建筑工程項目管理ppt-在線瀏覽
2025-02-26 14:09本頁面
【正文】 管理過程 LOREM IPSUM DOLOR 3 2 合同管理 3 資源管理 4 質(zhì)量管理 1 范圍管理 施工項目管理九大管理 施工準(zhǔn)備 銷售過程 施工過程 驗收過程 運行過程 6 進度管理 5 成本管理 7 溝通管理 8 信息管理 9 風(fēng)險管理 施工項目管理五大過程 全過程監(jiān)控 投標(biāo)承包 簽訂合同 建立項目 管理組織 施工準(zhǔn)備 與規(guī)劃 施工過程 中的管理 竣工驗收 運行 服務(wù)管理 施工項目管理流程 施工項目管理是施工單位進行的項目管理，其管理過程從項目銷售、投標(biāo)開始至保修期結(jié)束，分為五個階段。主要應(yīng)做好以下工作： （ 1）收集相關(guān)信息（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場、項目情況、建設(shè)單位情況）； （ 2）作出是否參加投標(biāo)的決策； （ 3）組織人員編寫投標(biāo)書； （ 4）報送投標(biāo)書，參與開標(biāo)會議； （ 5）收到中標(biāo)通知書后，與招標(biāo)方商簽施工合同。 施工階段的管理 這個階段的主要任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到竣工驗收的條件。 竣工驗收階段的管理 這一階段的主要任務(wù)是做好工程項目的交驗及結(jié)算工作。 運營服務(wù)階段的管理 這個階段的主要任務(wù)是做好回訪、及時保修，保證質(zhì)保金按期收回。 施工項目管理的角色 LOREM IPSUM DOLOR 4 41 項目部組織成員 項目經(jīng)理 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 施 工 員 預(yù) 算 員 安 全 員 材 料 員 施工隊 A 施工隊 B 直線型項目組織形式更適合中小項目的管理 對所承建的工程質(zhì)量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康、安全等全面負(fù)責(zé)。 組織項目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工、成本管理等目標(biāo)。 貫徹落實公司的質(zhì)量方針、管理方針，組織實施公司的體系文件，制訂并落實獎罰措施，且對質(zhì)量目標(biāo)、管理目標(biāo)、指標(biāo)進行考核。 組織對項目環(huán)境和風(fēng)險因素識別、評價和確定，組織編制和實施項目管理方案。 主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)、解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全等問題。 概念性技能 人際關(guān)系能力 專業(yè)技能 43 項目經(jīng)理的角色關(guān)系和技能要求 公司領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 建設(shè)方（甲方 ) 監(jiān)理方 供應(yīng)商 素質(zhì)要求 ?分析問題的能力 ?正確決策的能
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