【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)1工程項目管理概論11工程項目管理概論工程項目與項目管理1工程項目管理的內(nèi)容和方法
2025-01-16 07:47
【總結(jié)】工程項目實施控制第一節(jié)工程項目實施控制系統(tǒng)第二節(jié)工程項目進度控制第三節(jié)工程項目成本控制第四節(jié)工程項目質(zhì)量控制第五節(jié)工程項目全面風險管理教學要求:一般了解:項目控制的主要工作,工程項目風險分析的角度一般理解:進度控制的過程和方法,成本控制的過程和方法,質(zhì)量控制的過程和
2025-03-08 21:59
【總結(jié)】工程項目成本管理***、**第二組:項目成本管理的特征例如承包商對工程成本的責任由合同確定,不同的合同種類,有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他們沒有成本控制的興趣,甚至有時為了增加自己的盈利,千方百計地擴大成本開支;如果訂立的是固定總價合同,則他們必須嚴格控制成本開支。(一)工程參加者對
2025-01-10 17:27
【總結(jié)】《工程項目管理》Page1合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程的地位及任務《工程項目管理》通過對本課程的學習,使學生掌握工程項目管理的基本思想、原理和方法,能夠具備從事一般工程的項目管理能力。課程介紹《工程項目管理》Page2合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程基本信息★總課時數(shù):2
2025-03-08 16:18
【總結(jié)】工程項目管理李靈2023年9月參考書籍王雪青主編,國際工程項目管理杰克·R·梅瑞狄斯等著,項目管理畢星,項目管理第1章緒論本章重點:一、項目管理相關(guān)的術(shù)語及定義二、闡述項目管理的過程三、針對項目三個主要關(guān)鍵過程——計劃、執(zhí)行和控制進行較詳細的介紹
2025-03-08 12:22
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學時:48學分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程
2025-01-14 00:39
【總結(jié)】第三章第三章工程項目進度控制工程項目進度控制§3-1概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱總稱。。?
2025-01-11 14:41
【總結(jié)】課程基本情況,課程名稱:工程項目管理學時:48學分:3授課對象:本科生(專升本)教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺...
2024-10-25 17:16
【總結(jié)】主講教師:XXXXX建設(shè)工程項目管理5/16/20231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄?1Z202300建設(shè)工程項目管理概論?1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制?1Z203000建設(shè)工程項目進度控制?1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制?1Z2
2025-01-25 15:07
【總結(jié)】山東農(nóng)業(yè)大學水利土木工程學院田洪臣工程項目管理概論第一節(jié)工程項目管理基本概念第二節(jié)工程項目承發(fā)包模式第三節(jié)工程項目管理組織第四節(jié)工程項目管理模式第一節(jié)工程項目管理基本概念一、項目與項目管理二、工程項目與工程項目管理三、工程項目組成及階段劃分四、工程項目管理范
2025-01-16 07:25
【總結(jié)】工程項目管理單元2工程項目管理組織Page2任務工程項目管理組織內(nèi)容任務工程項目管理組織內(nèi)容??1、工程項目管理組織概念?工程項目管理組織是指參與工程項目建設(shè)各方的項目管理組織,包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等的項目管理組織,也包括工程
2025-01-07 16:01
【總結(jié)】第十三章工程項目組織協(xié)調(diào)本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)概述?第二節(jié)項目中幾種重要的溝通?第三節(jié)項目溝通中的問題及原因?第四節(jié)項目溝通方式?第五節(jié)項目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作,在
2025-01-14 04:27
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理組織與工程項目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點和適用范圍工程項目組成分解及其編碼任務分工與管理職能分工設(shè)計工作流程組織業(yè)主方工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項目管理中的項目經(jīng)理項目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關(guān)系圖項目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】第二章工程項目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構(gòu)、組織行為。?組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達到一定目標,運用組織所賦予的權(quán)力,對所需的資源進行合理配置。工程項目管
2025-03-11 10:25
2025-02-21 11:57