我最喜歡的卓越企業(yè)家及管理故事(編輯修改稿)
2025-02-07 09:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭，是決定企業(yè)生死的基因組 ” 。對一個汽車公司來說，技術(shù)進步能夠 “ 提高其產(chǎn)品的技術(shù)含量、技術(shù)水平，能夠增加其產(chǎn)品的市場競爭力，同時又能配合公司實施遠景戰(zhàn)略。 ” ? 李書福稱 “ 自有技術(shù)是吉利的核心競爭力 ” ，他要求吉利在一個設定的技術(shù)進步方向上不斷取得進步，在趕超同行技術(shù)的同時，推廣自己的理念，這也是形成自己產(chǎn)品個性和逐漸走進用戶心里的過程。 ? 雖然不斷強調(diào)自主創(chuàng)新，但李書福并沒有排斥技術(shù)設備的引進， 2022年他耗資數(shù)千萬元從大宇國際引進了相關(guān)設備來改造吉利生產(chǎn)基地。站在同行的肩膀上后，他對技術(shù)發(fā)展提出了更加嚴格的要求 —— “ 技術(shù)進步與新產(chǎn)品開發(fā)必須做到與眾不同，既不能完全否定同行的方法，也不能完全照抄同行的方法。 ” ? 吉利成立了自己的汽車研究院，對全世界所有車型的研究分析，尋找優(yōu)點、缺點，通過分析，更好地利用優(yōu)點，避免缺點。為了提高整車試驗水平，提高研究院的研發(fā)能力，集團未來還將建設一座大型的功能設施完善的現(xiàn)代化大型研發(fā)中心。 ? 為了培養(yǎng)吉利技術(shù)人員的新產(chǎn)品開發(fā)能力，吉利還與德國、韓國、法國等國家的專業(yè)技術(shù)公司以項目合作或在中國聯(lián)合成立專業(yè)研發(fā)公司等形式展開廣泛合作，涉及造型設計研發(fā)、結(jié)構(gòu)分析研發(fā)、化學應用研究，還有物理性能、功能等方面的研究。例如在與韓國大宇進行合作的過程中，就有十幾名大宇的技術(shù)專家對吉利的相關(guān)人員進行培訓。 訂單式人才培養(yǎng) ? 李書福用了一個樹和森林的比喻來說明他對企業(yè)培養(yǎng)人才機制的理解。 “ 企業(yè)一開始都缺人才，可以從外面請一些人才進來 ” ，如果把從外面請進的人才說成是大樟樹，企業(yè)森林里全都是大樟樹就不是很生態(tài)。 “ 大樟樹總有一天枯萎的，所以最終企業(yè)要形成自身的人才成長機制，而不能簡單的從外面請人進來 ” ， “ 必須自己培養(yǎng)人才 ” 。 ? 為配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，吉利曾經(jīng)從外部引進了一些高層管理和高級技術(shù)人員。以“ 做中國車 ” 為旗號引進的這批高級技術(shù)人員確有巨大優(yōu)勢，但普遍年齡偏大，企業(yè)無法長期在技術(shù)上依靠他們；而引進的管理人員雖然在相當大程度上幫助了這個家族式的民營企業(yè)逐步過渡到規(guī)范公司，但通過實際觀察，李書福發(fā)現(xiàn)從外界引進的人才存在一個很大問題，因為他們有著不同的理念，所以都比較執(zhí)著于自己的工作方式，這樣企業(yè)不容易進行內(nèi)部整合，難以形成人
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