建筑工程項目管理ppt(編輯修改稿)
2025-02-12 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方商簽施工合同。 施工準(zhǔn)備階段的管理 這個階段的主要工作是使項目具備開工條件，主要應(yīng)做好以下幾個工作： （ 1）組建項目經(jīng)理部， 配備相應(yīng)人員； （ 2）編寫施工項目管理實施規(guī)劃及施工組織設(shè)計； （ 3）進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備； （ 4）人員、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備； （ 5）協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)； （ 6） 填寫開工申請報告 ， 待批開工。 施工階段的管理 這個階段的主要任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到竣工驗收的條件。主要應(yīng)進行以下幾個工作： （ 1）按施工項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）進行施工； （ 2）做好動態(tài)管理，保證五大目標(biāo)的實現(xiàn)（質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保）； （ 3）做好合同管理工作；（ 索賠 、反索賠、避免被索賠，工程變更、現(xiàn)場簽證）； （ 4）做好信息管理工作； （ 5）做好組織協(xié)調(diào)和溝通工作。 竣工驗收階段的管理 這一階段的主要任務(wù)是做好工程項目的交驗及結(jié)算工作。具體應(yīng)做好以下工作： （ 1）竣工驗收準(zhǔn)備（工程實體、資料）； （ 2）參與工程竣工驗收； （ 3）工程及資料移交； （ 5）竣工結(jié)算； （ 6）項目總結(jié)。 運營服務(wù)階段的管理 這個階段的主要任務(wù)是做好回訪、及時保修，保證質(zhì)保金按期收回。主要應(yīng)做好以下工作： （ 1）及時做好回訪（定期、季節(jié)性、保修期滿前）； （ 2）接到維修電話后，及時組織人員進行維修； （ 3）保修期滿后，及時結(jié)算保修款。 施工項目管理的角色 LOREM IPSUM DOLOR 4 41 項目部組織成員 項目經(jīng)理 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 施 工 員 預(yù) 算 員 安 全 員 材 料 員 施工隊 A 施工隊 B 直線型項目組織形式更適合中小項目的管理 對所承建的工程質(zhì)量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康、安全等全面負(fù)責(zé)。 組建項目班子，配備職能人員，報分公司經(jīng)理審批。 組織項目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工、成本管理等目標(biāo)。 組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，并貫徹實施。 貫徹落實公司的質(zhì)量方針、管理方針，組織實施公司的體系文件，制訂并落實獎罰措施，且對質(zhì)量目標(biāo)、管理目標(biāo)、指標(biāo)進行考核。 抓好分項、分部及單位工程質(zhì)量檢查、評定工作。 組織對項目環(huán)境和風(fēng)險因素識別、評價和確定，組織編制和實施項目管理方案。 組織項目部運行控制，應(yīng)
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