建筑工程項目管理緒論(編輯修改稿)
2025-05-11 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)項目建設(shè)程序，是指建設(shè)項目建設(shè)全過程中各項工作必須遵循的先后順序。包括以下幾個階段： 1．項目建議書 2．可行性研究報告 3．初步設(shè)計 4．施工圖設(shè)計 5．年度投資計劃 6．開工報告 7．竣工驗收交付使用 8．項目后評價 基本建設(shè)程序的步驟和內(nèi)容 建設(shè)實施 長期計劃 五年計劃 預(yù)備項目計劃 年度投資計劃 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計工作 建設(shè)準備 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 后 評 價 生產(chǎn)運營 可行性研究 投資估算 設(shè)計總概算 施工圖預(yù)算 竣工決算 二、建筑工程施工程序 ? 施工程序，是指施工單位從承接工程業(yè)務(wù)到工程竣工驗收一系列工作必須遵循的先后順序，是建設(shè)項目建設(shè)程序中的一個階段。它可以分為四個階段： 承接業(yè)務(wù)簽訂合同 施工準備 正式施工 竣工驗收。 第三節(jié) 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容 ? 一、建筑工程項目管理的工作內(nèi)容 ?項目管理的編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 ?項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制 ?項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理 ?項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理 ?項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理 ?項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收 ?項目考核評價、項目回訪保修 二、建筑工程項目管理 ? 建筑工程項目管理定義為 :在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。 三、建筑工程項目管理的程序 ? 編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，確定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽訂項目管理目標責任書，編制項目管理實施規(guī)劃，開工前的準備，按項目管理實施規(guī)劃進行管理，進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，項目經(jīng)理部解
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