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建筑工程項目管理緒論-在線瀏覽

2025-06-01 00:47本頁面
  

【正文】 為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。 5.分項工程 ? 一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。 投資 2022億的三峽工程,施工現(xiàn)場 二、建筑產(chǎn)品的最終形式 ? 建筑物 ? 構(gòu)筑物 ? (一)建筑產(chǎn)品的特點 龐大性 固定性 多樣性 持久性 (二)建筑產(chǎn)品施工的特點 ? 季節(jié)性 ? 流動性 ? 復雜性 ? 連續(xù)性 (三)建筑產(chǎn)品施工管理的特點 ? 廣交性 ? 多變性 二、工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 50年代初,從蘇聯(lián)引進了建筑工程施工組織模式 70年代后,西方的項目管理模式在我國得到推廣和應用 90年代后,兩個學科體系融匯成工程項目管理學科體系 三、建筑工程項目管理的周期 ? 工程項目周期是指一個工程項目由籌劃立項開始,直到項目竣工投產(chǎn)收回投資。 第二節(jié) 建設(shè)項目的建設(shè)程序 ? 一、建設(shè)項目建設(shè)程序 建設(shè)項目建設(shè)程序,是指建設(shè)項目建設(shè)全過程中各項工作必須遵循的先后順序。它可以分為四個階段: 承接業(yè)務簽訂合同 施工準備 正式施工 竣工驗收。 三、建筑工程項目管理的程序 ? 編制項目管理規(guī)劃大綱,編制投標書并進行投標,簽訂施工合同,確定項目經(jīng)理,組建項目經(jīng)理部,簽訂項目管理目標責任書,編制項目管理實施規(guī)劃,開工前的準備,按項目管理實施規(guī)劃進行管理,進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務、移交資料和工程,進行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價,項目經(jīng)理部解體,進行項目回訪保修。當承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時,施工組織設(shè)計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。 (二)項目管理實施規(guī)劃 (1) 工程概況; (2) 施工部署; (3) 施工方案; (4) 施工進度計劃; (5) 資源供應計劃; (6) 施工準備工作計劃; (7) 施工平面圖;
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