1工程項(xiàng)目管理概述-在線瀏覽
2025-02-17 07:49本頁面
【正文】 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義 ： “ 項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù) ， 一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段 ， 以便更好地管理和控制項(xiàng)目 ， 更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起 。 建設(shè)項(xiàng)目生命周期的定義 167。 一般建設(shè)項(xiàng)目的生命周期可以劃分為 4個(gè)階段。主要任務(wù)是 提出項(xiàng)目并定義項(xiàng)目和最終作出項(xiàng)目決策 。 11 工程項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目生命周期的描述 2）建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)階段： 從項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)到施工前 。 3）建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段 ：主要指施工階段 。 167。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 工程項(xiàng)目的前期策劃 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 167。 它是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確 、系統(tǒng)清晰 、 目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng) 。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 工程項(xiàng)目構(gòu)思的起因可能有： 1． 企業(yè)發(fā)展的需要 2． 城市 、 區(qū)域和國(guó)家發(fā)展的需要 3． 其他情況 工程項(xiàng)目構(gòu)思的方法： 一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì) 研究 1）項(xiàng)目構(gòu)思的提出 167。 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)由一系列工程建設(shè)目標(biāo)構(gòu)成 。 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)需按照不同的性質(zhì)和不同的層次定義系統(tǒng)的各級(jí)控制目標(biāo) 。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 167。 2． 對(duì)上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問題進(jìn)行定義 ， 從而確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素 。 這些邊界條件的制約因素 ， 常常會(huì)直接產(chǎn)生項(xiàng)目的目標(biāo)因素 。 5． 對(duì)項(xiàng)目中的一些不確定因素即風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 ， 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防護(hù)措施 。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 情況分析可以采用調(diào)查表、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、專家咨詢法、 ABC分類法、決策表、價(jià)值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對(duì)過去同類項(xiàng)目的分析方法等。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) （二）問題定義 對(duì)問題的定義必須從 上層系統(tǒng)全局 的角度出發(fā)，并住問題的核心。 2． 對(duì)原因進(jìn)行分析 ， 將癥狀與背景 、 起因聯(lián)系在一起 ， 這可用因果關(guān)系分析法 。 有些問題會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸減輕或消除 ， 相反有的卻會(huì)逐漸嚴(yán)重 。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) （三）目標(biāo)因素的提出 目標(biāo)因素通常由如下幾方面決定： 1． 問題的定義 ， 即各個(gè)問題的解決程度 ， 即為目標(biāo)因素 。 3． 許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的 ， 上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素 。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 確定目標(biāo)因素指標(biāo)要注意以下問題： ① 要建立在情況分析和問題定義的基礎(chǔ)上 ② 要反映客觀實(shí)際 ， 不能過于保守 ， 也不能過于夸大 ③ 目標(biāo)因素需要一定的彈性 ④ 目標(biāo)因素是動(dòng)態(tài)變化的 ,具備一定的時(shí)效性 167。 ② 子目標(biāo) ， 為系統(tǒng)目標(biāo)的說明 、 補(bǔ)充 。 ， 目標(biāo)因素可以分為： (1)強(qiáng)制性目標(biāo) ， 即必須滿足的目標(biāo)因素 ， 通常包括法律和法規(guī)的限制 、 官方的規(guī)定 、 技術(shù)規(guī)范的要求等 , 這些目標(biāo)必須納入項(xiàng)目系統(tǒng)中的， 否則項(xiàng)目不能成立 。 ， 它們又可以分為： (1)定量目標(biāo) (2)定性目標(biāo) 167。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) （四）工程項(xiàng)目的定義 工程項(xiàng)目定義應(yīng)包括以下內(nèi)容 : ?項(xiàng)目的名稱 、 范圍和構(gòu)成定界 ?擬解決的問題以及解決問題的意義 ?項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)說明 ?項(xiàng)目的邊界條件分析 ?關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素的描述 ?關(guān)于解決問題的方案和實(shí)施過程的建議 ?關(guān)于項(xiàng)目總投資 、 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的說明等 167。 167。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃根據(jù)其編制的時(shí)間和作用的不同，可以分為兩類。 （ 2）獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 167。 13 工程項(xiàng)目管理體制 1 工程項(xiàng)目管理體制概述 我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制是在政府有關(guān)部門（主要是建設(shè)主管單位）的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。 13 工程項(xiàng)目管理體制 工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃 工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃就是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)標(biāo)段發(fā)包，以及
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