建筑工程項(xiàng)目管理概述-在線瀏覽
2025-02-28 08:47本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)項(xiàng)目 是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì) 進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體 . 建設(shè) 項(xiàng)目 單項(xiàng) 工程 單位 工程 分部 工程 分項(xiàng) 工程 1. 2 建筑工程項(xiàng)目管理概述 建設(shè)項(xiàng)目分類 按建設(shè)性質(zhì) 分類 按項(xiàng)目的階段分類 按規(guī)模分類 1. 2 建筑工程項(xiàng)目管理概述 新建項(xiàng)目 ?從無(wú)到有的建設(shè)項(xiàng)目 擴(kuò)建項(xiàng)目 ?為擴(kuò)大生產(chǎn)力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項(xiàng)目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務(wù)用房 遷建項(xiàng)目 ?現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護(hù)等要求遷到其他地點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目 恢復(fù)項(xiàng)目 ?原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害等原因已全面或部分報(bào)廢，又投資重新建設(shè) 的項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類 1. 2 建筑工程項(xiàng)目管理概述 ? 建筑工程項(xiàng)目管理的含義及其分類 建筑工程項(xiàng)目管理 是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求 ,在有限的資源條件下 ,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法 ,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理 . 建筑工程項(xiàng)目管理 是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) . 建筑工程項(xiàng)目管理類型 建筑工程 項(xiàng)目管理 業(yè)主方 項(xiàng)目管理 供貨方 項(xiàng)目管理 施工方 項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目總承 包方項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目管理 1. 2 建筑工程項(xiàng)目管理概述 1. 2 建筑工程項(xiàng)目管理概述 ? 建筑工程項(xiàng)目管理的類型： （ 1）建設(shè)方的項(xiàng)目管理：組織協(xié)調(diào)，合同管理，信息管理，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，概括為“一協(xié)調(diào)二管理三控制” 建設(shè)方項(xiàng)目管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，即項(xiàng) 目的決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目的保修等五個(gè)階段。 1. 2 建筑工程項(xiàng)目管理概述 建設(shè)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)： 認(rèn)真做好項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)研究，并做出正確的決策； 按設(shè)計(jì) 、 施工等合同的要求組織和協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān) 系 ， 完成合同規(guī)定的進(jìn)度 、 質(zhì)量 、投資三大目標(biāo)； 同時(shí)協(xié)調(diào)好與建設(shè)工程有關(guān)的外部組織的關(guān)系 ， 辦理建設(shè)所需的各種業(yè)務(wù) 。 首先在技術(shù)和管理方面 ， 往往缺乏配套的力量 ， 即使配備了管理班子 ， 沒有連續(xù)的工程任務(wù)會(huì)造成技術(shù)資源的浪費(fèi) 。 咨詢單位接受項(xiàng)目業(yè)主的委托 ， 為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù) ， 參與 項(xiàng)目投資決策 、 立項(xiàng)和可行性研究 、 招投標(biāo)及全過(guò)程管理工作 。以設(shè)計(jì)合同規(guī)定的工作內(nèi)容及其責(zé)任義務(wù)作為該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容和條件，通常稱為 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 。 按照設(shè)計(jì)合同，進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理才能達(dá)到有 效地貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖，實(shí)施設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度管理。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行，但是也涉及項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。 1. 2 建筑工程項(xiàng)目管理概述 ? 建筑工程項(xiàng)目管理的類型： （ 3）施工方的項(xiàng)目管理：施工單位通過(guò)工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同規(guī)定的工程范圍和內(nèi)容組織項(xiàng)目管理，稱為 施工項(xiàng)目管理 。 1. 2 建筑工程項(xiàng)目管理概述 施工方項(xiàng)目管理的 目標(biāo)
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