1工程項(xiàng)目管理概述(文件)
【正文】 項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 1）建設(shè)項(xiàng)目的概念階段 ：從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)，又稱定義與決策階段 。主要任務(wù)是 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物和建設(shè)項(xiàng)目的工作作出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)定 。 11 工程項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目生命周期的描述 167。 167。 按照性質(zhì)不同 ， 可以分為工程建設(shè)投資目標(biāo) 、工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)和工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)；按照層次不同 ， 可以分為總目標(biāo)和子目標(biāo) 。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (一 )情況分析 ?情況分析需要做的工作：工程項(xiàng)目的 內(nèi)部條件分析 和 工程項(xiàng)目的 外部環(huán)境分析 ?情況分析的作用 1． 進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)思的實(shí)用性的 。 4． 為目標(biāo)設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目定義 、 可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息 。 167。 3． 分析這些問(wèn)題將來(lái)發(fā)展的可能性和對(duì)上層系統(tǒng)的影響 。 2． 有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素 ， 如資源限制 ， 法律的制約 、 項(xiàng)目相關(guān)者 （ 如周邊組織 ） 的要求等 。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) （三）目標(biāo)系統(tǒng)的建立 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有如下三個(gè)層次： ① 系統(tǒng)目標(biāo) ， 通常有功能目標(biāo) 、 技術(shù)目標(biāo) 、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 、 社會(huì)目標(biāo) 、 生態(tài)目標(biāo) 。 (2)期望的目標(biāo) ， 即盡可能滿足的 ， 有一定范圍彈性的目標(biāo)因素 。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 可行性研究 對(duì)前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。 167。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的結(jié)果都應(yīng)形成文件，且必須存檔。 2 工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制 167。 （ 3）承包商選擇方面：擬選擇的承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、類似工程的經(jīng)驗(yàn)等。 政府的工程監(jiān)督管理 具有權(quán)威性、強(qiáng)制性和綜合性 的特點(diǎn)。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)，可結(jié)合本地的實(shí)際確定具體的審查范圍） 167。 13 工程項(xiàng)目管理體制 4 對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理 施工圖審查管理 : 審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收到審查材料后 20個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作，并提交審查報(bào)告；特級(jí)和一級(jí)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在 30個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作，并提交審查報(bào)告，其中重大及技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的審查時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)。 13 工程項(xiàng)目管理體制 6 代建制 代建制的主要特點(diǎn)： ? 非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)施代建制 ? 非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目利益相關(guān)主體三分開(kāi) ? 代建單位一般通過(guò)招標(biāo)方式產(chǎn)生 ? 代建單位的收益來(lái)自代建管理費(fèi)和工程項(xiàng)目投資節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì) ? 代建制具有較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制模式 167。 項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象： 專業(yè)工作 和 管理工作 167。 167。 :49:1607:49Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時(shí) 49分 :49February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:49:1607:49:1607:492/3/2023 7:49:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 49分 16秒 07:49: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , February 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 49分 16秒 07:49:163 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 49分 16秒 07:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :49:1607:49Feb233Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 49分 16秒 07:49:163 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 07:49:1607:49:1607:49Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時(shí) 49分 16秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :49:1607:49:16February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 14 工程項(xiàng)目范圍管理 2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是整個(gè)項(xiàng)目范圍管理的核心，就是將項(xiàng)目范圍分解成更小、更易管理、易操作的各工作單元，并保證其定義完整準(zhǔn)確，以達(dá)到下列目的： ? 使成本、進(jìn)度和資源成為更細(xì)化和準(zhǔn)確的量化數(shù)據(jù) ? 為各種后續(xù)工作的計(jì)劃安排（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源）提供一個(gè)平臺(tái) ? 便于進(jìn)行明確的人員職責(zé)分配 ? 為實(shí)施后檢查執(zhí)行和控制確定一個(gè)基準(zhǔn)線 ? 為項(xiàng)目進(jìn)行信息管理做準(zhǔn)備 167。 14 工程項(xiàng)目范圍管理 范圍管理是為了成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，完成最終可交付工程的所有工作總和，它們構(gòu)成了項(xiàng)
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