構的優(yōu)點： － 資源配置有優(yōu)勢，有強大的技術支持，人員使用靈活， 資源浪費減至最少。 2. 具有項目型組織結構的優(yōu)點： － 項目經理對項目負責，享有較大的決策管理自主權。 可以充分調用項目內資源快速響應客戶的要求。 矩陣型組織結構的缺點 1. 雙重領導 2. 權利均衡問題 ！ 矩陣型組織結構的修正之一 設立項目管理總監(jiān)、項目經理的經理 （ Manager of Project Manager,MPM） ? MPM更注重項目的整體情況，項目經理關注項目本身的績效而不管是否與整個組織相適應。 ? MPM既是多項目經理，又是一位應變經理、系統(tǒng)經理。 ? MPM負責多項目的總體管理，保證各項目經理致力于項目管理，并規(guī)劃組織的變動。 ? MPM還是項目管理部門與職能部門之間溝通的橋梁，當執(zhí)行溝通協(xié)調職能時，扮演系統(tǒng)經理角色。 矩陣型組織結構的修正之二 項目經理是否應該對一個項目負全部責任，是否應考慮設立一個項目技術副經理，并控制和管理所有的技術活動？ ? 項目經理負責考慮時間和成本問題，技術副經理考慮技術運作問題。 管理大型項目所經常采用的修正方案。 ！ 項目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標的關系 2. 職能型組織結構 3. 項目型組織結構 4. 矩陣型組織結構 5. 組織結構模式選擇一般方法 6. 項目經理 項目組織結構變化 職能式 矩陣式 項目式 弱 強 職能部門工作人員 項目組工作人員 組織形式 項目特征 職能式 矩陣式 項目式 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣 項目經理權限 很少或沒有 有限 少到中等 中等到大 很高， 甚至全權 實施項目組織安排 全職人員參與項目 的百分比 幾乎沒有 0— 25% 15— 60% 50— 95% 85— 100% 項目經理的角色
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