建筑工程項目管理概論-在線瀏覽
2025-02-07 22:55本頁面
【正文】 項 目 進(jìn) 行的 計 劃、 組織 、指 揮 、 協(xié)調(diào) 和控制等 專業(yè) 化活 動 。216。龐大性 216。多樣性216。季節(jié)性 216。復(fù)雜性216。多變性 216。英國皇家特許建造師學(xué)會（ CIOB） 對 工程項目管理的定義： “對一個項目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其 進(jìn)度目標(biāo) 、 投資目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 。對工程項目管理的進(jìn)一步理解： 只有明確 目標(biāo) （投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的工程才稱為項目管理意義上的 “ 項目 ” ；沒有明確 目標(biāo) 的工程不是 “ 項目 ” ，因而不需要控制，也無法控制。對工程項目管理的進(jìn)一步理解：? 從項目開始到項目完成? 從組織和管理的角度?通過 項目策劃 (PP)和 項目控制 (PC)以使項目的三大目標(biāo) (費用、進(jìn)度、質(zhì)量）盡可能好地實現(xiàn) ?！?第三條 [企業(yè)資質(zhì) ]項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有 工程勘察、設(shè)計、施 工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理 等 一項或多項 資質(zhì)。 ［了解］二 ○○四年十一月十六日 第四條 [執(zhí)業(yè)資格 ]從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有 城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造 價工程師 等 一項或者多項 執(zhí)業(yè)資格。 建設(shè)工程項目管理試行辦法 ［了解］二 ○○四年十一月十六日 第六條 [服務(wù)內(nèi)容 ]工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括： ?。ㄒ唬﹨f(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與 投資確定； ?。ǘ﹨f(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)； （三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方 案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督 實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案 比選并進(jìn)行投資控制； ?。ㄋ模﹨f(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)； 建設(shè)工程項目管理試行辦法 ［了解］二 ○○四年十一月十六日 第六條 [服務(wù)內(nèi)容 ]工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括： （五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材 料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施； ?。﹨f(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算 和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方 移交竣工檔案資料； ?。ㄆ撸┥a(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估； ?。ò耍╉椖抗芾砗贤s定的其他工作。項目建議書階段216。建設(shè)項目決策階段216。設(shè)計階段 一般大中型及限額以上項目的工程建設(shè)程序包括：216?？⒐を炇针A段216。保修階段216。中德友好醫(yī)院項目前期策劃案例 .ppt長期計劃 五年計劃 預(yù)備項目計劃 年度投資計劃 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計工作 建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實施竣工決算生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗
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