第1章工程項(xiàng)目管理概論-在線瀏覽
2024-08-04 19:26本頁(yè)面
【正文】 治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響，特別是對(duì)一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型工程項(xiàng)目的影響，越來(lái)越復(fù)雜。 工程項(xiàng)目管理的含義工程項(xiàng)目管理是工程管理 (Professional Management in Construction)的一個(gè)部分，在整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命中，決策階段的管理是DM Development Management(尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，可譯為項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理)，實(shí)施階段的管理是項(xiàng)目管理PM – Project Management，使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段）的管理是FM Facility Management,即設(shè)施管理。 DM、PM和FM“工程管理”作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)單位的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。 工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值，工程管理工作是一種增值服務(wù)工作。為工程建設(shè)增值；為工程使用（運(yùn)行）增值。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵(lì)羆楓鱷燭。此解釋得到許多國(guó)家建造師組織的認(rèn)可，在工程管理業(yè)界有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉匱鯔潰。 工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù)一個(gè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。按工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程項(xiàng)目管理有如下類(lèi)型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織和協(xié)調(diào)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階
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