建筑工程項(xiàng)目管理組織(2)(編輯修改稿)
2025-02-07 09:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人 C 工區(qū)負(fù)責(zé)人 C工長(zhǎng)一 C工 長(zhǎng)二 C工長(zhǎng)三 B工長(zhǎng)一 B工 長(zhǎng)二 B工長(zhǎng)三 直線(xiàn)型案例一 日本大成公司魯布革工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 直線(xiàn)型案例一 直線(xiàn)型案例二 ? 直線(xiàn)制的特點(diǎn) ? （ 1）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，關(guān)系明確。 ? （ 2）權(quán)責(zé)分明，易于統(tǒng)一指揮。 ? （ 3）領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有參謀和助手。 ? 由于不設(shè)職能部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)者也就沒(méi)有參謀和助手，什么工作都需要領(lǐng)導(dǎo)者自己親自管，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于提高管理水平。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求較高。 ? 適用范圍：直線(xiàn)制只適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的小型項(xiàng)目。 ? 現(xiàn)代的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織機(jī)構(gòu)形式。 （二）職能式組織形式 ? 職能制的含義：它是指在各管理層次之間設(shè)置職能部門(mén)，上下層次通過(guò)職能部門(mén)進(jìn)行管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 在職能制組織結(jié)構(gòu)形式中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門(mén)，由職能部門(mén)在所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)指揮下級(jí)。其結(jié)構(gòu)形式如下： （二）職能式組織形式 總經(jīng)理 職能部門(mén)A 業(yè)務(wù) c 職能部門(mén)C 職能部門(mén)B 業(yè)務(wù)b 業(yè)務(wù) a ? 職能制的特點(diǎn)： ? 職能制是由泰羅首創(chuàng)，是專(zhuān)業(yè)化管理發(fā)展的產(chǎn)物。 ? （ 1）實(shí)行管理業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化； ? 職能制強(qiáng)調(diào)了管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，有利于發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在項(xiàng)目管理中的作用。 ? （ 2）易于提高工作質(zhì)量； ? 由于管理人員工作單一，易于提高各類(lèi)工作的質(zhì)量。 ? （ 3）存在多頭領(lǐng)導(dǎo)。 ? 這種管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有處理好管理層次和管理部門(mén)之間的關(guān)系，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，是一種多頭領(lǐng)導(dǎo)的模式，下級(jí)執(zhí)行人員接受多方面的指令，無(wú)法統(tǒng)一行動(dòng)，不能形成統(tǒng)一指揮，也分不清責(zé)任。 ? 適用范圍：無(wú)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 ? 職能制存在難以克服的多頭領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，在現(xiàn)代項(xiàng)目中一般都不采用這種組織機(jī)構(gòu)形式。 （三）矩陣式組織形式 ? 矩陣制的含義：它是指將按職能劃分的部門(mén)和按工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，依照矩陣方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種組織機(jī)構(gòu)形式。 ? 矩陣制組織機(jī)構(gòu)以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，各工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)，暫時(shí)歸項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，等到工程項(xiàng)目完成交付使用后又回到原職能部門(mén)或到另外工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中工作。 ? 其結(jié)構(gòu)形式如下： （三）矩陣式組織形式 工程項(xiàng)目丁 公司 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 工程項(xiàng)目乙 工程項(xiàng)目甲 工程項(xiàng)目丙 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組織是所有有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn) （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)撥給的人力、資金等資源的最大控制權(quán)，每個(gè)項(xiàng)目都可以獨(dú)立地制訂自己的策略和方法。 （ 3）職能組織中專(zhuān)家的儲(chǔ)備提供了人力利用的靈活性，對(duì)所有計(jì)劃均可按需要的相對(duì)重要性使用專(zhuān)門(mén)人才。 （ 4）對(duì)環(huán)境的變化和項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)。 （ 5）當(dāng)指定的項(xiàng)目不存在時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返還原來(lái)
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