我最喜歡的卓越企業(yè)家及管理故事(編輯修改稿)
2025-02-07 09:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頭，是決定企業(yè)生死的基因組 ” 。對(duì)一個(gè)汽車公司來(lái)說(shuō)，技術(shù)進(jìn)步能夠 “ 提高其產(chǎn)品的技術(shù)含量、技術(shù)水平，能夠增加其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又能配合公司實(shí)施遠(yuǎn)景戰(zhàn)略。 ” ? 李書福稱 “ 自有技術(shù)是吉利的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” ，他要求吉利在一個(gè)設(shè)定的技術(shù)進(jìn)步方向上不斷取得進(jìn)步，在趕超同行技術(shù)的同時(shí)，推廣自己的理念，這也是形成自己產(chǎn)品個(gè)性和逐漸走進(jìn)用戶心里的過(guò)程。 ? 雖然不斷強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，但李書福并沒(méi)有排斥技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)， 2022年他耗資數(shù)千萬(wàn)元從大宇國(guó)際引進(jìn)了相關(guān)設(shè)備來(lái)改造吉利生產(chǎn)基地。站在同行的肩膀上后，他對(duì)技術(shù)發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求 —— “ 技術(shù)進(jìn)步與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須做到與眾不同，既不能完全否定同行的方法，也不能完全照抄同行的方法。 ” ? 吉利成立了自己的汽車研究院，對(duì)全世界所有車型的研究分析，尋找優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，通過(guò)分析，更好地利用優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)。為了提高整車試驗(yàn)水平，提高研究院的研發(fā)能力，集團(tuán)未來(lái)還將建設(shè)一座大型的功能設(shè)施完善的現(xiàn)代化大型研發(fā)中心。 ? 為了培養(yǎng)吉利技術(shù)人員的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，吉利還與德國(guó)、韓國(guó)、法國(guó)等國(guó)家的專業(yè)技術(shù)公司以項(xiàng)目合作或在中國(guó)聯(lián)合成立專業(yè)研發(fā)公司等形式展開(kāi)廣泛合作，涉及造型設(shè)計(jì)研發(fā)、結(jié)構(gòu)分析研發(fā)、化學(xué)應(yīng)用研究，還有物理性能、功能等方面的研究。例如在與韓國(guó)大宇進(jìn)行合作的過(guò)程中，就有十幾名大宇的技術(shù)專家對(duì)吉利的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 訂單式人才培養(yǎng) ? 李書福用了一個(gè)樹和森林的比喻來(lái)說(shuō)明他對(duì)企業(yè)培養(yǎng)人才機(jī)制的理解。 “ 企業(yè)一開(kāi)始都缺人才，可以從外面請(qǐng)一些人才進(jìn)來(lái) ” ，如果把從外面請(qǐng)進(jìn)的人才說(shuō)成是大樟樹，企業(yè)森林里全都是大樟樹就不是很生態(tài)。 “ 大樟樹總有一天枯萎的，所以最終企業(yè)要形成自身的人才成長(zhǎng)機(jī)制，而不能簡(jiǎn)單的從外面請(qǐng)人進(jìn)來(lái) ” ， “ 必須自己培養(yǎng)人才 ” 。 ? 為配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，吉利曾經(jīng)從外部引進(jìn)了一些高層管理和高級(jí)技術(shù)人員。以“ 做中國(guó)車 ” 為旗號(hào)引進(jìn)的這批高級(jí)技術(shù)人員確有巨大優(yōu)勢(shì)，但普遍年齡偏大，企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期在技術(shù)上依靠他們；而引進(jìn)的管理人員雖然在相當(dāng)大程度上幫助了這個(gè)家族式的民營(yíng)企業(yè)逐步過(guò)渡到規(guī)范公司，但通過(guò)實(shí)際觀察，李書福發(fā)現(xiàn)從外界引進(jìn)的人才存在一個(gè)很大問(wèn)題，因?yàn)樗麄冇兄煌睦砟睿远急容^執(zhí)著于自己的工作方式，這樣企業(yè)不容易進(jìn)行內(nèi)部整合，難以形成人
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