【總結(jié)】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實(shí)施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)健成功要素分析目標(biāo)流程設(shè)計(jì)流程切換軟件選型方案系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)上線系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目管理與質(zhì)量保障變革管理企業(yè)IT規(guī)劃
2025-01-19 01:25
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理2023-8-1ByZhongGengshen,PhDSchoolofBM,SDU主要內(nèi)容:導(dǎo)論一、業(yè)務(wù)流程管理的幾個(gè)概念二、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想三、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析四、編制業(yè)務(wù)流程管理的文件五、通過業(yè)務(wù)流程管理提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效2023-8-1ByZhongGengsh
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】中國(guó)石油加油站安全管理加油站安全管理?HSE目標(biāo):無職業(yè)危害、無事故、無污染。?安全理念:1.安全第一,以人為本,預(yù)防為主。2.任何事故都是可以避免的。3.不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。4.安全來于警惕,事故出于麻痹。5.隱患就是事故。6.程序至上,注重執(zhí)行。?三違行為:違
2025-03-05 12:44
【總結(jié)】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列
2025-01-18 14:12
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)
2025-02-06 19:32
【總結(jié)】1/45目錄第一節(jié) 加油站防火防爆電氣基礎(chǔ)知識(shí)....................................................................3?加油站的平面布置.....................................................................................
2025-04-06 02:01
【總結(jié)】加油站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范(GB50156-2023)一、基本定義1、加油站:具有儲(chǔ)油設(shè)施,使用加油機(jī)為機(jī)動(dòng)車加注汽油、柴油等車用燃油并可提供其他便利服務(wù)的場(chǎng)所。2、加氣站:具有儲(chǔ)氣設(shè)施,使用加氣機(jī)為機(jī)動(dòng)車加注車用LPG、CNG或LNG等車用燃?xì)獠⒖铺峁┢渌憷?wù)的場(chǎng)所。3、加油加氣合建站:具有加油儲(chǔ)油(氣)設(shè)施,既能為機(jī)動(dòng)車加注車用燃油,
2025-04-06 14:49
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】BPR業(yè)務(wù)流程重組?第一章BPR的基本概念?第二章BPR的實(shí)施理論?第三章BPR與信息技術(shù)?第四章BPR的實(shí)施狀況?第五章BPR的發(fā)展前景第一章BPR的基本概念?第一節(jié)BPR的產(chǎn)生背景?一、BPR的時(shí)代背景:三個(gè)方面的驅(qū)動(dòng)力?一是企業(yè)外部環(huán)境:全球化【競(jìng)爭(zhēng)加劇】、技術(shù)更新【周
2025-02-08 21:13
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】1客戶關(guān)系管理第八章工作流管理與CRM業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)第一節(jié)工作流管理概述第二節(jié)工作流管理系統(tǒng)與CRM的集成應(yīng)用第三節(jié)CRM應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和自動(dòng)化第四節(jié)CRM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)2客戶關(guān)系管理第一節(jié)工作流管理概述?一、工作流概述?1.工作流發(fā)展的歷史?20世
2025-01-15 08:10
【總結(jié)】第一篇:中石化加油站帳表冊(cè)單管理制度 加油站帳表冊(cè)單管理制度 加油站必須使用公司油品零售管理部統(tǒng)一印制的管理臺(tái)帳和流轉(zhuǎn)帳、表、單,并嚴(yán)格按照要求填寫。 一、帳、表、單分類及填寫規(guī)范: 1.管理...
2025-10-04 14:12
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:48