建筑工程項(xiàng)目管理緒論(編輯修改稿)
2025-05-11 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序，是指建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程中各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序。包括以下幾個(gè)階段： 1．項(xiàng)目建議書 2．可行性研究報(bào)告 3．初步設(shè)計(jì) 4．施工圖設(shè)計(jì) 5．年度投資計(jì)劃 6．開工報(bào)告 7．竣工驗(yàn)收交付使用 8．項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 基本建設(shè)程序的步驟和內(nèi)容 建設(shè)實(shí)施 長(zhǎng)期計(jì)劃 五年計(jì)劃 預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃 年度投資計(jì)劃 項(xiàng)目建議書 可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 后 評(píng) 價(jià) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 可行性研究 投資估算 設(shè)計(jì)總概算 施工圖預(yù)算 竣工決算 二、建筑工程施工程序 ? 施工程序，是指施工單位從承接工程業(yè)務(wù)到工程竣工驗(yàn)收一系列工作必須遵循的先后順序，是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序中的一個(gè)階段。它可以分為四個(gè)階段： 承接業(yè)務(wù)簽訂合同 施工準(zhǔn)備 正式施工 竣工驗(yàn)收。 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 一、建筑工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 ?項(xiàng)目管理的編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ?項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制 ?項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理 ?項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理 ?項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ?項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ?項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修 二、建筑工程項(xiàng)目管理 ? 建筑工程項(xiàng)目管理定義為 :在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 三、建筑工程項(xiàng)目管理的程序 ? 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，確定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，開工前的準(zhǔn)備，按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部解
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