【正文】 生產(chǎn)性項(xiàng)目。工業(yè)工程項(xiàng)目包括重工業(yè)工程項(xiàng)目、輕工業(yè)工程項(xiàng)目等；非工業(yè)工程項(xiàng)目包括農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目、交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目、能源工程項(xiàng)目、 IT工程項(xiàng)目等。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 15 （ 3）按專業(yè)分類 工程項(xiàng)目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目。 土木工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。 裝修工程項(xiàng)目指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。例如： 一般房屋建筑工程的一等項(xiàng)目包括： 28層以上，36m跨度以上 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項(xiàng)工程建筑面積 30 000m2以上；二等項(xiàng)目包括： 14～ 28層， 24～ 36m跨度 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項(xiàng)工程建筑面積 10 000～30 000m2；三等項(xiàng)目包括： 14層以下， 24m跨度以下 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項(xiàng)工程建筑面積 10 000m2以下。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 17 （ 5）按投資主體分類 工程項(xiàng)目按投資主體分類，有國(guó)家政府投資工程項(xiàng)目、地方政府投資工程項(xiàng)目、企業(yè)投資工程項(xiàng)目、三資 (國(guó)外獨(dú)資、合資、合作 )企業(yè)投資工程項(xiàng)目、私人投資工程項(xiàng)目、各類投資主體聯(lián)合投資工程項(xiàng)目等。 預(yù)備工程項(xiàng)目，指按照中長(zhǎng)期計(jì)劃擬建而又未立項(xiàng)、只做初步可行性研究或提出設(shè)想方案供決策參考、不進(jìn)行建設(shè)的實(shí)際準(zhǔn)備工作。這些工作包括：設(shè)立籌建機(jī)構(gòu)，研究和論證建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)和審查設(shè)計(jì)文件，辦理征地拆遷手續(xù)，平整場(chǎng)地，選擇施工機(jī)械、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位等。 建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目，包括建成投產(chǎn)項(xiàng)目、部分投產(chǎn)項(xiàng)目和建成投產(chǎn)單項(xiàng)工程項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 20 （ 7）按管理者分類 工程項(xiàng)目按管理者分類，可分為建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和開(kāi)發(fā)單位。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 21 工程項(xiàng)目管理的概念 （ 1）項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的主體本身。項(xiàng)目管理要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 22 （ 2）工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時(shí)限、費(fèi)用預(yù)算），用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 23 工程項(xiàng)目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它能夠使工程項(xiàng)目取得成功，是其職能和特點(diǎn)決定的。策劃的結(jié)果是其他各階段活動(dòng)的總綱。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 25 （ 3）計(jì)劃職能 根據(jù)決策做出實(shí)施安排，設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動(dòng)就是計(jì)劃。 （ 4）組織職能 組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來(lái)，把各種作業(yè) (管理 )活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來(lái)的機(jī)能和行為，是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段?？刂坡毮艿淖饔迷谟诎从?jì)劃運(yùn)行，隨時(shí)收集信息并與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時(shí)糾正，從而保證計(jì)劃和其確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制是動(dòng)態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效，所以它是控制的動(dòng)力和保證。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。 （ 8）監(jiān)督職能 監(jiān)督就是督促、幫助。監(jiān)督的方式有自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。 ② 根據(jù)項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 29 （ 2）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的文件。 ② 建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作信息流程圖。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 30 （ 3）進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是項(xiàng)目管理的目的所在。項(xiàng)目的控制目標(biāo)有進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 31 （ 4）對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即 5M）。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 32 （ 5）項(xiàng)目的合同管理 項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從招投標(biāo)開(kāi)始，貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程，必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。合同管理是一項(xiàng)執(zhí)法、守法活動(dòng)，建設(shè)市場(chǎng)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，合同管理勢(shì)必涉及國(guó)內(nèi)和國(guó)際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 33 （ 6）項(xiàng)目的信息管理 現(xiàn)代化管理要依靠信息。 （ 7）組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。協(xié)調(diào)是為順利“控制”服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的程序?yàn)?: (1) 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 。 (3) 簽訂施工合同 。 (5) 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 。 (7) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 。 (9) 施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理 。 (11) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門 。 (13) 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 37 工程項(xiàng)目管理方法的分類 按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。 工程項(xiàng)目管理的方法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 38 （ 1）行政管理方法 。它的優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但應(yīng)注意科學(xué)性，防止武斷、主觀、官僚主義和命令主義的瞎指揮。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。指用經(jīng)濟(jì)類手段進(jìn)行管理，如實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，制訂經(jīng)濟(jì)分配與激勵(lì)辦法以調(diào)動(dòng)積極性，制訂物資管理辦法等。主要是通過(guò)貫徹有關(guān)建設(shè)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)管理。 （ 4）技術(shù)管理方法 。技術(shù)管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科學(xué)性更高，能產(chǎn)生的管理效果會(huì)更好。企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，它們共同的方法就是目標(biāo)管理方法。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，從而完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 42 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無(wú)數(shù)重大而復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益。隨