【正文】 的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學校中的教學樓、食堂、宿舍等，它是基建項目的組成部分。如生產(chǎn)車間這個單項工程是由廠房建筑工程和機械設(shè)備安裝工程等單位工程所組成。 ?在房屋建設(shè)項目中 ， 一個獨立的 、 單一的建筑物 （ 構(gòu)筑物 ） 均可稱為一個單位工程 。 ? 室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程 ， 并又分成附屬建筑 、 室外環(huán)境 、 給排水與采暖和電氣子單位工程 。 例如 ， 一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu) 、 屋面 、 裝飾裝修工程和給排水及采暖 、 建筑電氣 、 通風與空調(diào) 、 電梯 、 智能建筑等分部工程 。 如裝飾工程可分為：地面 、 門窗 、 吊頂工程；建筑電氣工程可劃分為：室外電氣 、 電氣照明安裝 、 電氣動力等子分部工程 。 例如 ， 鋼筋混凝土分部工程 ， 可分為搗制和預(yù)制兩種分項工程；預(yù)制樓板工程 ， 可分為平板 、 空心板 、 槽型板等分項工程 ? 分項工程可由一個或若干檢驗批組成 ， 檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層 、 施工段 、變形縫等進行劃分 。 ? 如果一個分項工程需要驗評多次，那么每一次驗評就叫一個檢驗批，行業(yè)規(guī)定：每個檢驗批的檢驗部位必須完全相同。 施工項目 ? 施工項目是指施工單位承包工程項目施工的一次性事業(yè) 。 ? 項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 項目管理 項目管理的優(yōu)勢 ? 更快地解決問題 ? 不在項目范圍外耗資源 ? 防范未來的風險 ? 更有效地與客戶、成員、相關(guān)人士溝通，并能管理 “ 期望 ” ? 在第一次就產(chǎn)出高品質(zhì)的成果 工程項目管理的類型 建設(shè)項目管理 工程設(shè)計項目管理 工程施工項目管理 工程咨詢（監(jiān)理）項目管理 一個工程項目的項目管理系統(tǒng) OPM DPM CPM SPM 控制計劃決策預(yù)測工期 成本 合同 組織子項1子項2子項3子項4項目管理對象圖1 3 項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目管理任務(wù)項目管理過程C工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 一個項目的建設(shè)是否成功 ， 取決于項目實施各方項目管理的實效； ? 項目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM。 建設(shè)項目管理是指由全權(quán)代表建設(shè)單位 （ 業(yè)主 ） 的工程項目經(jīng)理或以工程項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部 ， 為實現(xiàn)工程項目目標 ， 對工程項目建設(shè)全過程進行的管理 。 案例：貝聿銘設(shè)計盧浮宮玻璃金字塔 ? 八十年代初，法國總統(tǒng)密特朗決定改建和擴建世界著名藝術(shù)寶庫盧浮宮。結(jié)果，有十三位館長選擇了貝聿銘的設(shè)計方案。不料此事一經(jīng)公布，在法國引起了軒然大波。但是密特朗總統(tǒng)力排眾議，還是采用了貝聿銘的設(shè)計方案。自認因盧浮宮而讀懂了法國歷史觀的貝聿銘并不難從埃菲爾鐵塔中讀出建筑的命運：建筑完成后要人接受不難，難就難在把它建造起來。結(jié)果，奇跡發(fā)生了，大部分人轉(zhuǎn)變了原先的文化習慣，同意了這個“ 為活人建造 ” 的玻璃金字塔設(shè)計 ? 貝聿銘設(shè)計建造的玻璃金字塔，高 21米，底寬30米，聳立在庭院中央?？偲矫婷娣e約有 2022平方米。在這座大型玻璃金字塔的南北東三面還有三座五米高的小玻璃金字塔作點綴，與七個三角形噴水池匯成平面與立體幾何圖形的奇特美景。 ? 悉尼歌劇院 （ Sydney Opera House）位于 澳大利亞 悉尼，是 20世紀 最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演藝術(shù)中心、悉尼市的標志性建筑。烏松，建設(shè)工作從1959開始， 1973年大劇院正式落成。 3．施工項目管理 ? 施工項目管理是指以施工項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部 ， 對施工項目全過程進行的管理 。任務(wù)包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、環(huán)境管理、合同管理、資源管理、信息管理、溝通管理、風險管理、組織協(xié)調(diào)等。 5．監(jiān)理項目管理 ? 監(jiān)理項目管理是指由專職從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè) ， 對接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動進行的監(jiān)督管理 。 ? 組建項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務(wù) ? 制定項目管理制度。 工程項目范圍管理就是從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全工程中所涉及的 活動范圍進行界定和管理的過程 . ? 項目范圍管理的過程包括： 項目范圍的確定 項目結(jié)構(gòu)分析 項目范圍控制。 ? 項目結(jié)構(gòu)分析 ? 是將項目按系統(tǒng)規(guī)則和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的若干組成部分（項目單元），將它們作為對項目的觀察、設(shè)計、制定計劃、明確目標和責任分解、成本核算和實施控制等一條列項目管理工作的對象。工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure WBS）：以可交付成果為導向?qū)椖恳剡M行的分組按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。按照項目的地域分布分解；按照項目的各個目標分解 。 ? 工作單元定義；工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作 ? 工作界面分析：將全部項目單元還原成一個有機的項目整體 （ 3）編制項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是 對項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點等進行預(yù)測和決策，做出具體安排的文件 。 ③ 編制項目管理規(guī)劃文件，確定管理點。 ? 由于在項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對項目目標進行動態(tài)控制。由于各種條件和環(huán)境的變化，在控制與管理的過程中，必然形成不同程度的干擾，使計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。 （ 5）資源、合同、信息和風險管理 資源管理 項目的生產(chǎn)要素是項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即 5M）。 ? 合同管理 項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，貫穿項目管理的全過程，必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。 ? 信息管理 現(xiàn)代化管理要依靠信息。 ? 風險管理 風險管理規(guī)劃 — 風險識別 — 風險評估 — 風險量化 — 風險應(yīng)對計劃 — 風險監(jiān)控 六個過程 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 6）工程項目總結(jié) ? 工程總結(jié) ? 經(jīng)濟總結(jié) ? 工作總結(jié) ? 效果總結(jié) ? 工程項目管理的程序為 : (1) 編制項目管理規(guī)劃大綱； (2) 編制投標書并進行投標； (3) 簽訂施工合同； (4) 選定項目經(jīng)理； (5) 項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部； 工程項目管理的程序 (6) 企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂 “ 項目管理目標責任書 ” ； (7) 項目經(jīng)理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” ； (8) 進行項目開工前的準備； (9) 施工期間按 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 進行管理； (10) 在項目竣工驗收階段，進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程； (11) 進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門； 工程項目管理的內(nèi)容和方法 (12) 企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) “ 項目管理目標責任書 ”中的獎罰承諾； (13) 項目經(jīng)理部解體； (14) 在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ” 和相關(guān)約定進行項目回訪保修。 ? 按管理方法的量性分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。這是最常用的具體分類方法。指上級單位及上級領(lǐng)導人，包括項目經(jīng)理和職能部門，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，進行指導、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵、審批、監(jiān)督、組織等手段進行管理的方法 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 2）經(jīng)濟管理方法 。 （ 3）法律管理方法 。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于項目管理進行履約經(jīng)營，亦屬于法律方法。最重要的適用方法有：目標管理方法，網(wǎng)絡(luò)計劃方法，價值工程方法，數(shù)理統(tǒng)計方法，信息管理方法，線性規(guī)劃方法， ABC分類方法，系統(tǒng)分析方法等。 （ 1）目標管理方法 目標管理方法是項目管理的基本方法。 項目管理的主要方法 ? 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。 ? 目標管理方法應(yīng)用于工程項目管理： ? 首先 ，要確定項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，提出完成工程任務(wù)和工作效率的要求； ? 其次 ，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標； ? 第三 ，落實目標，包括落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，落實目標實現(xiàn)的保證條件； 工程項目管理的內(nèi)容和方法 ? 第四 ，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行分析和糾正； ? 第五 ，對目標的執(zhí)行結(jié)果進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。目前， 業(yè)主方的項目招標，監(jiān)理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計劃 ，網(wǎng)絡(luò)計劃已被公認為進度控制的最有效方法。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 3）全面質(zhì)量管理方法 ? 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法。 ? “ 全企業(yè)參與質(zhì)量管理 ” ? “ 全員參與質(zhì)量管理 ” ? “ 全過程的質(zhì)量管理 ” ? 多種多樣的質(zhì)量管理方法可用 圖 明。 ? 可控責任成本方法是通過明確每個職工的可控責任成本目標，實現(xiàn)對每項生產(chǎn)要素的成本控制，最終達到項目總成本得以控制的方法。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 ? （ 5）安全責任制方法 ? 安全責任制是用制度規(guī)定每個項目管理成員的安全責任，是安全控制的主要方法。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 (6)價值工程法 ? 所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學比例式表達如下： 價值＝功能／成本。 有關(guān)專家決定從五個方面（分別以 F1～ F5表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性達成以下共識： F2和 F3同樣重要， F4和 F5同樣重要， F1相對于 F4很重要， F1相對于F2較重要。 功能 方案功能得分 A B C D F1 9 10 9 8 F2 10 10 8 9 F3 9 9 10 9 F4 8 8 8 7 F5 9 7 9 6 據(jù)造價工程師估算， A、 B、 C、 D四個方案的單方造價分別為 14 12 1150、 1360元 /M2。 很不重要 0 較不重要 1 同等重要 2 較重要 3 很重要 4 F1 F2 F3 F4 F5 得分 權(quán)重 F1 3 3 4 4 14 14/40= F2 1 2 3 3 9 9/40= F3 1 2 3 3 9 9/40= F4 0 1 1 2 4 4/40= F5 0 1 1 2 4 4/40= 合 計 40 F2和 F3同樣重要； F4和 F5同樣重要； F1相對于 F4很重要； F1相對于 F2較重要。（ 1）計算功能系數(shù) 各方案的各功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘，然后匯總即為該方案的功能加權(quán)得分，計算如下： WA=9 +10 +9 +8 +9 = WB=10 +10 +9 +8 +7 = WC ＝ 9 +8 +10 +8 +9 = WD =8 +9 +9 +7 +6 = 問題 2： 各方案的總加權(quán)得分為： W= WA+ WB + WC + WD= 因此，各方案的功能指數(shù)為： FA= FB= FC= FD=（ 2）計算各方案的成本系數(shù) 各方案的成本系數(shù)為： CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160= CB=1230/5160= CC=1150/5160= CD=1360/5160= （ 3）計算各方案的價值系數(shù) 各方案的價值系數(shù)為： VA=FA/ CA= VB=FB/ CB= VC=FC/ CC= VD=FD/ CD= 由于 C方案的價值指數(shù)最大，所以 C方案為最佳方案。項目法人可按 《 公司法 》的規(guī)定設(shè)立有限責任公司（包括國有獨資公