工程項(xiàng)目管理1(編輯修改稿)
2025-03-26 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的、且以合同形式明確規(guī)定的工作內(nèi)容、任務(wù)及責(zé)任的一種項(xiàng)目管理模式。 分為：全過程總承包、設(shè)計(jì) 施工總承包、施工總承包和管理總承包。 在世界建筑業(yè)中，實(shí)行項(xiàng)目總承包是一種趨勢，世界上著名的 225家大型工程公司，都具有總承包能力；且國際上不少建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用總承包的形式招標(biāo)。 項(xiàng)目管理模式 7. 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式 聯(lián)盟式的項(xiàng)目管理倡導(dǎo)一種以“結(jié)果為導(dǎo)向”的思維方式。選擇用有優(yōu)勢競爭力的聯(lián)盟伙伴并不是為了專業(yè)分工，也不是為了提高效率，而是為了分擔(dān)某一方面的經(jīng)營責(zé)任。 實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的項(xiàng)目管理，有利于增強(qiáng)聯(lián)盟體整體競爭力；有利于降低新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；能實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)；防止過度競爭。 項(xiàng)目管理模式 8. 代建制 代建制是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。 代建企業(yè)在“項(xiàng)目建設(shè)階段不具有法人地位”，僅就其所承擔(dān)的代建功能而言，是代理或協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)中的管理，其實(shí)質(zhì)就是國際通行的工程項(xiàng)目 (委托 )管理。代建單位是得到業(yè)主授權(quán)的“代甲方”，按照合同約定，履行自己的管理職責(zé)，不具備法律意義上的投資主體地位。 項(xiàng)目管理的框架和知識(shí)體系 1. 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目管理整合 范圍管理 進(jìn)度管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 信息交流管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理 工具與技術(shù) 項(xiàng)目利害關(guān)系者的需要和期望 項(xiàng)目成功 項(xiàng)目管理的框架和知識(shí)體系 2. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 本書將知識(shí)領(lǐng)域分為八個(gè)部分，如圖中的內(nèi)容。 3. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是用于收集、綜合和分發(fā)過程結(jié)果的工具和技術(shù)的總和。 第 2節(jié) 項(xiàng)目管理過程 一、項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目管理的過程就是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，它是從發(fā)起到計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束的一系列活動(dòng)。 發(fā)起過程 —— 認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)開始，并努力實(shí)現(xiàn)之。 計(jì)劃過程 —— 找出目標(biāo)并設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效方案，即可行的計(jì)劃。 執(zhí)行過程 —— 協(xié)調(diào)人力和其他資源，以便實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，并生產(chǎn)出項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的產(chǎn)品或可交付成果。 控制過程 —— 對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和測評(píng)，并在必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求。 結(jié)束 過程 —— 正式地接收項(xiàng)目并使其有條理地結(jié)束。 項(xiàng)目管理過程 二、項(xiàng)目管理過程的相互關(guān)系 階段結(jié)束 時(shí)間 階段開始 活動(dòng)水平 發(fā)起 控制 結(jié)束 計(jì)劃 執(zhí)行 1. 各個(gè)過程的相互關(guān)系 項(xiàng)目管理過程組并不是離散的、一次性的事件，它貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段。 項(xiàng)目管理的過程都是以完成一定的任務(wù)為特征，通過產(chǎn)生的結(jié)果聯(lián)系起來。如圖，一個(gè)過程的結(jié)果為另一過程的依據(jù)。 一個(gè)過程在上一階段的結(jié)束為下一個(gè)階段的發(fā)起提供依據(jù)。 項(xiàng)目管理過程 發(fā)起 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目管理過程 2. 子過程及其相互關(guān)系 在每個(gè)基本過程中，都有若干個(gè)子過程，這些子過程也通過他們的依據(jù)和結(jié)果聯(lián)系起來。 發(fā)起過程 發(fā) 起 3．批準(zhǔn) 接計(jì)劃 項(xiàng)目管理過程 計(jì)劃過程 接發(fā)起 接控制 計(jì) 劃 相互依賴的過程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行） 3 范圍規(guī)劃 3 范圍定義 4 活動(dòng)定義 5 資源計(jì)劃 4 活動(dòng)排序 4
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