模塊1建設工程項目管理概述(編輯修改稿)
2025-03-22 14:51 本頁面
【文章內容簡介】 素多。 （ 2） 整體性強。 （ 3） 建設周期長。 （ 4） 不可逆轉性。 （ 5） 工程的固定性。 （ 6） 生產(chǎn)要素的流動性。 工程項目 ? ： (1)按丏業(yè)不同劃分 ： 建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路工程、水電工程、航道工程、隧道工程等。 (2)按建設性質不同劃分 ： 新建項目 、 擴建項目 、 改建項目 、 恢復項目 、 遷建項目 。 (3)按用途不同劃分 ： 生產(chǎn)性建設項目 、 非生產(chǎn)性建設項目 。 (4)按建設過程不同劃分 ： 預備項目 、 籌建項目 、 在建項目 、 投產(chǎn)項目 、 收尾項目 。 (5)按建設投資規(guī)模不同劃分按建設項目總規(guī)模和投資的多少不同可分為 ： 大型項目、中型項目、小型項目 。 工程項目 ? (1)綜合建設項目。 (2)單項工程。 (3)單位工程。 (4)分部工程。 (5)分項工程。 工程項目 建設工程項目管理 ? 建設工程項目管理 ?概念 ：建 設工程項目管理 的內涵是：自項目 開始 至項目完成 ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn) 。 ?三大目標 ： 功能 （質量）， 進度 （工期） 費用 （成本、投資） 建設工程項目管理 ?內容 ： （ 1） 從管理職能來看，建設工程項目管理主要有 6個工作 內容 ； （ 2）從 管理過程 看，工程項目管理可概括為決策、計劃、控制、結束與評價等過程。 （ 3）從建設階段劃分，工程項目管理包括 5個斱面的內容。 建設工程項目管理的發(fā)展歷程與趨勢 ?國際項目管理的發(fā)展歷史 發(fā)起于二十世紀五、六十年代 美國太空計劃 現(xiàn)在應用于 120多個國家的眾多行業(yè)中 （ 1） PMI（ project management institute) 1996年 PMI正式出版的“項目管理知識體系指南”成為國際上影響廣泛的項目管理知識體系。 建設工程項目管理的發(fā)展歷程與趨勢 國際化標準組織（ ISO）于 1997年，以 PMI的“項目管理知識體系指南”（ 1996年版）為框架，制定和出版了“質量管理— 項目管理質量指南”（ ISO10006:1997),成為 ISO9000質量管理體系的有機組成部分。 2023年我國的國家標準 GB/T19016:2023等同采用國際標準ISO10006， 使之成為我國質量管理體系的組成部分 。 2023年 PMI出版修訂和更新后的 “ 項目管理知識體系指南” 其基本結構和理念與 1996年的版本相比變化不大 。 （ 2） IPMA 1990年代中期 ， 國際項目管理協(xié)會 （ IPMA） 將所有歐洲的項目管理協(xié)會和許多其他的類似組織聯(lián)合 ， 致力于協(xié)調各國的項目管理知識體系 ， 制定了跨國界的項目管理知識體系 。 建設工程項目管理的發(fā)展歷程與趨勢 ?我國項目管理的發(fā)展歷史 ，世界銀行貸款項目和走出去戰(zhàn)略 、招標投標法、合同法 建設工程項目管理 ? 我國建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 ?1．項目管理的國際化 ?2．項目管理的信息化 ?3．工程項目全壽命管理 ?4．推行工程總承包管理 ?5．提升軟實力，創(chuàng)新項目文化建設 建設工程項目管理的類型
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