【摘要】核電工程項目管理概述,2012年8月,課程內(nèi)容,第一部分:項目與項目管理第二部分:核電工程項目管理,第一部分項目與項目管理,,1項目與規(guī)范運作,項目Project的定義項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時努力。項目的特點:獨特性;臨時性;逐步完善。規(guī)范運作Operation:目標(biāo)確定,過程確定;程序化管理;精細化管理。項目:目標(biāo)確定,過程不確定;非程序化決策;目標(biāo)導(dǎo)向,風(fēng)
2025-03-21 00:03
【摘要】第四章工程項目融資概述什么是項目融資?問題:當(dāng)你想成為一名創(chuàng)業(yè)者時,或承擔(dān)某一項工作,當(dāng)你面對資金問題時,你會如何想?如何做??想少花錢多辦事-如何做??想不花錢也辦事-如何辦?趙本山賣拐?想花別人的錢辦自己的事-怎么辦?一個工程項目需要大量的建設(shè)資金,資金問題歷來
2025-01-30 22:52
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)成整個社會經(jīng)濟
2025-01-24 00:56
【摘要】第二章建筑工程項目管理組織?第一節(jié)建筑工程項目管理機構(gòu)組織?第二節(jié)建筑工程施工項目經(jīng)理部?第三節(jié)施工項目經(jīng)理責(zé)任制?第四節(jié)建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)建筑工程項目管理機構(gòu)組織?一、工程項目組織?(一)工程項目組織的構(gòu)成?按照《質(zhì)量管理一項目管理質(zhì)量指南))
2025-01-16 22:57
【摘要】第10章工程項目投資(成本)管理施工項目成本管理一、成本管理概況施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用總和。成本包括直接成本和間接成本:直接成本:人工費、材料費、機械費和措施費間接成本:施工項目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場管理費2、施工項目成本管理的環(huán)節(jié)l施工項目成本預(yù)測。預(yù)見
2025-02-04 14:18
【摘要】工程項目管理的幾種工具在工程項目管理過程中,一般可以采取一些措施進行過程控制,這些措施有:組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。其中,組織措施是最重要的措施。下面我們介紹一些信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計劃相結(jié)合的一些方法,也就是組織措施的一些工具。一、工程組織技術(shù)?1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)一、工程組織技術(shù)?2、網(wǎng)絡(luò)
2025-03-20 23:14
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分
2025-03-21 10:25
【摘要】課程介紹?教材:成虎.《工程項目管理》.中國建筑工業(yè)出版社,2023年第3版.?課程的地位、作用及任務(wù)–?工程項目管理?專業(yè)管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,為從事一般工程項目管理工作打好基礎(chǔ)。?成績
2025-03-18 16:20
【摘要】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)雜的逐步分解成一層一層的要素
2025-01-24 01:14
【摘要】——項目管理與P3軟件應(yīng)用上海xx軟件公司?建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資?階段目標(biāo)、合同日期、進度管理條款?項目施工組織?施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機來源及規(guī)劃?施工主要設(shè)備的狀況與需求?主要永久設(shè)備及主要材料來源2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識?了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀?
2025-01-25 08:06
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)1工程項目管理概論11工程項目管理概論工程項目與項目管理1工程項目管理的內(nèi)容和方法
2025-01-26 07:47
【摘要】工程項目成本管理***、**第二組:項目成本管理的特征例如承包商對工程成本的責(zé)任由合同確定,不同的合同種類,有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他們沒有成本控制的興趣,甚至有時為了增加自己的盈利,千方百計地擴大成本開支;如果訂立的是固定總價合同,則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。(一)工程參加者對
2025-01-20 17:27
【摘要】《工程項目管理》Page1合肥工業(yè)大學(xué)土木與水利工程學(xué)院課程的地位及任務(wù)《工程項目管理》通過對本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握工程項目管理的基本思想、原理和方法,能夠具備從事一般工程的項目管理能力。課程介紹《工程項目管理》Page2合肥工業(yè)大學(xué)土木與水利工程學(xué)院課程基本信息★總課時數(shù):2
2025-03-18 16:18
【摘要】工程項目管理李靈2023年9月參考書籍王雪青主編,國際工程項目管理杰克·R·梅瑞狄斯等著,項目管理畢星,項目管理第1章緒論本章重點:一、項目管理相關(guān)的術(shù)語及定義二、闡述項目管理的過程三、針對項目三個主要關(guān)鍵過程——計劃、執(zhí)行和控制進行較詳細的介紹
2025-03-18 12:22
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程
2025-01-24 00:39