1工程項目管理概述-展示頁
2025-01-22 07:49本頁面
【正文】 項目的概念 有多種解釋 項目 —— 指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件 ” 。 11 工程項目 項目 —— 1964年 Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù) (或者項目 )所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。 14 工程項目范圍管理 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 167。 (2)教材及參考資料 《 工程項目管理 》 ,仲景冰 ,王紅兵，北京大學(xué)出版社 ,2023 《 工程項目管理 》 ,任宏 ,高等教育出版社 ,2023 《 建設(shè)工程項目管理 》 ,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫 ,中國建筑工業(yè)出版社 ,2023 《 工程項目進(jìn)度管理 》 ,齊東海 ,大連理工大學(xué)出版社 ,2023 《 工程項目風(fēng)險管理 —— 理論、方法與應(yīng)用用 》 ,王卓甫 ,中國水利水 電出版社 ,2023 《 Project Management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling, 6thed》 ,Kerzner, Wiley,2023 (2)教材及參考資料 《 項目管理引論 》 ,吳之明、盧有杰 ,清華大學(xué)出版社 ,2023 《 項目管理 》 ,甘華鳴 ,中國國際廣播出版社 ,2023 《 工程項目管理 》 ,李世蓉 ,中國建筑工業(yè)出版社 ,2023 《 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理及應(yīng)用 》 ,江景波 ,同濟(jì)大學(xué)出版社 ,1998 《 投資決策與項目策劃：原理、方法、探索 》 ,傅鴻源、張仕廉 ,科學(xué)出版社 ,2023 (2)教材及參考資料 期刊： 《 中國管理科學(xué) 》 ， 《 系統(tǒng)工程 》 《 管理工程學(xué)報 》 ， 《 施工技術(shù) 》 《 科學(xué)管理研究 》 ， 《 統(tǒng)計與決策 》 《 運籌與管理 》 ,《 系統(tǒng)工程理論與實踐 》 (3)幾點要求 ☆廣泛閱讀 ☆保證課堂紀(jì)律 ☆完成作業(yè) ☆通過考試 (考試形式：開卷 ；總評成績中平時成績占40% ；考試成績占 60%；考試題型：選擇題、判斷題、案例分析 ） 167?！?工程項目管理 》 《 Project Management》 ? 教師：吳娟娟 (1)教學(xué)目的 工程項目管理是 “ 工程管理 ” 專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目的組織與管理，工程項目的實施控制等，使學(xué)生具有從事一般工程項目管理工作的能力，并能結(jié)合實際，綜合運用現(xiàn)代技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的方法，運用計算機(jī)輔助手段，比較熟練地從事項目管理工作。 11 項目和工程項目 167。 13 工程項目管理體制 167。 11 工程項目 項目的概念和特征 工程項目 項目管理與工程項目管理 工程項目管理生命周期 167?！? 項目 —— ISO 10006定義項目為， “ 具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 項目的概念 有多種解釋 167。 項目 —— 是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件 。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901） 167。（美國 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 項目 —— 是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。 (C— PMBOK： Chinese— Project Management Body Of Knowledge項目管理知識體系指南） 項目的概念 有多種解釋 167。 項目的概念 廣義性 三峽工程 167。 11 工程項目 武漢光谷大廈 167。 11 工程項目 宜昌旅游廣場 167。 11 工程項目 項目的特征 項目的 基本特征 一次性 單件性 約束性 系統(tǒng)性 壽命周期性 具有眾多結(jié)合部（或稱界面） 167。 它可以進(jìn)一步分類，按專業(yè)分為建筑工程、公路工程、水電工程項目等，建設(shè)部把項目按專業(yè)劃分為 33類。 11 工程項目 2 工程項目 工程項目特征 具有特定的對象 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 特殊的組織和法律條件 有時間限制 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性 167。 167。 業(yè)主方 是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的 總組織者 ，業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 11 工程項目 3 項目管理與工程項目管理 工程項目管理 工程項目管理的 3大基本目標(biāo)： 投資（成本） 目標(biāo)、質(zhì)量 目標(biāo)、 進(jìn)度 目標(biāo) 對立統(tǒng)一關(guān)系 工程項目管理的主要任務(wù)：安全管理、投資（成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào) （三控三管一協(xié)調(diào)） 167。
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