建筑工程項目管理組織(2)(編輯修改稿)
2025-02-07 09:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 C 工區(qū)負責(zé)人 C工長一 C工 長二 C工長三 B工長一 B工 長二 B工長三 直線型案例一 日本大成公司魯布革工程項目管理機構(gòu) 直線型案例一 直線型案例二 ? 直線制的特點 ? （ 1）結(jié)構(gòu)簡單，關(guān)系明確。 ? （ 2）權(quán)責(zé)分明，易于統(tǒng)一指揮。 ? （ 3）領(lǐng)導(dǎo)者沒有參謀和助手。 ? 由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)者也就沒有參謀和助手，什么工作都需要領(lǐng)導(dǎo)者自己親自管，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高管理水平。同時對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求較高。 ? 適用范圍：直線制只適用于技術(shù)簡單、規(guī)模不大的小型項目。 ? 現(xiàn)代的建筑項目一般不采取這種組織機構(gòu)形式。 （二）職能式組織形式 ? 職能制的含義：它是指在各管理層次之間設(shè)置職能部門，上下層次通過職能部門進行管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 在職能制組織結(jié)構(gòu)形式中，各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門，由職能部門在所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)指揮下級。其結(jié)構(gòu)形式如下： （二）職能式組織形式 總經(jīng)理 職能部門A 業(yè)務(wù) c 職能部門C 職能部門B 業(yè)務(wù)b 業(yè)務(wù) a ? 職能制的特點： ? 職能制是由泰羅首創(chuàng)，是專業(yè)化管理發(fā)展的產(chǎn)物。 ? （ 1）實行管理業(yè)務(wù)專業(yè)化； ? 職能制強調(diào)了管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化，有利于發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。 ? （ 2）易于提高工作質(zhì)量； ? 由于管理人員工作單一，易于提高各類工作的質(zhì)量。 ? （ 3）存在多頭領(lǐng)導(dǎo)。 ? 這種管理組織機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門之間的關(guān)系，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，是一種多頭領(lǐng)導(dǎo)的模式，下級執(zhí)行人員接受多方面的指令，無法統(tǒng)一行動，不能形成統(tǒng)一指揮，也分不清責(zé)任。 ? 適用范圍：無實際應(yīng)用價值。 ? 職能制存在難以克服的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題，在現(xiàn)代項目中一般都不采用這種組織機構(gòu)形式。 （三）矩陣式組織形式 ? 矩陣制的含義：它是指將按職能劃分的部門和按工程項目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機構(gòu)，依照矩陣方式有機結(jié)合起來的一種組織機構(gòu)形式。 ? 矩陣制組織機構(gòu)以工程項目為對象設(shè)置，各工程項目管理機構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，暫時歸項目管理機構(gòu)的負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，等到工程項目完成交付使用后又回到原職能部門或到另外工程項目的組織機構(gòu)中工作。 ? 其結(jié)構(gòu)形式如下： （三）矩陣式組織形式 工程項目丁 公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工程項目乙 工程項目甲 工程項目丙 優(yōu)點： （ 1）強調(diào)了項目組織是所有有關(guān)項目活動的焦點 （ 2）項目經(jīng)理擁有對撥給的人力、資金等資源的最大控制權(quán)，每個項目都可以獨立地制訂自己的策略和方法。 （ 3）職能組織中專家的儲備提供了人力利用的靈活性，對所有計劃均可按需要的相對重要性使用專門人才。 （ 4）對環(huán)境的變化和項目的需要能迅速地作出反應(yīng)。 （ 5）當(dāng)指定的項目不存在時，項目人員有其職能歸宿，大都返還原來
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