企業(yè)業(yè)務流程概論存貨管理業(yè)務流程(編輯修改稿)
2025-04-24 13:48 本頁面
【文章內容簡介】 3）生產管理費 （ 4）購買費和加工費 （ 5）缺貨損失費 13 庫存總費用（一般以年為時間單位） （ 1）持有成本 （存儲費用）：包括資金成本、 倉庫成本、 折舊、 損 壞、保險等 （ 2）訂貨成本：包括訂購費用、物資進貨成本 （ 3）缺貨成本：失去銷售機會帶來的損失、信譽損失 以及影響生產造成的損失。 （ 4）購買成本（庫存物料成本）：與價格和訂貨數量有關。 14 （二）庫存控制的目標 在庫存成本的合理范圍內達到滿意的顧客服務水平。 （三）有效庫存管理的必要條件 可靠的需求預測； 對生產提前期及變化幅度的了解； 對庫存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評價； 庫存細項的合理分類。 15 第三節(jié) 庫存問題的分類及控制的基本方式 一、庫存問題的分類 （一）單周期庫存與多周期庫存 單周期需求：僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內或庫存時間不可能太長的需求，也稱作一次性訂貨量問題。 單周期需求出現在下面兩種情況： ①偶爾發(fā)生的某種物品的需求； ②經常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需求。 多周期需求：在足夠長的時間里對某種物品的重復的、連續(xù)的需求，其庫存要不斷地補充。 16 二、庫存控制的基本方式 連續(xù)觀測庫存控制系統(tǒng)（固定量系統(tǒng)） 定期觀測庫存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)） 最大最小系統(tǒng) 庫存重點控制方法 —— ABC分類法 17 連續(xù)觀測庫存控制系統(tǒng)（固定量系統(tǒng)） （ 1）工作原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存余量下降到某個預定數值 定貨點（ Reorder point , RL)時 , 就向供應商發(fā)出固定批量的定貨請求，經過一段時間，我們稱之為提前期（ Lead time , LT) , 定貨到達補充庫存。 （ 2）特點：要發(fā)現現有庫存量是否到達訂貨點 RL ，必須隨時檢查庫存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴密的控制
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1