1工程項目管理概述(編輯修改稿)
2025-02-03 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的前期策劃與決策 建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設(shè)計 (一 )情況分析 ?情況分析需要做的工作：工程項目的 內(nèi)部條件分析 和 工程項目的 外部環(huán)境分析 ?情況分析的作用 1． 進一步研究和評價項目的構(gòu)思的實用性的 。 2． 對上層系統(tǒng)的目標和問題進行定義 ， 從而確定項目的目標因素 。 3． 通過情況分析確定項目的邊界條件狀況 。 這些邊界條件的制約因素 ， 常常會直接產(chǎn)生項目的目標因素 。 4． 為目標設(shè)計 、 項目定義 、 可行性研究以及詳細設(shè)計和計劃提供信息 。 5． 對項目中的一些不確定因素即風(fēng)險進行分析 ， 并對風(fēng)險提出相應(yīng)的防護措施 。 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設(shè)計 情況分析可以采用調(diào)查表、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、 ABC分類法、決策表、價值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項目的分析方法等。 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設(shè)計 （二）問題定義 對問題的定義必須從 上層系統(tǒng)全局 的角度出發(fā)，并住問題的核心。問題定義的基本步驟為： 1． 對上層系統(tǒng)問題進行羅列 、 結(jié)構(gòu)化 ， 即上層系統(tǒng)有幾個大問題 ，一個大問題又可能有幾個小問題構(gòu)成 。 2． 對原因進行分析 ， 將癥狀與背景 、 起因聯(lián)系在一起 ， 這可用因果關(guān)系分析法 。 3． 分析這些問題將來發(fā)展的可能性和對上層系統(tǒng)的影響 。 有些問題會隨著時間的推移逐漸減輕或消除 ， 相反有的卻會逐漸嚴重 。 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設(shè)計 （三）目標因素的提出 目標因素通常由如下幾方面決定： 1． 問題的定義 ， 即各個問題的解決程度 ， 即為目標因素 。 2． 有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素 ， 如資源限制 ， 法律的制約 、 項目相關(guān)者 （ 如周邊組織 ） 的要求等 。 3． 許多目標因素是由最高層設(shè)置的 ， 上層戰(zhàn)略目標和計劃的分解可直接形成項目的目標因素 。 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設(shè)計 確定目標因素指標要注意以下問題： ① 要建立在情況分析和問題定義的基礎(chǔ)上 ② 要反映客觀實際 ， 不能過于保守 ， 也不能過于夸大 ③ 目標因素需要一定的彈性 ④ 目標因素是動態(tài)變化的 ,具備一定的時效性 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設(shè)計 （三）目標系統(tǒng)的建立 項目目標系統(tǒng)至少有如下三個層次： ① 系統(tǒng)目標 ， 通常有功能目標 、 技術(shù)目標 、 經(jīng)濟目標 、 社會目標 、 生態(tài)目標 。 ② 子目標 ， 為系統(tǒng)目標的說明 、 補充 。 ③ 可執(zhí)行目標 ， 為子目標的細化 。 ， 目標因素可以分為： (1)強制性目標 ， 即必須滿足的目標因素 ， 通常包括法律和法規(guī)的限制 、 官方的規(guī)定 、 技術(shù)規(guī)范的要求等 , 這些目標必須納入項目系統(tǒng)中的， 否則項目不能成立 。 (2)期望的目標 ， 即盡可能滿足的 ， 有一定范圍彈性的目標因素 。 ， 它們又可以分為： (1)定量目標 (2)定性目標 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設(shè)計 （三）目標系統(tǒng)的建立 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設(shè)計 （四）工程項目的定義 工程項目定義應(yīng)包括以下內(nèi)容 : ?項目的名稱 、 范圍和構(gòu)成定界 ?擬解決的問題以及解決問題的意義 ?項目的目標系統(tǒng)說明 ?項目的邊界條件分析 ?關(guān)于項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素的描述 ?關(guān)于解決問題的方案和實施過程的建議 ?關(guān)于項目總投資 、 運營費用的說明等 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 可行性研究 對前述工作的細化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟和財力等方面對項目進行全面策劃和論證。 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 2 工程項目管理規(guī)劃 施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)或在開工前對工程項目進行的前期策劃。工程項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 2 工程項目管理規(guī)劃 工程項目管理規(guī)劃根據(jù)其編制的時間和作用的不同，可以分為兩類。 （ 1）由施工企業(yè)管理層針對某個招標工程編制“項目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得工程的施工
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