【文章內(nèi)容簡介】 織集成，促進結合，達到增值的目的。 1Z202392建設工程項目 總承包的組織（ ） ? 一個具有設計和施工力量的企業(yè)進行工程項目總承包 ? 設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體進行工程項目總承包 ? 由施工單位進行工程項目總承包、設計單位分包 ? 由設計單位進行工程項目總承包、施工單位分包 1Z202393 建設工程項目 總承包的方法（ ） ? 工作步驟：咨詢工程師編制項目建設綱要或設計綱要（內(nèi)容：項目定義，設計原則和設計要求，實施的技術大綱和技術要求，材料和設備的技術要求）；總承包方編制項目設計建議書和報價文件；設計評審；合同談判 ? 工程總承包招標采用功能描述的方式，而不是構造招標，因為設計文件不具體 1Z202300 熟悉建設工程 監(jiān)理的工作方法 (21) ? 1Z202301 建設工程監(jiān)理的工作方法 ? 監(jiān)理程序 ? 改正 ? 旁站監(jiān)理 1Z202301熟悉建設工程 監(jiān)理的工作方法（ ） ? 建設單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權限書面通知施工企業(yè)。 ? 監(jiān)理程序：規(guī)劃 細則 監(jiān)理 ? 驗收簽署 提交檔案 ? 要求施工企業(yè)改正問題；報告建設單位要求設計單位改正問題 ? 旁站監(jiān)理（ 189號文） 1Z202310了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展 ? 1Z202311了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景 ? 1Z202312了解建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 1Z202311了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景（ ） ? 國內(nèi)： 80年代初引進； 1983年提出前期項目經(jīng)理負責制； 1988推行建設工程監(jiān)理制度；2023年提出建立建造師制度， 2023年提出過度，并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導意見 ? 國外： 60年代末用于建設工程； 70年代初設專業(yè) ； 70年代中后期興起咨詢服務； 80年FIDIC頒布 IGRA80PM；建造師有廣闊的服務領域 —— （ ） 1Z202312了解建設工程 項目管理的發(fā)展趨勢（ ） ? 發(fā)展的四代： ? Project Management（傳統(tǒng)的項目管理） ? Program Management（項目全過程管理） ? Portfolio Management (組合管理 ) ? Change Management（變化管理） ? 3M分離 集成化 統(tǒng)一化（圖） ? PMIS和互聯(lián)網(wǎng)平臺管理 1Z202320 了解建設工程 項目策劃的基本知識 ? 1Z202321 建設工程項目策劃的基本概念 ? 1Z202322 建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z202323 建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 1Z202321建設工程 項目策劃的基本概念（ ） ? 工程項目策劃定義和目的（為項目建設的決策和實施增殖）；增值的概念（ ） ? 工程項目策劃的實質是知識管理 ? 工程項目策劃是開放的工作過程，需要多方面的專家知識 1Z202322 建設工程 項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 主要任務是 定義 如何組織開發(fā)或建設的任務和意義 ? 基本內(nèi)容： ? 建設環(huán)境和條件的調查分析 ? 項目建設目標論證與項目定義 ? 項目結構分析 ? 與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃 ? 項目決策的風險分析 1Z202323建設工程 項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 任務：定義如何組織開發(fā)或建設 ? 內(nèi)容： ? 項目實施環(huán)境和條件的調查分析 ? 項目目標的分析和再論證 ? 項目實施的組織策化 ? 與項目實施的管理策劃 ? 項目實施的合同策劃 項目實施的經(jīng)濟策劃 ? 項目實施的技術策劃 項目實施的風險策劃 1Z202330 了解風險管理的基本概念 ? 1Z202331 風險和風險量的基本概念 ? 1Z202332 建設工程項目的風險類型 ? 1Z202333 風險管理的工作流程 1Z202331 風險和風險量的基本概念（ ） ? 風險：損失的不確定性；影響項目目標實現(xiàn)的不確定性 ? 風險量 =損失程度 * 概率（圖中 A處風險量最大， D處最?。?—— 期望值 1Z202332 建設工程項目的風險類型（ ） ? 組織風險 ? 經(jīng)濟與管理風險 ? 工程環(huán)境風險 ? 技術風險 1Z202333 風險管理的工作流程（ ） ? 風險管理方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關法規(guī)的要求 ? 風險管理工作流程：風險識別 風 ? 險分析 風險控制 風險轉移 1Z202323 建設工程項目施工成本控制 1Z202323 建設工程項目施工成本控制 ? 1Z202323 掌握施工成本管理的 任務與措施 ? 1Z202320 掌握施工 成本計劃 的編制依據(jù)和編 ? 制方法 ? 1Z202330 掌握工程 變更價款 的確定方法、 索 ? 賠費用 的組成和計算方法以及工程 ? 結算 的方法 ? 1Z202340 掌握施工成本 控制 和 分析 的依據(jù)和 ? 方法 1Z202323 掌握施工成本管理的任務與措施 ? 1Z202323 施工成本管理的任務 ? 1Z202323 施工成本管理的措施 1Z202323 施工成本管理的任務（ ） 施工成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 1Z202323 施工成本管理的措施（ ） ? 組織措施 ? 技術措施 ? 經(jīng)濟措施 ? 合同措施 1Z202320掌握施工成本 計劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202321施工成本計劃的編制依據(jù) ? 1Z202322按施工成本組成編制施工成本計劃 ? 1Z202323按子項目組成編制施工成本計劃 ? 1Z202324按工程進度編制施工成本計劃 1Z202321施工成本 計劃的編制依據(jù)（ ） ? 合同報價書 ? 施工預算 ? 施工組織設計或施工方案 ? 市場價格 ? 內(nèi)部價格 ? 已簽合同 ? 制度和歷史資料 1Z202322按施工成本組成 編制施工成本計劃（ ） ? 施工成本 ? 人工費 材料費 施工機械使用費 措施費 間接成本 ? 措施費： 環(huán)境保護、文明施工、安全施工 、臨時設施 、 夜間施工 、 二次搬運 、大型機械進出場及安拆 、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架、 腳手架、 已完工程及設備保護、 施工排水降水 1Z202323按子項目組成 編制施工成本計劃 () ? 項目施工成本 ? 單項工程施工成本 單項工程施工成本 單項工程施工成本 ? 單位工程施工成本 單位工程施工成本 單位工程施工成本 ? 分部工程施工成本 分部工程施工成本 分部工程施工成本 ? 分項工程施工成本 分項工程施工成本 分項工程施工成本 1Z202324按工程進度 編制施工成本計劃（ ） 在編制網(wǎng)絡計劃時，既安排時間，又安 排成本支出計劃 2萬元 A 在實踐中往往將以上方法結合起來使用。 1Z202330 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結算的方法 ? 1Z202331 工程變更價款的確定程序 ? 1Z202332 工程變更價款的確定方法 ? 1Z202333 索賠費用的組成 ? 1Z202334 索賠費用的計算方法 1Z202331 工程變更價款的確定程序（ ） ? 綜合單價因工程量變更需要調整的程序： ? 漏項和設計變更引起的新清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)